【正文】 （十）支持職工代表大會(huì)、工會(huì)和其他群眾組織的工作，執(zhí)行職工代表大會(huì)依法作出的決定，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、監(jiān)察等上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)制度和規(guī)定。（八）加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)。（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、崗位職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法令、法規(guī)和上級(jí)的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政管理工作的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。五、廉潔奉公，以身表率。通過(guò)積極努力，一年來(lái)，本單位的形勢(shì)保持了穩(wěn)定。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會(huì)愈來(lái)愈多，穩(wěn)定工作的難度將無(wú)疑增大。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用。二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作?，F(xiàn)就本的工作簡(jiǎn)要述職如下：一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。六是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售，確保效益源頭。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī)。七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。特別是新班子上任以來(lái)，與各線重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8％”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節(jié)約挖潛月”，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)?雙基?建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過(guò)程中，于2010年9月11日上灣煤礦安全時(shí)鐘定格在了“11年6個(gè)月零8天”！這對(duì)我以及上灣煤礦全體員工都是一個(gè)沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長(zhǎng)以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認(rèn)真、反復(fù)分析了事故的原因。另外，通過(guò)不斷近距離貼近實(shí)踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實(shí)際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。為此，我向礦全體管理者提出了“見(jiàn)異思遷”和“見(jiàn)賢思齊”的管理思路。我一直保持著對(duì)黨和國(guó)家路線方針政策的高度敏感性，保持著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策的敏感性。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊(duì)伍2010年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級(jí)干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊(duì)伍中新的上崗者，因而，干部隊(duì)伍建設(shè)在2010年顯得尤為緊迫和重要。加大科技創(chuàng)新力度，率先實(shí)施矸石不升井零排放的治理工藝。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過(guò)科學(xué)安排，強(qiáng)化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場(chǎng)管控等一系列手段和措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。9月23日，礦綜采隊(duì)4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能?chē)?guó)際邀請(qǐng)賽井下長(zhǎng)臂綜采項(xiàng)目比賽的4枚金牌。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實(shí)施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)》兩個(gè)文件要求，實(shí)施黨員示范崗和黨員亮身份活動(dòng)，推動(dòng)黨建帶團(tuán)建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。再次感謝趙總及礦上的各位領(lǐng)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng)，我將以更加飽滿的工作熱情回報(bào)你們！此致篇三：煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！按照公司述職考評(píng)的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。通過(guò)對(duì)各類(lèi)針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。半年過(guò)去了，暫新的一頁(yè)已經(jīng)翻開(kāi)，在新的起點(diǎn)上，我依然會(huì)用積極飽滿的熱情去工作、去學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代礦山需要的新知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代礦山對(duì)我們工程技術(shù)人員所提出來(lái)的要求正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與煤礦的關(guān)系，以煤礦為主，做到行動(dòng)一至、表里如一。七、工作中的不足與需要提高的地方由于我們煤礦在我參加工作以來(lái)一直處于驗(yàn)收過(guò)程中，所以參加的井下實(shí)踐工作少之又少，這導(dǎo)致對(duì)很多實(shí)際工作還不夠熟練或掌握；對(duì)很多煤礦安全知識(shí)掌握不夠，這導(dǎo)致編制很多規(guī)程、措施時(shí)總是出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，多虧各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指出得以及時(shí)改正；對(duì)測(cè)量?jī)x器的操作還不夠熟練，這導(dǎo)致進(jìn)行井下測(cè)量時(shí)速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。例如，協(xié)同中介公司做的地界勘測(cè)都是按照這一方法做的。我們不僅各自作圖紙，整理測(cè)量數(shù)據(jù)資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。為了更好的指揮指導(dǎo)生產(chǎn)，還做了 CAD 電子版測(cè)量采掘工程平面圖紙。讓從我們手里出來(lái)的數(shù)據(jù)必須有一定的真實(shí)性準(zhǔn)確性和代表性。四、能力拓展、提高工作效率測(cè)量工作是一項(xiàng)頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智、腿勤腳勤的活兒。測(cè)量是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，是時(shí)刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò)，對(duì)每個(gè)工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。因煤礦技術(shù)工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思完成的，只有靠所有人員的合著和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項(xiàng)工作必須緊密配合，這就要求測(cè)量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。在此之際，總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)？其中還有那些缺點(diǎn)和不足？這樣也能更好地做好今后的工作。七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。六是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售，確保效益源頭。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī)。七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。特別是新班子上任以來(lái)，與各線重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。第一，今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢(shì)，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高今年以來(lái)，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過(guò)程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。第二，存在的問(wèn)題和不足一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。第三，2006年的努力方向和工作措做好二OO六年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門(mén)的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(zhǎng)10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對(duì)待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余。在我礦技術(shù)室，我任測(cè)量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦井上下測(cè)量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作?？炭嚆@研和鞏固本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，積極深入到井下工作面操作測(cè)量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每次測(cè)量工作都按照礦山測(cè)量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到測(cè)量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。通過(guò)不斷的實(shí)際操作，平時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的鉆研和對(duì)工作的認(rèn)真