【正文】 證相符。從到行政服務(wù)中心工作的第一天起,珍惜每一分鐘,珍惜每一個為納稅人服務(wù)的機(jī)會，努力做好每一件事情,確保使每一名納稅人滿意。為盡快適應(yīng)窗口工作，我找出業(yè)務(wù)書籍、購買稅收資料，勤奮學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)知識以及計算機(jī)機(jī)操作技能，積極參加崗位練兵和心理調(diào)試、公務(wù)禮儀等培訓(xùn)，在知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)上全面拓展，培養(yǎng)主動、自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。還有針對性加強了對稅收分析、納稅服務(wù)、征管流程的重點攻堅。并充分結(jié)合省、市局提出的工作方針，積極思考如何將上級的精神與實際工作相結(jié)合。一是堅持政治學(xué)習(xí)，夯實思想基礎(chǔ)。雖然我的工作崗位很平凡，但我始終堅持發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，特別是2013年到行政服務(wù)中心窗口工作后，每天直接面對納稅人，使我對“服務(wù)”二字有了更加深刻的認(rèn)識和體會，也使我更加堅定了扎根基層建功業(yè)，燃燒青春在一線的堅定信念。在跟班時，可以聽到職工原汁原味的心里話，在真誠的傾聽中了解一線、體察民意，讀懂一線職工的所思所想所盼。同時，每次跟班寫實都是一次上專業(yè)學(xué)習(xí)課的過程，從實踐中不斷豐富專業(yè)知識，提高綜合素質(zhì)。如何在安全生產(chǎn)管理中不講空話、廢話，不鬧笑話。領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班寫實，是從一個新的觀察角度審視生產(chǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對生產(chǎn)流程的方方面面進(jìn)行深入、細(xì)致、全面、深層次地隱患排查。跟班寫實與常規(guī)檢查比較檢查時間更充分，完整參與生產(chǎn)過程檢查更全面，以排查和解決安全生產(chǎn)隱患為目的效果更直接和明顯。跟班寫實消除安全隱患。跟班寫實融洽干群關(guān)系。圖一為王永紅總經(jīng)理在熱電站項目施工工地現(xiàn)場辦公。10月17日、19日，劉偉副總經(jīng)理先后深入氧化鋁廠、第二氧化鋁廠，了解燒結(jié)法技改項目進(jìn)展情況和選礦拜耳法三四線尾項處理情況。言談話語間，王永紅總經(jīng)理不斷地為干部、員工排解工作壓力，為他們加油打氣，希望干部、員工能夠團(tuán)結(jié)一致、振奮精神、重鼓干勁，為中州分公司走出困境貢獻(xiàn)力量。10月18日，王永紅總經(jīng)理像往常一樣走進(jìn)基層，先后到第二氧化鋁廠精礦車間、熱電站項目和5焙燒爐施工現(xiàn)場了解情況、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。新聞中心報道 面對持續(xù)虧損的不利局面，分公司在不同會議上多次號召全體領(lǐng)導(dǎo)干部“沉在基層、戰(zhàn)在一線”，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。王永紅總經(jīng)理強調(diào)，穩(wěn)定是一切工作的前提，只有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，員工的收入才有保障。進(jìn)口礦要加大工作力度，加大進(jìn)礦力度。四要確保原燃物料的供應(yīng)。1000萬元以下技改項目要利用剩余一個季度突擊完成。燒結(jié)法系統(tǒng)，要維持34臺窯運行，確?；瘜W(xué)品滿負(fù)荷生產(chǎn)，低溫拜耳法力爭保持兩條線運行。王永紅總經(jīng)理同時指出，9月份，在各單位部門的共同努力下，分公司成功接待了幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴一行來訪，樹立了中州分公司良好的形象。要不回避矛盾，正確對待，做好解釋疏導(dǎo)工作。六是認(rèn)真籌劃2012年度職業(yè)健康安全環(huán)保重點工作。四季度，氧化鋁行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建（一級）、馮營石灰石礦與燒結(jié)法赤泥庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建（二級）要完成文件資料審核與現(xiàn)場審核工作。面對秋季陰雨連綿、天氣潮濕以及選礦拜耳法三四線投料試車后新工藝、新設(shè)備、新人員、新崗位和試車調(diào)試帶來的新的安全風(fēng)險，各單位必須牢固樹立安全、質(zhì)量的理念，把安全放在優(yōu)先考慮地位，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和基建全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。劉亞平副總經(jīng)理對三季度HSE工作進(jìn)行了總結(jié)。第一篇：沉在基層 戰(zhàn)在一線新聞中心報道 10月8日，中州分公司召開10月份月度例會和四季度HSE委員會會議，部署10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作和四季度安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作。氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電廠、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人分別就三季度HSE工作在會上進(jìn)行了述職。劉亞平副總經(jīng)理指出，當(dāng)前，部分單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度在下降，員工參與安全生產(chǎn)的積極性有所降低，時刻關(guān)注環(huán)保設(shè)施的運行尚未成為各級領(lǐng)導(dǎo)日常的工作。二是全面完成氧化鋁行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。五是持續(xù)深化節(jié)能減排工作，開展具有前瞻性的探索工作，力爭使分公司節(jié)能減排目標(biāo)早日實現(xiàn)。各單位、部門要主動、細(xì)致工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。三四線投產(chǎn)是中州分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出的最堅實的一步，為扭虧增盈、進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了機(jī)會和余地。選礦拜耳法系統(tǒng)要四個系列運行，后加礦四組運行。7鍋爐、5焙燒爐主體設(shè)備10月中旬要實現(xiàn)點火試車。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，沉在基層、戰(zhàn)在一線，堅持每月在基層工作不低于10天。各礦山要滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，確保10月份自采礦量超過12萬噸。要高度重視維穩(wěn)工作，確保分公司的穩(wěn)定局面。同時，在分公司管理制度面前人人平等，分公司當(dāng)前穩(wěn)定的局面和正常的生產(chǎn)經(jīng)營、基建秩序堅決不允許被干擾和破壞。王永紅總經(jīng)理要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要抓住三四線投產(chǎn)的有利時機(jī)，把生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扛在肩上，責(zé)任放在心上，精力放在任務(wù)和目標(biāo)上，功夫下在求真務(wù)實和重在干事上，不說空話，不干虛活，不推諉，不懈怠，抓實工作，力爭在短時間內(nèi)建立起新的生產(chǎn)平衡，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，理順生產(chǎn)流程，使選礦拜耳法生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。靜下心來，系統(tǒng)考慮問題，從基礎(chǔ)做起，一步一個腳印地把生產(chǎn)搞上去。連日來，分公司其他班子成員季誠諾、劉亞平、鞏鳴、劉偉、牟學(xué)民、張元坤、秦建平，以身作則，分別深入氧化鋁廠、檢修廠、熱電廠、供銷部等單位，同基層同志一道