【正文】 有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫(kù)專(zhuān)用線(xiàn)順齊連接，更換了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車(chē)器，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收；對(duì)付油裝載臺(tái)緊急開(kāi)關(guān)和罩棚頂照明燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)污水化糞池進(jìn)行整修改造，對(duì)公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對(duì)路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。在主體工程建設(shè)完成的情況下，XX鐵路油庫(kù)按照公司對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對(duì)主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫(kù)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫(kù)已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫(kù)積極完善制度匯編，建立、健全油庫(kù)規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂XX油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)方案，先后匯編和完善了《油庫(kù)設(shè)備管理制度》、《油庫(kù)安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車(chē)輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。一、安全生產(chǎn)重落實(shí)今年以來(lái)，xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi)。通過(guò)工作作風(fēng)的不斷提高，使員工自上而下樹(shù)立對(duì)企業(yè)、他人、自身高度的責(zé)任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來(lái)激發(fā)主人翁的精神。安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭，精耕細(xì)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”，處處狠抓反“三違”。通過(guò)會(huì)計(jì)核算做到事前預(yù)算、事中復(fù)核和事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，整理各種報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，審查報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報(bào)銷(xiāo)。強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。同時(shí)，文化知識(shí)、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng)，無(wú)論管理人員還是員工，都要具備會(huì)記、會(huì)寫(xiě)、會(huì)講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達(dá)到行動(dòng)和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育，才能有力的保障金山灣油庫(kù)的年度安全工作的順利進(jìn)行。本質(zhì)安全型油庫(kù)，是我們金山灣油庫(kù)全體干部員工，始終堅(jiān)持、一直追求的根本目標(biāo)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，群眾與群眾之間平12 等尊重，互助互信的群體。入庫(kù)油品質(zhì)量檢測(cè)率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。2012年主要目標(biāo)是：：三級(jí)以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車(chē)輛同等責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。這種熱情同時(shí)也體現(xiàn)在，消防泵房座機(jī)改造、消防管線(xiàn)堵漏維修等工作之中，通過(guò)工作、奉獻(xiàn)，更加凝聚了油庫(kù)干群之心，更加促進(jìn)了油庫(kù)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。今年，油庫(kù)從設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫(kù)各方面問(wèn)題。今年，油庫(kù)從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本、抓問(wèn)題，抓落實(shí)，重實(shí)效。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外，還在宣傳油庫(kù)，扮靚油庫(kù)上大做文章。，豐富員工文化生活。隨著市場(chǎng)菜價(jià)的一再高攀，我們?cè)谧苑N蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫(kù)餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費(fèi)用開(kāi)支。結(jié)合建黨90周年活動(dòng)大慶活動(dòng)，推出“黨員示范崗”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員亮牌”活動(dòng)，制定考核及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，定期開(kāi)展活動(dòng)。油庫(kù)黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，把開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“服務(wù)、質(zhì)量、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，支部針對(duì)油庫(kù)服務(wù)及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動(dòng)。通過(guò)這次實(shí)戰(zhàn)演練，證明了 《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性，完全符合三個(gè)班組獨(dú)立完成整個(gè)預(yù)案演練過(guò)程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處臵能力的效果。演練分別以三個(gè)班組為單位，為了能在演練中取得好的成績(jī)，三個(gè)夜班人員，自發(fā)組織嚴(yán)格訓(xùn)練。如《付油現(xiàn)場(chǎng)操作 步曲》、《付油操作 步曲》。經(jīng)過(guò)討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳重新梳理，將重復(fù)和不適用油庫(kù)的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。同時(shí)每月開(kāi)展全庫(kù)范圍內(nèi)HSE安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控。今年我們按照市公司精神，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢(qián)絕不花。在消防泵房1號(hào)座機(jī)改造中，從實(shí)際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請(qǐng)，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。用道理和知識(shí)打動(dòng)客戶(hù)的心，由于長(zhǎng)此以往，許多客戶(hù)放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶(hù)。公司每月都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個(gè)汽、柴油樣，送到油庫(kù)化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來(lái)，培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。我們?cè)谟蛶?kù)范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動(dòng)，通過(guò)多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題整改到位。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對(duì)《遼寧省公司石油庫(kù)管理記錄及使用說(shuō)明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次。油庫(kù)根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫(kù)一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提，三條紅線(xiàn)絕不能觸及。全年組織安委會(huì)人員進(jìn)行各種安全檢查 次，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種大小問(wèn)題 項(xiàng)，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。找不到差距，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力；看不到問(wèn)題，會(huì)失去保障安全發(fā)展的能力。在實(shí)際應(yīng)用中，使油庫(kù)專(zhuān)業(yè)技能考核通過(guò)率達(dá)到80％以上。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，油庫(kù)在年初制定出 了今年的80課時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫(kù)員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況，油庫(kù)結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對(duì)每位職工進(jìn)行考評(píng)，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，開(kāi)展“黨員示范崗”及“亮牌”活動(dòng)，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫(kù)班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。全年油品化驗(yàn) 項(xiàng)次，無(wú)油品質(zhì)量安全事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第 個(gè)安全年。第一篇：油庫(kù)2011年度工作總結(jié)強(qiáng)“三基”反“三違”推進(jìn)精細(xì)化管理 全面完成2011年度油庫(kù)管理工作任務(wù)全體員工同志們：2011年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫(kù)全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)?，F(xiàn)我代表油庫(kù)班子將2011年度工作匯報(bào)如下：一、2011年度工作回顧2011年，油庫(kù)吞吐量為 萬(wàn)噸，接卸油品 批次 車(chē)，入庫(kù)油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸；付出油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸。油庫(kù)在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中。極大地凝聚了油庫(kù)隊(duì)伍。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫(kù)實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過(guò)四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過(guò)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們?cè)谌绾渭訌?qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn)、司泵等崗位操作技能刻制成光盤(pán)，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時(shí)省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開(kāi)辟了新的途徑。（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫(kù)管理工作扎實(shí)有效。油庫(kù)采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從 細(xì)化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動(dòng)管理。臨時(shí)用電票 次，動(dòng)土作業(yè)票 次，對(duì)油庫(kù)設(shè)備安全巡檢 次，共計(jì) 小時(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年整改安全隱患89項(xiàng)，其中重大安全隱患13項(xiàng)，整改完好率100％.。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位。現(xiàn)在油庫(kù)每名業(yè)務(wù)人員都能對(duì)常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，編制了《ERP出庫(kù)明細(xì)表》，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤(pán)點(diǎn)期間的出庫(kù)數(shù)據(jù)的管理工作。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。在解決16號(hào)罐漲油管問(wèn)題中，油庫(kù)干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬(wàn)余元。在油庫(kù)