【正文】 ③農(nóng)機安全工作，每季度對轄區(qū)農(nóng)機開展一次安全檢查，農(nóng)機事故發(fā)生率、重傷率、%、%、%以內(nèi)（10）分。成活率不達標的，差一個百分點扣5分 （30分）①完成鎮(zhèn)下達的機耕、機耙及新增動力指標（10分）。出現(xiàn)上述情況未及時制止的每起扣5分；濫砍濫伐、毀林開荒的，查處一起扣5分；山林承包未通過“一事一議”公開發(fā)包的、引發(fā)糾紛引起群眾上訪的，每起扣5分?？己酥笜税葱≌l(fā)【2009】3號文件執(zhí)行。免疫密度差一個百分點扣2分，因工作不力，導致疫病發(fā)生蔓延，畜牧業(yè)工作考核不計分。⑤承辦鎮(zhèn)級以上樣板的，鎮(zhèn)級加10分，縣級加20分，市級加30分，市級以上加50分；⑥承辦現(xiàn)場會的，鎮(zhèn)級加5分，縣級加10分，市級加15分，市級以上加20分（注：同一樣板只按最高加分條件加分一次）。①農(nóng)業(yè)增加值差一個百分點扣5分。（2分）七、統(tǒng)計、信息、調(diào)研工作（由辦公室負責考核，9分）、按質(zhì)完成工會統(tǒng)計工作。（10分），對本級經(jīng)費進行審查審計。糾正國有企業(yè)在改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構的現(xiàn)象。（4分）開展女職工組織規(guī)范化建設示范單位的創(chuàng)建活動。深入開展?為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)?主題實踐活動。對維穩(wěn)信息遲報、漏報、瞞報的，在考核和評優(yōu)中一票否決。在改制的國有企業(yè)，確保企業(yè)重組改制方案經(jīng)職代會討論，職工安置方案經(jīng)職代會討論通過，并向職工群眾公開。勞動保護工作（3分）加強勞動爭議調(diào)解機制建設，完善企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，積極推行區(qū)域性、行業(yè)性調(diào)解組織建設，構建社會化勞動爭議調(diào)解工作格局；完善?安康杯?競賽活動，防止重特大事故發(fā)生和控制嚴重危害和職業(yè)病發(fā)生，切實維護職工生命健康權益。幫助農(nóng)民工解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、維權和生活等方面的問題，特別是解決農(nóng)民工就業(yè)服務、技能培訓和工資拖欠問題，切實維護農(nóng)民工合法權益。女職工專項集體合同簽訂率鞏固在已簽訂集體合同企業(yè)的90%以上，繼續(xù)擴大勞動安全衛(wèi)生專項集體合同工作的試點范圍。做好新形勢下的職工互助保障工作，擴大職工參保覆蓋面，完成職工互助保障目標任務。重視發(fā)揮工會?大學校?作用，深入開展?創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工?活動。加強職業(yè)技能競賽工作規(guī)范化建設，完善競賽選拔機制，繼續(xù)開展職工職業(yè)技能大賽。第三篇：總工會考核指標（精選）市直系統(tǒng)、直屬單位工會 2011目標責任指標一、經(jīng)濟技術創(chuàng)新、“創(chuàng)爭”活動（由市總經(jīng)濟部、組宣部、女工委、援助中心負責考核，23分）（14分）開展?當好主力軍、建功‘十二五’?主題競賽活動。在項目考核體系中要對項目考核結果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應的明確考核結果兌現(xiàn)時間。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經(jīng)理，及時地反饋、通報考核結果并嚴格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結、總結經(jīng)驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義?？己巳藛T不但要熟悉自己所負責的考核指標的相關知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的學習，要加強對企業(yè)管理知識的學習。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設定的指標完成情況，盡自己的職責或者說是能力去幫助項目完成相關的考核任務。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務職能結合起來，營造出良好的考核環(huán)境。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。在這個層面說，我們考核指標的出臺應該在項目啟動前。根據(jù)施工組織設計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標進行階段分解。為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。