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生產(chǎn)車間月工作總結(jié)(合集5篇)-全文預(yù)覽

2024-11-15 22:42 上一頁面

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【正文】 徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部關(guān)于切實(shí)做好清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規(guī)建委《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神,切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),降低制度性交易成本,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,我局在參照滁州市155號文的基礎(chǔ)上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》,截止9月18日,全市共有14個在建工程辦理退還手續(xù),共計(jì)退還安全防護(hù)、。開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作。二是檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆除,是否使用具有相應(yīng)資質(zhì)的單位并編制詳細(xì)的拆裝方案,安拆人員是否持證上崗,有無專人監(jiān)控,是否嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記備案制度等。、揚(yáng)塵治理共檢查在建工程21個,安裝車輛自動沖洗設(shè)備21臺,揚(yáng)塵治理率達(dá)到95%。9月份共檢查工程項(xiàng)目23項(xiàng),涉及施工企業(yè)21家、監(jiān)理企業(yè)17家。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。二、存在的問題經(jīng)過幾個月的努力,公司6S管理取得了一定的成效,但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因,我們對6S管理的認(rèn)識還不夠深,規(guī)章制度還不夠完善,員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距,主要表現(xiàn)在:是思想認(rèn)識還不夠到位。要求班隊(duì)長巡查每日不低于2次,各單位管理人員巡查每周不低于3次,6S辦公室人員每周巡查不低于2次,將現(xiàn)場結(jié)果記錄在D卡,并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。使員工逐漸認(rèn)識到:臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒,滋生安全隱患,質(zhì)量得不到保障,只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境,才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。(二)措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵開展6S管理工作,從抓試點(diǎn)、建樣板開始,以點(diǎn)帶面,全面推行。讓我們共同努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境生產(chǎn)車間月總結(jié)820xx年,華星公司6S管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司工作會議精神,通過完善監(jiān)督考核機(jī)制,開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識”活動,以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口,將6S管理融入到具體工作中去,不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果,有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。吸取教訓(xùn),防患于未然。提出了許多較好的建義,現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)如下:一、組織專題討論,從組長抓起定期組織三個組長討論執(zhí)行公司安全生產(chǎn)月組織的各項(xiàng)活動;二、全員參與,開展提一條安全合理化建議活動全車間職工從生產(chǎn)裝車的各個環(huán)節(jié)提出合理化建議提高安全意識,注重產(chǎn)品質(zhì)量加快生產(chǎn)進(jìn)度。提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻的條件和措施,提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。狠抓化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。要在煙花爆竹產(chǎn)銷旺季來臨之際,對煙花爆竹“打非”重點(diǎn)地區(qū)以及發(fā)現(xiàn)有關(guān)線索的地區(qū)業(yè)主,采取堅(jiān)決有力措施予以整治。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,切實(shí)落實(shí)高溫季節(jié)的銷售措施。二、煙花爆竹堅(jiān)持以防范嚴(yán)控事故為工作主線,進(jìn)一步改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理,改善安全生產(chǎn)一線監(jiān)管,深入推進(jìn)煙花爆竹隱患排查治理專項(xiàng)行動。專題研究了行動方案和工作措施,明確了專項(xiàng)整治行動的具體辦法,明確要求要檢查到位,責(zé)任到位,治理到位。督促做好崗位交接班(或班前、班后)安全檢查和生產(chǎn)過程中的安全巡查工作,定期或不定期開展安全檢查。其他從業(yè)人員也要接受相應(yīng)的“三級安全教育”。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,制止習(xí)慣違章,糾正靠“經(jīng)驗(yàn)”走捷徑等不良行為,做到生產(chǎn)崗位操作人員操作專心、精心、細(xì)心,不出差錯。(二)督促企業(yè)繼續(xù)開展反“三違”活動。