【正文】 （2）實(shí)物資產(chǎn)處置制單工作。指導(dǎo)成員企業(yè)簽訂計(jì)量交接協(xié)議。（四）技術(shù)管理，督導(dǎo)各成員企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，指導(dǎo)其開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；，考察和篩選新技術(shù)，指導(dǎo)成員企業(yè)的新技術(shù)引進(jìn)活動(dòng)；，考察和篩選推廣項(xiàng)目，指導(dǎo)成員企業(yè)的技術(shù)推廣活動(dòng)；，組織和指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。（四）事故管理、追究事故責(zé)任，歸納總結(jié)安全事故防范指導(dǎo)手冊(cè)； ，并制定出安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定；、分解公司事故指標(biāo)；，就事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分類(lèi)；，組織重大事故調(diào)查、處理及危機(jī)事件的應(yīng)急響應(yīng)；，組織開(kāi)展內(nèi)、外部督察與審核；、指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全宣傳與管理； 力。（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用管理,規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化核算流程,組織核算實(shí)施,并指導(dǎo)核算業(yè)務(wù),監(jiān)督核算效率,檢查核算質(zhì)量；，提出報(bào)表優(yōu)化方案,組織報(bào)表編制,審核報(bào)表正確性。（四）核算與報(bào)表，確定集中處理方式并執(zhí)行；，最后到資產(chǎn)處置的過(guò)程，達(dá)到整個(gè)資產(chǎn)的全生命周期的全過(guò)程的核算；、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、及各種費(fèi)用的賬務(wù)匯總，根據(jù)收入的確認(rèn)與成本費(fèi)用的歸集完成期末結(jié)賬； ，根據(jù)外部政府機(jī)構(gòu)要求，編制標(biāo)準(zhǔn)法定報(bào)表。負(fù)責(zé)監(jiān)控核心員工的績(jī)效考評(píng)、部門(mén)員工的月/績(jī)效考評(píng)過(guò)程的公開(kāi)性、公平性，審核考核結(jié)果的公正性； 、調(diào)查、取證、處理等工作，并監(jiān)控員工投訴處理決定的整改與落實(shí)情況；、專(zhuān)員的日常工作，對(duì)其引進(jìn)、任免、選拔、配置、考核、培養(yǎng)等提出初步意見(jiàn)，并根據(jù)審定意見(jiàn)組織執(zhí)行；，并組織開(kāi)展本部門(mén)的季度BSC戰(zhàn)略回顧會(huì)；。（八）員工關(guān)系管理、制定要求。，組織公司年終獎(jiǎng)核算與發(fā)放工作，核算負(fù)責(zé)人員的年終獎(jiǎng)。指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開(kāi)展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時(shí)了解制度在企業(yè)的落實(shí)情況。指導(dǎo)各企業(yè)制定本企業(yè)的激勵(lì)性薪酬方案。指導(dǎo)企業(yè)合理控制人工成本支出。（四）職位管理，規(guī)劃職位管理工作，規(guī)范管理工作流程，優(yōu)化設(shè)置職位；，工作流程，規(guī)范職位類(lèi)職種、職位設(shè)置，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)規(guī)范職位管理；，規(guī)范職位分析內(nèi)容，探索分析的方式方法，指導(dǎo)支持職能部門(mén)、成員企業(yè)的職位分析工作，明確職位職責(zé)，提升職位價(jià)值，編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)；，制定職位編制計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)的職位編制管理，優(yōu)化人員配置；，組織指導(dǎo)職能部門(mén)、成員企業(yè)進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估，分析職位價(jià)值，確定職位價(jià)值區(qū)間； 、規(guī)范職能部門(mén)、成員企業(yè)的職位設(shè)置；監(jiān)督職能部門(mén)和成員企業(yè)的人員編制。（六）統(tǒng)計(jì)管理； ，完善統(tǒng)計(jì)制度及管理流程；、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。（二）BSC管理，完善BSC管理制度等體系建設(shè)；，持續(xù)開(kāi)展公司戰(zhàn)略檢討會(huì)議，并且監(jiān)督各區(qū)域、各企業(yè)戰(zhàn)略檢討與溝通的執(zhí)行情況，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題提出建議； ，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、考核表的制定工作；、季度目標(biāo)的分解與開(kāi)展年、季度績(jī)效考評(píng)； 、各區(qū)域、各企業(yè)開(kāi)展BSC的更新及考核表的制定；；，監(jiān)督并抽查各區(qū)域、各企業(yè)行動(dòng)方案的執(zhí)行情況。（六）信息化系統(tǒng)運(yùn)維管理五、風(fēng)險(xiǎn)管理部（一）法務(wù)管理、立法動(dòng)態(tài)和政策環(huán)境，為公司經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性、建設(shè)性法律支持；、合同等法律性文件； 、成員企業(yè)的商務(wù)談判提供法律服務(wù)； ； 、參與公司法律糾紛的處理； 、完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系；，檢查相關(guān)法律制度落實(shí)情況，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施意見(jiàn)；、檢查、走訪等形式發(fā)現(xiàn)成員企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施防范、化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；，審核外聘法律顧問(wèn)的聘用或續(xù)聘申請(qǐng)；，提升公司員工的法律意識(shí)； ； ，解答實(shí)務(wù)中的法律疑問(wèn)。