物資采購部經(jīng)理崗位責任-全文預覽
【正文】 ，報領導批準，未完成扣3分。（4）按規(guī)定應簽而未簽的合同，給公司造成損失的追欠當事人的責任。采購物資的合同管理：（1）公司確定的供貨商，必須簽定正式的購貨合同。（兩天之內(nèi)）（3）倉庫入庫驗收單票據(jù)，需當天或最晚兩日內(nèi)上交生產(chǎn)部。備品備件及原材料的采購（1）采購部接到各部門經(jīng)理簽字后的采購單，先分類歸總，報倉庫一份，再進行報價、比價，按計劃的急緩進行采購。（3）由倉庫依照發(fā)料計劃核對后報生產(chǎn)部，以物資申請單的形式報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)采購部（生產(chǎn)經(jīng)理不在時報采購部）。（4）采購物資的價格應符合貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。集中大家的智慧和力量團結一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。加強培訓，提升業(yè)務能力工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術能力與業(yè)務水平直接影響工作的質(zhì)量。但在具體的實施中，還有銜接不到位，實施不到位等問題。但也存在以下不足之處：①目前各個項目部的供應商“各自為政”，導致各項目同種物資無論價格還是質(zhì)量都存在差異；②供應渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應商，在拓展新供應商上存在不足，同時供應商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會嚴重影響到工程成本；③對于合格供應商評比控制還沒有一個完整的機制。同時倉庫堅持實行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金?；仡欉@一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了長足的進步。、完成及未完成情況逐項列出報表，呈酒店總經(jīng)理及財務部經(jīng)理，以便于上級領導掌握全酒店的采購情況。，參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談。，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。十、每月月初將上月的采購任務、完成及末完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務部經(jīng)理以便于上級領導掌握本公司的采購情況。七、負責審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支。三、指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司物資的正常采購量。二、對公司各部門物資需求及消耗情況進行調(diào)查研究，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。六、檢查合同的執(zhí)行和落實情況，參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談。九、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實情況。第二篇：物資采購部經(jīng)理崗位職責，提出酒店物資采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，并確保各項采購任務的完成。，熟練掌握酒店所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、用途和產(chǎn)地，檢查購進物資題船質(zhì)量要求。，定期匯報采購落實情況。第三篇：物資采購部總結物資采購部2010總結2010年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉(zhuǎn)折性的一年。而詢價組的成立，也為摸清市場行價打下了堅實的基礎，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場價，最終在部門經(jīng)理定奪下使其合同價降低了1元，在之后的焊管
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