開年以來,我局認(rèn)真貫徹省局《關(guān)于青海省開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》(青安[]44號)和《青海省深入開展化工生產(chǎn)工經(jīng)營和煙花爆竹經(jīng)營(批發(fā))單位隱患治理第二階段工作方案》(青安監(jiān)二[]108號)的有關(guān)要求,深入開展轄區(qū)內(nèi)隱患排查治理專項(xiàng)行動,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格實(shí)施行政許可,著力抓好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作和任務(wù),切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)監(jiān)管措施,進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件,防止危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定??傊白裱茖W(xué),虎口能拔牙,盲目蠻干,小河會翻船”。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種,成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。生活環(huán)境好了,我們的生活質(zhì)量也提高了,睡眠質(zhì)量得到了保證,我們的精神面貌提高了,學(xué)習(xí)也跟著提升了。在沒有推行6S管理前,宿舍潔而不整,物品擺放雜亂,衣物偶爾會亂掛,有時(shí)候偷懶不疊被子,讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章,看起來不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。平時(shí)的工作當(dāng)中,我們按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),也可以學(xué)習(xí)到更多的知識,這也是對我有所段的,在這方面我確實(shí)是應(yīng)該要積累更多的知識,和周圍的同事好好的請教,這段時(shí)間我應(yīng)該要讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去做好自己分內(nèi)的事情,當(dāng)然我也認(rèn)為接下來應(yīng)該要更加細(xì)心一點(diǎn),生產(chǎn)工作不能夠落下,這也是應(yīng)該要去鍛煉自己的,我深刻的了解到了自己的能力還是有待提高,熟悉車間的各項(xiàng)工作,無論是在什么階段都應(yīng)該要認(rèn)識到自己各方面的優(yōu)秀,四月的時(shí)間雖然結(jié)束了,所做出的成績也是比較多的,我也應(yīng)該要對自己有更多的信心,我以后一定會好好的搞好成績,吸取經(jīng)驗(yàn)。但是,在全面推行“6S”管理工作過程中,我公司有個別生產(chǎn)班組和個別員工在落實(shí)上不到位,老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在,錯誤地認(rèn)為,按照“6S”管理去操作很麻煩,存在反感情緒。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求,首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點(diǎn),取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,再在其他班組展開,進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。公司在20xx年共舉辦6S培訓(xùn)班三期,通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn),大力倡導(dǎo)“從小事做起,讓我們更加自信”的理念,制作言簡意賅的宣傳板,給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊,組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義,以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識,消除意識上的障礙。八、其他情況無水工車間生產(chǎn)車間月總結(jié)2今年以來,天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動,全面推行了“6S”管理,有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。技術(shù)監(jiān)督完成了月水庫運(yùn)行表月、發(fā)電計(jì)劃、水庫運(yùn)行月計(jì)劃表、備用電源設(shè)備、遙測設(shè)備、閘門設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析報(bào)告的編寫上報(bào)工作。安全培訓(xùn)(1)、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)4,包括:安全生產(chǎn)工作簡報(bào)、事故通報(bào)、事故預(yù)想。(8)完成下月工作計(jì)劃和材料計(jì)劃的編制上報(bào)工作。(2)完成了水工機(jī)房設(shè)備、CPU電源日檢工作。缺陷處理本月缺陷1次,以處理1次,未處理的0次。導(dǎo)水壩:共計(jì)3根測壓管,本月觀測一次。廠房:伸縮縫共計(jì)五個點(diǎn),本月觀測二次。本月觀測三次,從觀測數(shù)據(jù)來看,測壓管水位和庫水位的變化基本同步下降。進(jìn)水閘:基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測共計(jì)26根測壓管,本月觀測三次。壩體上游面雜草、樹樁較多、需清除。觀測設(shè)施基本保持完好、觀測小路、視線通道、雜草清除。(二)進(jìn)水閘:建筑物運(yùn)行正常,觀測設(shè)施基本保持完好,有4個測壓管蓋已維修好、周邊雜草需清除,壩前兩邊有淤積,請領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看,柏油路面完工。據(jù)天氣預(yù)報(bào),預(yù)計(jì)10月江西省境內(nèi)天氣情況為:晴雨相間天氣為主。發(fā)電水耗完成情況單位:(m3/,%)%%:由于江口水電廠未按設(shè)計(jì)運(yùn)行,同時(shí)設(shè)計(jì)書也未能提供設(shè)計(jì)耗水率等指標(biāo),因此設(shè)計(jì)耗水率采用多年平均耗水率進(jìn)行計(jì)算分析。我們將牢記“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全理念,積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,扎實(shí)有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項(xiàng)安全管理工作推向深入。