【正文】 到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。廉生威，誠于信。（6）索道5塔架基礎(chǔ)護坡處理。（2）主廠房跑冒滴漏治理。確保此項制度的長期有效執(zhí)行?；A(chǔ)管理進一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。車間周三培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。現(xiàn)壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。強化化驗“對口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。狠抓煤場的管理，強化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。生產(chǎn)組織工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運充分適應(yīng)四個方面。落實20xx年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。（四）、下一步工作打算提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；%，實際***5%。產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅 %。（二）、工作目標(biāo)安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。（三）、工作中的不足產(chǎn)品質(zhì)量波動05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進行。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。（二）、具體工作較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤。精煤生產(chǎn)計劃**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，%?；厥譞X年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｔ趫F隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關(guān)制度。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細(xì)化邁進。洗煤廠工作總結(jié)2歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的`作用和后盾。‘（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。更換加壓過濾機氣水分離器。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。四、安全生產(chǎn)運行情況4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日17日）中損居高不下，最高達30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運行情況前半年計劃入選原煤50萬噸，%。加強廉潔文化建設(shè)、嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。我公司目前洗煤外排矸石只能外運填坑掩埋，現(xiàn)王坪電廠已正式運行，我公司洗出矸石與外購原煤科學(xué)配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質(zhì)指標(biāo)，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。加強每班對精煤的監(jiān)控，及時迅速準(zhǔn)確的分析煤質(zhì)情況，以便指導(dǎo)洗選工藝的改進，來適應(yīng)煤質(zhì)的變化，不斷通過技改及調(diào)節(jié)洗選系統(tǒng)保證煤質(zhì)各項技術(shù)指標(biāo)達到用戶需求。爭取在2012年使全公司設(shè)備綜合完好率達到90%以上，設(shè)備待修率不超過5%，設(shè)備事故率降低到1%。（如：25皮帶走廊、901重垂間、鏟車房等）（3）抓好大型設(shè)備的檢修及零件更換，保證生產(chǎn)正常運行。為減輕破碎機負(fù)荷，我公司計劃建一部混煤皮帶機，50mm以下原煤與50mm以上原煤分離后，50mm以下原煤不經(jīng)過破碎機，直接進入洗煤廠203皮帶機進行入洗。進入元月份首先考慮備品備件準(zhǔn)備工作，必須超前計劃，超前采購，不能因備品備件、備用物資影響生產(chǎn)的正常運行。2012年做到設(shè)備運行無重大安全事故，員工輕傷事故率控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。由于王坪礦井下地質(zhì)條件差，工作面斷層多，導(dǎo)致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴(yán)重影響著破碎機的破碎效果，制約生產(chǎn)，煤質(zhì)下滑的情況、安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。在“學(xué)創(chuàng)講評述”月講評活動中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識、崗位專業(yè)技術(shù)技能等方面進行自評和互評。對各環(huán)節(jié)、各工藝的各種技術(shù)指標(biāo)進行了詳細(xì)的測定和分析，確保洗出的產(chǎn)品各項指標(biāo)滿足用戶需求。由每個員工的個體行為規(guī)范，凝聚為現(xiàn)場管理水平的提升，轉(zhuǎn)化為“零事故”作業(yè)環(huán)境建設(shè)動力，把專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)建立在崗位達標(biāo)的基礎(chǔ)上。做到現(xiàn)場培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點。一是鞏固軍事化管理模式。加強班組建設(shè)，提高班組成員素質(zhì)加強員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。完善安全生產(chǎn)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。（2）安全隱患排查情況112月份，精煤公司由經(jīng)理牽頭，原煤隊、主洗車間參加共檢查24次，查出需整改問題和事故隱患總計360條，按“五定”原則閉環(huán)整改357條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。11月份公司組織機電經(jīng)理、原煤隊、主洗車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員擬定了2012年配件計劃和大修計劃，為2012年正常生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。（7）建立廢油回收、再利用制度。（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。加強設(shè)備潤滑管理與維護，大大提高生產(chǎn)效益。2）、一級保養(yǎng)：即季度維護保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對設(shè)備進行維護；時間為4～8小時、周期為3～6個月。日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進行，認(rèn)真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護方面的意義也是巨大的。避雷系統(tǒng)改造在破碎站樓頂設(shè)計安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產(chǎn)運行時間，提高了生產(chǎn)效率。末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運過程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬m179。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為5310大卡。在2011年年里取得了顯著成果。必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質(zhì)的完成。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。2009年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實體經(jīng)濟。洗煤廠員工工作總結(jié)各位代表，盡管我們在20xx年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。四、存在的問題和今后的發(fā)展方向在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。設(shè)備的日常維護方面，平時嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設(shè)備有了很大的掌握。在平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。這一年有辛苦、有勞累。②加強倉庫管理，建立健全賬本，并進行掛牌工作，同時做好物品的保養(yǎng)工作，物資擺放要達到標(biāo)準(zhǔn)要求，倉庫衛(wèi)生要保持干凈整潔。（*）規(guī)范材料和倉庫管理。在評優(yōu)、提干等方面向機電一線人員傾斜。嚴(yán)格包機責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。二是提高壓濾車間煤泥處理的深控潛力，進一步提高回收煤泥、降低煤泥發(fā)熱量的能力。持之以恒的堅持培訓(xùn)工作抓法。2012年的工作,是在分析了2011年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)的前提下，提產(chǎn)量、保質(zhì)量，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。一、生產(chǎn)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產(chǎn)計劃。二、各項指標(biāo)：%，%；共消耗介質(zhì)2290噸，；第一季度電耗1791360度。四、生產(chǎn)組織：第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。安全生產(chǎn)技術(shù)科 2011年4月30日第二篇：洗煤廠第一季度工作計劃洗煤廠第一季度工作計劃2012年第一季度，洗煤廠繼續(xù)落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，已持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化生產(chǎn)，實現(xiàn)重大機械設(shè)備，人生事故為零的目標(biāo)。（*）抓培訓(xùn)繼續(xù)學(xué)習(xí)安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強對各級治理人員培訓(xùn)，對《選煤廠安全規(guī)程》進行學(xué)習(xí)。一是因為入洗粒度大的原因經(jīng)常損害旋流器，通過新建淺槽車間分選大塊解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。開展電工、維護工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點組織設(shè)備的正常維護檢修。用料計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行，單位材料費力爭下降。第三篇：洗煤廠工作總結(jié)洗煤廠工作總結(jié)洗煤廠年終工作總結(jié)2015時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年。有感悟、有心得。以下是我對20xx年工作的總結(jié)：一、思想政治學(xué)習(xí)方面在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認(rèn)識，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對料計劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步，按時完成各項工作。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。這新的一年里，我將揚長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努力，不斷干好自己的工作。人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進一步加強和提高。但我相信，只要我們認(rèn)真對待這些差距和困難，通過切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進一步提高認(rèn)識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健