護理質(zhì)量與護理安全管理工作總結(jié)[推薦五篇]-全文預(yù)覽
【正文】 病人參與手術(shù)部位的確認(rèn)。護理質(zhì)量安全目標(biāo)九鼓勵主動報告醫(yī)療不良事件。防止院內(nèi)感染的發(fā)生。，避免錯誤的部位、錯誤的病人、實施錯誤的手術(shù)。177。177。復(fù)述確認(rèn)無誤后及時向經(jīng)治和值班醫(yī)生報告，并做好記錄。危急值161。177。，對醫(yī)師下達(dá)的口頭臨時醫(yī)囑，護士應(yīng)向醫(yī)生復(fù)述確認(rèn)無誤，并實施雙人核對后方可執(zhí)行。177。f加強藥品領(lǐng)取與存放管理，必備藥限量領(lǐng)取，不同途徑、不同劑量藥物分開放置，相似藥物區(qū)分放置，性能要求規(guī)范放置（冷藏、避光、高濃度藥、毒麻精神類藥等），定期核查藥品效期。f在實施任何介入或有創(chuàng)診療活動前，護士要嚴(yán)格執(zhí)行雙人核對。177。護理質(zhì)量安全目標(biāo) 護理質(zhì)量安全目標(biāo)一提高對病人身份識別的準(zhǔn)確性。保障患者安全是醫(yī)療護理質(zhì)量的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題，也是護理工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點。對臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄，制定相應(yīng)護理常規(guī)，報護理部審批、備案。檢查內(nèi)容同護理部綜合檢查內(nèi)容。年終匯總1年檢查結(jié)果。夜間護理質(zhì)量：每周安排護士長值班，檢查夜間護理質(zhì)量。檢查內(nèi)容包括：綜合檢查、重點檢查、夜班檢查和出院病歷檢查。匯總檢查結(jié)果，并向相關(guān)科室反饋考核結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)要求需要準(zhǔn)備5項文件資料：（三至五年發(fā)展規(guī)劃），實行目標(biāo)管理（計劃、目標(biāo)、達(dá)標(biāo)措施）（更新的分級護理制度、靜脈治療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）（重點環(huán)節(jié)的過程流程） 護理質(zhì)量管理 【組織體系】（文件） 護理質(zhì)量管理委員會職責(zé) 【工作職責(zé)】負(fù)責(zé)全院護理質(zhì)量管理。護理部2013年11月12日—END—第三篇：護理質(zhì)量與安全管理護理質(zhì)量與安全管理 浠人醫(yī)呼吸內(nèi)科 范學(xué)榮 主要內(nèi)容f護理質(zhì)量管理f護理安全管理意義及概念 f護理質(zhì)量安全目標(biāo) f護理安全考核評分標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合161。對存在的問題限期進行整改。2013年111月份共計發(fā)生護理差錯23例，高危患者發(fā)生管道脫落3例；發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例，護理不良事件共計20例。（三）加強護理安全管理?；A(chǔ)護理、病區(qū)管理、護理文書、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進一步提高。并對病區(qū)管理，護士長管理，基礎(chǔ)護理、等級護理、急救藥品物品等指標(biāo)進行考核；病區(qū)實行護士長責(zé)任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄。例如在開展護理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)；溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時；制度，流程有待于進一步完善等。對護士長進行階段檢查、指導(dǎo)。（四）護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報；質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理。四、制度建設(shè)方面繼續(xù)完善各項護理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，護理常規(guī)，狠抓落實，持續(xù)改進護理質(zhì)量（一）定期質(zhì)量檢查：護理質(zhì)管會對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查，把護理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對制度、值班交接班制度、分級護理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程；（二）督促各科室根據(jù)本科室特點，制定并實施整體護理個性化護理和臨床路徑，全院護理方面有單個病種有臨床路徑。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展始于2010年 7月，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展，護理服務(wù)理念改變了，護理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿意度得到提高。在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實行護理部主任責(zé)任制，實行護理部—片區(qū)護士長—病區(qū)護士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護理部每月抽項查、每季度實行全面綜合檢查?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、修訂完善護理質(zhì)量與護理安全管理委員會管理體系。并將護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進及護士長管理考核重點二、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護理的檢查與督導(dǎo)工作。定期或不定期對臨床科室進行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，要求整改，并進一步規(guī)范，先進科室試點，優(yōu)秀科室獎勵。共計評估在院高風(fēng)險病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管，%；評估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例；評估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，‰；院外帶入壓瘡10例，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例。五、定期組織護士長會議，每月反饋各臨床科室存在的護理質(zhì)量問題，給予科室指導(dǎo)分析，進行整改。護理工作中存在不足，也是2014年工作努力方向。在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實行護理部主任責(zé)任制，實行護理部—片區(qū)護士長—病區(qū)護士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護理部每月抽項查、每季度實行全面綜合檢查。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展始于2010年7月，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展，護
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