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動,進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系,提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》,下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。公司安委會在安全月對全公司進(jìn)行了安全綜合檢查,通過對每個車間、每個工段的細(xì)致檢查,查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患,制定隱患整改方案和計(jì)劃,由各職能處室到期復(fù)查??戳松a(chǎn)車間月工作總結(jié)第二篇:生產(chǎn)車間月工作總結(jié)_工作總結(jié)生產(chǎn)車間月工作總結(jié)模板_工作總結(jié)一、安全宣傳教育活動。規(guī)范上退料操作流程,保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn),提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間,保證車間現(xiàn)場有序。擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,這對我是一個挑戰(zhàn),更是一次鍛煉。用了3個月的時(shí)間,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,并出現(xiàn)了兩次批量事故,影響了班組成績。2011年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí),開始正式進(jìn)入制面車間,做d2班長,那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手,員工們都很不適應(yīng),導(dǎo)致現(xiàn)場很亂,開機(jī)不正常,成本虧損嚴(yán)重。1車間6S管理,這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。工藝性能方面,1月份車間生產(chǎn)合格率為97%?,F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,在小車拐彎處加裝蓋板,此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,但小車車輪得急需更換,考慮設(shè)備未驗(yàn)收,車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,計(jì)劃已經(jīng)提報(bào),加工件能夠盡快到位。排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,較粗,致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。質(zhì)量方面,小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,原因是小管市場需求量比較大,車間開啟了4個鍍膜機(jī)應(yīng)急,臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,出現(xiàn)上下高度不一,顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。作為__人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。(四)以六西格瑪量化工具為參照。(三)以人為本理性管理。三、今后的努力方向(一)深入精細(xì)化?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。在這不平凡的一年中,我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。第一篇:生產(chǎn)車間月工作總結(jié)車間,里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,體力勞動的工人,產(chǎn)品都是從那里出來的,那就是生產(chǎn)車間。在這不平凡的一年中,我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20__年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作?,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識水平。(二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,主要是由于處理北廠積壓管和改制管,利用近1周的時(shí)間,車間已經(jīng)處理完畢。車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,原因出在裝管車及潛送線上。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,造成破損。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有,主要還是門升問題急需解決。下一步,我們要進(jìn)行人員整合,在產(chǎn)量方面有所增長,要力爭日產(chǎn)保13000,突破14000,靠近15000。這一切,我相信我們都能都會挺過去,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。d2班在不斷地進(jìn)步,現(xiàn)場成本都有所改善,同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),成長成熟。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),如上、退料,五合一、加班,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下:五合一整合后,工作安排及人員管控,提高生產(chǎn)效率,保證員工收入,并儲備培養(yǎng)員工。完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。二、隱患排查治理活動。三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動。安全月期間,各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí),公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。安全月活動告一段落,安全生產(chǎn)管理工作永無止境。發(fā)電量。9月全省天氣為晴雨相間為主,本月出現(xiàn)集中降雨3次,分別為1日3日、9日13日、20日25日,、。(一)主廠房:建筑物運(yùn)行正常,右邊三角堰排水溝需清除雜物,尾水平位移標(biāo)墩周邊,升壓站周邊、尾水下游兩邊及氣象站雜草叢生、需清理。上下游壩坡雜草叢生需清除。(六)導(dǎo)水壩:壩頂路面已修好、障礙重新設(shè)置。主右主右受
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