（二）制度管理，編制公司制度建設(shè)規(guī)劃，并按制度規(guī)劃推進(jìn)制度建設(shè)工作；，制定和完善公司制度管理框架；，其中包括程序、規(guī)范和手冊(cè)等文件內(nèi)容；，對(duì)公司所有頒布制度進(jìn)行審核及發(fā)布； ，收集執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)、建議，定期提出糾偏意見(jiàn)；、考核等工作； ； 。（五）品牌、文化管理，規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展計(jì)劃； ，向基層單位和外部單位傳播企業(yè)文化；、支持新增合資企業(yè)文化融合和成員企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作；； ，對(duì)公司的重要?jiǎng)討B(tài)、政策及時(shí)宣傳報(bào)道。(1)保持公司與各類(lèi)媒體的良好公共關(guān)系。(3)新公司、新部門(mén)刻章或印章變更申請(qǐng)的審批。(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)信息維護(hù)。(3)負(fù)責(zé)檔案借閱管理。(3)正確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類(lèi)指令與信息。(2)督辦會(huì)議議定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。(1)起草、修訂和完善會(huì)議管理制度及議事規(guī)則。(2)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)變更及人員調(diào)配情況，規(guī)劃、調(diào)配辦公場(chǎng)所以及配套辦公家具和設(shè)備。(4)負(fù)責(zé)成員企業(yè)辦公資產(chǎn)管理督導(dǎo)、采買(mǎi)申請(qǐng)的調(diào)研與批復(fù)。(1)安排公司節(jié)假值班，收集、匯總成員企業(yè)節(jié)假日值班表，督導(dǎo)值班出勤情況；（2）擬定成員企業(yè)值班管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)督。、票證管理，嚴(yán)格程序控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)審計(jì)部。、人事調(diào)配、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案等工作。，完善公司制度體系。，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)考核和管理審計(jì)工作。、管理。，組織實(shí)施公司重大活動(dòng)和重要會(huì)議。第二篇：職能部門(mén)職責(zé)青海璽玉貸款有限公司職能部門(mén)職責(zé)一、綜合管理部（行政管理、企劃、人事勞資）。（三）確定學(xué)校消防安全重點(diǎn)單位（部位）并監(jiān)督指導(dǎo)其做好消防安全工作；建立健全學(xué)校消防工作檔案及消防安全隱患臺(tái)賬；按照工作要求上報(bào)有關(guān)信息數(shù)據(jù)。（二）監(jiān)督檢查校內(nèi)各單位消防安全責(zé)任制的落實(shí)情況；監(jiān)督檢查消防設(shè)施、設(shè)備、器材的使用與管理、以及消防基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織檢驗(yàn)、檢測(cè)和維修；監(jiān)督檢查有關(guān)單位做好易燃易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、使用和管理工作，審批校內(nèi)各單位動(dòng)用明火作業(yè)。（七）協(xié)助公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)調(diào)查處理火災(zāi)事故，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好火災(zāi)事故處理及善后工作。、機(jī)要、保密、檔案管理和史志編纂工作。，組織公司項(xiàng)目招（議）標(biāo)工作。，編制公司人力資源專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和用工 1計(jì)劃。，編制預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，實(shí)施財(cái)務(wù)決算，接受財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)。（1）費(fèi)用預(yù)算制訂與分解（、季度、月度）；（2）選定、更新地區(qū)定點(diǎn)酒店、賓館，并進(jìn)行優(yōu)惠條件的談判；（3）各類(lèi)費(fèi)用結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)、超標(biāo)控制。(3)負(fù)責(zé)公司打印機(jī)、投影儀、照相機(jī)等資產(chǎn)的管理。(1)組織開(kāi)展辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，并定期進(jìn)行5S檢查。(4)負(fù)責(zé)來(lái)文登記、交轉(zhuǎn)、催辦，并對(duì)辦理情況予以定期公示；(5)負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)的保密管理工作，設(shè)置機(jī)要秘書(shū)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)密文件的流轉(zhuǎn)工作。(1)負(fù)責(zé)跨部門(mén)、跨組織層級(jí)行政事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。(2)報(bào)送、流轉(zhuǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)簽批的各類(lèi)公文和票據(jù)。(2)文書(shū)檔案的定期收集、歸檔。(2)信息收集，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)信息維護(hù)。(2)公司用章申請(qǐng)審批。(3)對(duì)接待中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，定期進(jìn)行接待回訪，總結(jié)接待經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)接待工作。(1)根據(jù)黨工團(tuán)要求，組織舉行十佳百優(yōu)、優(yōu)秀員工家屬評(píng)選活動(dòng)。（三）廣告宣傳策劃三、客戶(hù)服務(wù)中心，建立和完善客戶(hù)服務(wù)制度體系、客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； ，編寫(xiě)客戶(hù)服務(wù)分析報(bào)告，督導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況；、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及先進(jìn)的客戶(hù)服務(wù)理念，引導(dǎo)成員企業(yè)