作為項目運作最高成本控制額的目標成本指標，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標的制定最值得研究。施工組織設計是對項目施工的全過程實行科學管理的重要手段。進度控制指標在項目合同或者授標文件內(nèi)也有約定。②.現(xiàn)場管理及檢查，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。（3）確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標準，確保市級文明工地。證明單位蓋章XX市環(huán)保局XX市農(nóng)業(yè)局考核指標23：規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水排放達標率考核要求：規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水排放達標率≥75%指標說明：**鄉(xiāng)為積極推動規(guī)?；?、集約化畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，各村均合理劃定了禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)，大力倡導和鼓勵扶持養(yǎng)殖業(yè)戶進駐畜禽養(yǎng)殖小區(qū)。證明單位蓋章XX市水利局考核指標20：農(nóng)用化肥施用強度考核要求：農(nóng)用化肥施用強度≤280公斤∕公頃，折純指標說明：**鄉(xiāng)通過控制化肥、農(nóng)藥施量，有效降低農(nóng)藥、化肥施用量，目前農(nóng)用化肥使用強度為270公斤∕公頃。證明單位蓋章XX市城鄉(xiāng)建設委員會考核指標15：清潔能源普及率考核要求： 清潔能源普及率≥50%指標說明：全鄉(xiāng)年使用能源總量7500噸，清潔能源消耗量4125噸（太陽能、液化氣、沼氣），清潔能源普及率達到55%。建成區(qū)公共綠地面積22000平方米，建成區(qū)常住人口1460人，／人。XX市環(huán)境保護局考核指標11：生活垃圾處理率考核要求： 生活垃圾處理率≥70%指標說明：建成區(qū)年產(chǎn)生活垃圾200噸，建成區(qū)內(nèi)市環(huán)衛(wèi)局放置生活垃圾箱7個，年拉運至垃圾場處理200噸，衛(wèi)生填埋，生活垃圾無害化處理率達到100%。XX市環(huán)境保護局考核指標9：聲環(huán)境質(zhì)量考核要求：聲環(huán)境質(zhì)量（達到環(huán)境規(guī)劃要求）指標說明：經(jīng)XX市環(huán)保局檢測建成區(qū)噪聲污染控制在環(huán)境規(guī)劃要求的范圍內(nèi)。第一篇：環(huán)境監(jiān)測考核指標考核指標7：地表水環(huán)境質(zhì)量考核要求：地表水環(huán)境質(zhì)量（達到環(huán)境規(guī)劃要求）指標說明：經(jīng)XX市環(huán)保局檢測轄區(qū)內(nèi)地表水環(huán)境質(zhì)量及飲用水水源地的水質(zhì)均達到環(huán)境規(guī)劃的要求。證明單位蓋章XX市環(huán)境保護局證明XX市**鄉(xiāng)2009年環(huán)境空氣質(zhì)量良好，經(jīng)過監(jiān)測，達到環(huán)境保護規(guī)劃鎮(zhèn)中建成區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量二級標準的要求。證明單位蓋章XX市環(huán)境保護局證明XX市**鄉(xiāng)目前無重點工業(yè)企業(yè)。不斷加大綠化力度，每年完成造林任務千畝以上，提高綠化覆蓋率。全鄉(xiāng)主要道路長度17公里，道路林帶長17公里，道路綠化普及率達到100%。證明單位蓋章XX市統(tǒng)計局XX市林業(yè)局考核指標19：水土流失治理程度考核要求： 水土流失治理程度≥50%指標說明：水土流失面積749畝，治理水土流失面積599畝，轄區(qū)內(nèi)水土流失治理度達到80%。通過發(fā)展沼氣、生物床處理、堆肥無害化處理還田等一系列措施的運用，實現(xiàn)了養(yǎng)殖廢棄物的減量化、資源化、無害化，綜合利用率達到100%。（2）確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。（2）懲罰辦法①施工生產(chǎn)缺少防護設施、存在事故隱患、安全防護設施的責任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100200元； ，對工程項目技術負責人罰款 200元；，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100200 元；，并未提供技術指導或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200500元罰款。其中質(zhì)量、安全指標的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們