【正文】 結(jié)推廣經(jīng)驗。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。第四篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。二是要量化考核。⒋要用新機制組織勞動競賽。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。一是突出經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。五是在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化 的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。非公企業(yè)黨組織難以發(fā)揮作用。四是一些非公有制企業(yè)黨員的黨員意識比較淡薄。（三）對黨員的教育管理不到位，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。三是企業(yè)黨務(wù)工作者在推進黨組織作用發(fā)揮上還缺乏動力。主要有以下幾個方面的原因：思想認識上的誤區(qū)，使非公有制經(jīng)濟組織黨建工作思想基礎(chǔ)脆弱。三、黨組織關(guān)系不順。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高生產(chǎn)的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時，也不能忽視柔性成果。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要用新形式豐富勞動競賽。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。目前，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時代需要。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。但是，在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認真重視、分析，加以解決。第一篇：淺談非公企業(yè)勞動競賽中存在的問題關(guān)于非公企業(yè)勞動競賽中存在問題的調(diào)研報告近年來，非公有制經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，非公有制經(jīng)濟地位在我區(qū)空前凸顯，非公企業(yè)得到了持續(xù)快速健康發(fā)展，非公企業(yè)的工會工作也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞?，F(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步閥。在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。一是要靈活多樣。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。要用新內(nèi)容深化勞動競賽。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。二、黨