【正文】 付款申請進行了嚴(yán)格的審核。嚴(yán)格實行工程抱驗制度，嚴(yán)格隱蔽驗收和檢驗批分部分項驗收，并檢查其資料，以保證工程的質(zhì)量及資料的真實可靠性，有效控制其施工過程，對不符合規(guī)范規(guī)定及圖紙設(shè)計要求的及時指出監(jiān)督其改正，并發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知?！穑?砼拌制嚴(yán)格按配合比要求，實行過磅計量，并進行定期和不定期的○抽查；2柱砼要分層振搗，防止漏振； ○3施工縫的留置要符合規(guī)范規(guī)定，接槎時要處理接槎部位，做好清理○及接漿?！穑?對在單位工程中使用的水泥、砂、石、磚、砼、砂漿、鋼筋原材、○焊接鋼筋進行見證取樣，并進行必要的一定頻率的單獨抽檢；2對施工現(xiàn)場實施旁站，重點檢查、檢測、驗收； ○3嚴(yán)格實行報驗制度，嚴(yán)格進行隱蔽工程驗收，并檢查其資料，對其○進行實測、實量，以確保工程質(zhì)量和資料的真實可靠性，有效控制施工過程；4及時落實設(shè)計變更； ○5對于驗收不合格的項目拒付工程款； ○對完成施工的分項分部工程進行復(fù)查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時及時進行處理，并分析其原因，提出處理方案和預(yù)防措施。a、進度控制：根據(jù)施工合同約定的工期，審核施工單位編制的施工進度計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備進場計劃，并審核其是否符合科學(xué)合理合同要求；b、c、投資控制：嚴(yán)格設(shè)計變更，認(rèn)真審核施工單位提交的付款申請； 質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是我們監(jiān)理工作的核心，主要抓了事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002100和相關(guān)的專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理范圍：監(jiān)理范圍為施工階段。地下一層耐火等級為一級。第四篇：監(jiān)理單位工作報告情況正商—紅河谷B2~BB10房監(jiān)理工作報告河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司年月日監(jiān)理單位工作情況報告一、工程概況：本工程為河南正商置業(yè)有限公司正商—紅河谷B2~BB10房，建設(shè)場地位于新鄭市北、107國道西側(cè)。四、質(zhì)量抽檢開展及檢測資質(zhì)情況工程施工過程中，認(rèn)真組織監(jiān)理人員進行工程質(zhì)量抽檢，主要進行了以下工序項目的抽檢：攔河壩塑性砼防滲墻施工，抽檢了槽孔孔位偏差，孔斜率，槽底淤積厚度、清孔換漿泥漿比重、含砂率、粘度、搭接頭刷洗程度、砼坍落度、擴散度等控制指標(biāo)，檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求?？偙O(jiān)理工程師甄云峰為監(jiān)理處第一負(fù)責(zé)人，其他組成人員為：總監(jiān)理工程師代表徐應(yīng)凱。建議向下游擴大開采范圍：最優(yōu)含水率W=1114%。⑶ 壩肩工程地質(zhì)條件：兩岸壩肩為全風(fēng)化粉砂質(zhì)板巖。由于施工質(zhì)量問題洞身漏水，后采取出口漿砌塊石封堵，出口未發(fā)現(xiàn)滲漏。輸水三涵：位于順流左岸，為石砌箱形涵洞。之后進入渠道。泄洪隧洞：布置在右壩肩。現(xiàn)狀樞紐建筑物主要由大壩、泄洪隧洞和輸水建筑物組成。1975年再次擴建水庫，培厚上游壩坡，壩頂寬7米，上游壩坡1:，上游壩坡下部局部地段1:，下游壩坡按1:2，的坡比按高至壩頂，下游壩坡由上而下分別為1:1:。廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司興瀘居泰玉帶花園C標(biāo)段項目監(jiān)理部2014年3月21日第三篇：監(jiān)理單位自查報告石林縣小屯水庫除險加固工程云南省水利工程建設(shè)市場專項檢查監(jiān)理單位自查報告昆明市新興水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司小屯水庫監(jiān)理處二零一一年十一月十六日一、工程概況水屯水庫位于石林縣城西南部板橋鎮(zhèn)龍?zhí)洞逦瘯鯙榇?，距石林縣城6km，有石林縣城～板橋鎮(zhèn)的公路經(jīng)過三板橋，從三板橋～龍?zhí)洞逦瘯鯙榇宀墒瘓龅耐谅窂乃畮齑髩螇雾斖ㄟ^，交通便利。請建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。關(guān)于貴州一建總包管理費問題，截止2014年3月21日，未簽訂協(xié)議，未付管理費，請相關(guān)單位協(xié)調(diào)。明確工程進度款由每月20日現(xiàn)場核量，進度款申報資料每月25日前上報開發(fā)公司。如延誤，罰款500元每層。安裝工程下周開始報送每周進度計劃。同意在最短時間內(nèi)更換項目總監(jiān)，重新組建監(jiān)理部，并加強人員管理，以配合好建設(shè)單位開展工作。嚴(yán)格遵守上下班打卡制度，每天四次，要求監(jiān)理部所有成員按時打卡。對甲方指令執(zhí)行力不夠，不服從上下班時間管理，打卡不及時。工程資料收集整理不力，無專業(yè)培訓(xùn)的資料員。監(jiān)理工作過于被動，不能體現(xiàn)監(jiān)理存在的價值?，F(xiàn)場檢查流于形式，態(tài)度不夠端正，工作程序不嚴(yán)謹(jǐn)，每次檢查驗收缺乏平行檢查記錄，對標(biāo)高，軸線等復(fù)測無數(shù)據(jù)性記錄，檢查驗收只是走走看看。對施工單位不足之處不能及時提醒。勞動紀(jì)律松散，不能夠服從我單位管理。服從甲方的現(xiàn)場管理，將各項指令很好地落實下去，對現(xiàn)場存在的問題和困難要及時報告，意見不同時雙方及時溝通交流。對建設(shè)單位提出的要求表示接受。三、土建施工單位技術(shù)部宋經(jīng)理對本周存在的問題及下周的工作安排匯報：1：塑鋼門窗的設(shè)計變更未下發(fā)，建筑工程節(jié)能備案表未下發(fā)，但實際進度與總進度計劃偏差較大，特別是11樓主體結(jié)構(gòu)，實際進度與計劃進度偏差14天