【正文】 與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。安全是油庫運(yùn)營的永久話題，一刻都不能松懈。? 匯洋公司積極響應(yīng)南疆消防三大隊(duì)組織的消防技能比武，組織公司員工參加，積極備戰(zhàn)。匯洋公司根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地消防滅火器演練，并邀請(qǐng)南疆消防隊(duì)消防民警在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，提高了現(xiàn)場員工的操作技能，提高了對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。? 積極進(jìn)行宣傳，營造良好的安全氛圍。2011年安監(jiān)部全年共組織安全檢查12次，檢查出各種隱患90 項(xiàng)，其中不乏車輛超速，沒有防火帽，人員不戴安全帽，使用違章工具等隱患，我們都在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)提醒并監(jiān)督員工及相關(guān)人員進(jìn)行整改，有效地防止了多起安全事故的發(fā)生。2011年匯洋公司共執(zhí)行動(dòng)火票9張。共針對(duì)罐區(qū)共進(jìn)行了4次演練；全年共組織員工進(jìn)行滅火器實(shí)際滅火演練2次，邀請(qǐng)消防三大隊(duì)民警對(duì)大家進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)；利用作業(yè)空隙對(duì)員工進(jìn)行打消防水帶演練共40余人次；通過這些演練，使每一名員工對(duì)油品泄露、油品火災(zāi)等事故的防范措施以及對(duì)消防器材的使用方法都能夠達(dá)到熟練掌握，使員工對(duì)發(fā)生事故后如何操作，如何跑位，如何進(jìn)行配合，如何采取自身防護(hù)，如何最大限度減少和控制了突發(fā)事件可能造成的損失，如何確保人身及設(shè)備、設(shè)施的安全都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)也增加了員工處對(duì)一些初發(fā)事故的處置技巧。同時(shí)對(duì)需要進(jìn)行更換的消防設(shè)備也進(jìn)行了更換。目前，油庫的設(shè)備基本處于良好的狀態(tài)。設(shè)備管理的好與壞，關(guān)系到油庫內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)能否正常安全進(jìn)行。每次在作業(yè)前，除了對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協(xié)議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關(guān)鍵是要抓住施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。遇卸油，動(dòng)火等重大作業(yè)油庫領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作時(shí)，及時(shí)予以制止，并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處理并通報(bào)批評(píng)。因此，自油庫投產(chǎn)以來，狠抓了現(xiàn)場管理，及時(shí)消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進(jìn)行。油庫每周都要定期組織員工進(jìn)行hse有關(guān)知識(shí)、管理制度等方面的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)行現(xiàn)場問答，講解作業(yè)流程的具體步驟，對(duì)作業(yè)流程不熟悉，違反操作規(guī)程的行為及時(shí)予以指正，講清楚違規(guī)作業(yè)的危害性，努力提高員工的崗位危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防措施的能力。第三，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，要求每位員工要樹立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。第四，定期組織班組長進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究布置和總結(jié)油庫的工作，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅焦芾淼确矫娴膯栴}及時(shí)幫助予以解決。首先堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真開展思想政治工作，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)。避免了在工作中干好干壞一個(gè)樣的不良風(fēng)氣，既鼓勵(lì)了工作好的員工，對(duì)工作差的員工也能及時(shí)看到不足之處，以便在以后的工作中取長補(bǔ)短，更加努力做好工作。同時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位員工從我做起，時(shí)刻用制度約束自己的行為，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司及油庫的各種管理制度，并在具體的工作中嚴(yán)格落實(shí)。二．主要工作油庫運(yùn)行以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們始終圍繞和堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)管管理原則和安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的hse方針。供電系統(tǒng)設(shè)置：630kwa干式變壓器一臺(tái)，400kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)及配套的高低壓電柜和控制屏柜。其中5000m3內(nèi)浮盤油罐2座，3000m3內(nèi)浮盤油罐2座，2000m3內(nèi)浮盤油罐8座。于2013年1月27日開始進(jìn)油，3月10日正式出油?！魅_】篇二：油庫hse工作小結(jié)烏海油庫二〇一三年hse工作小結(jié)一．油庫概況中國石化內(nèi)蒙古烏海油庫位于烏海市海南區(qū)巴音陶亥田蓋素經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。五、加大隱患力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改： ，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷 ，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗 ，法蘭跨接 在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火，防范措施，安全以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功奠定了良好的基礎(chǔ)，《》()。二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育 安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位?！鞍部当被顒?dòng)以及“持續(xù)安全”在西北活動(dòng)。由于業(yè)務(wù)量的猛增和事務(wù)性工作的繁多，管理人員主要精力放在具體生產(chǎn)作業(yè)保障和日常事務(wù)處理上，精細(xì)化管理和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。結(jié)合日益復(fù)雜的外部環(huán)境，儲(chǔ)油庫對(duì)保安人員做出具體要求和相關(guān)教育，并定期檢查督促，確保油庫安全。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日動(dòng)火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。主動(dòng)提出合理化建議并運(yùn)用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。油庫組織重新修訂了SMS體系文件，“儲(chǔ)油庫培訓(xùn)課件”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作儲(chǔ)油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大。發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作。電氣設(shè)備換季工作進(jìn)行之前，油庫助理胡云祥多方查找技術(shù)規(guī)范，整理成培訓(xùn)材料，組織干部職工學(xué)習(xí)，然后再現(xiàn)場進(jìn)行換季檢查維護(hù)作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)電氣換季工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。這些不安全狀況對(duì)油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。截止到 11月30日，儲(chǔ)油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤 369汽車, 噸，%。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)的重任，可謂是分公司的龍頭部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十四名職工老的老、少的少，面對(duì)工作強(qiáng)度的加大和身份轉(zhuǎn)換的問題，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。操作員彭宏用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù)，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工。按三個(gè)步驟進(jìn)行：①清除與資料室無關(guān)之物。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。對(duì)換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。在11月28日及時(shí)發(fā)現(xiàn)來油密度超標(biāo)，及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)部，聯(lián)系辦事處，確保油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，2010年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：、9號(hào)油泵更換油機(jī)誡密封、緩沖墊、10號(hào)電機(jī)及鍋爐房電機(jī)徹底絕緣維護(hù)、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)業(yè)務(wù)部。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。今天世博前夕，油庫調(diào)整了門衛(wèi)值班時(shí)間，對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。