【正文】 程 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引路制度。履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。二、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施成立質(zhì)量督查小組組長(zhǎng)：陳平春（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：游洪（項(xiàng)目副經(jīng)理）羅建平（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）成員：羅闖、羅鳳棋、劉俊林、落實(shí)主體責(zé)任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)量 意識(shí)。各地要暢通工程質(zhì)量信訪投訴渠道，公布受理電話和郵箱；要健全信訪投訴處理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)，做到件件有著落、事事有回音；同時(shí)，要加強(qiáng)輿論宣傳，要充分利用報(bào)刊雜志、電視網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)工程質(zhì)量安全提升工作進(jìn)行多層面、多渠道、全方位的宣傳報(bào)道，既要宣傳正面典型，樹立一批先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，傳遞行業(yè)正能量；也要曝光反面典型，及時(shí)向全省通報(bào)在提升行動(dòng)中被查處的違法違規(guī)企業(yè)；有條件的要在本部門門戶網(wǎng)站設(shè)立工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)專欄。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作的考核，將考核內(nèi)容與“建筑強(qiáng)省”、“質(zhì)量強(qiáng)省”建設(shè)和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)相結(jié)合。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要建立通報(bào)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)和部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互配合，主動(dòng)補(bǔ)位，形成齊抓共管的合力；要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”，重點(diǎn)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站和安全監(jiān)督站的作用，既要查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，也要查市場(chǎng)的違法行為，將質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)資格、竣工備案管理相結(jié)合，形成“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的有效機(jī)制。我廳已成立廳黨組書記、廳長(zhǎng)項(xiàng)永丹為組長(zhǎng)，廳黨組成員、省建管局局長(zhǎng)朱永斌為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作。（三）總結(jié)分析階段（2020年1月至2月）。（二）組織實(shí)施階段（2017年5月至2019年12月底前）。三、工作計(jì)劃本次工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。要在人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定。要積極創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，推行“雙隨機(jī)、一公開”的檢查方式，改變事先發(fā)通知、打招呼的做法，重點(diǎn)采取隨機(jī)檢查、飛行檢查的方式，真正地發(fā)現(xiàn)問題，真正達(dá)到檢查的目的，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)要與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立信息聯(lián)系，并及時(shí)將檢測(cè)信息傳遞給質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。積極開展監(jiān)理單位向政府主管部門報(bào)告質(zhì)量監(jiān)理情況的試點(diǎn)工作，更大程度的發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量控制中的作用。進(jìn)一步改進(jìn)和工程質(zhì)量監(jiān)管方式，強(qiáng)化對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，注重把關(guān)鍵環(huán)節(jié)抽查和隨機(jī)巡查有機(jī)結(jié)合起來，把施工前預(yù)控、施工中檢查和竣工驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合起來，把質(zhì)量保證體系的建立運(yùn)行和必要的行政處罰有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步提高監(jiān)督工作效能和水平，努力實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全覆蓋的質(zhì)量監(jiān)督。積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)企業(yè)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要抓緊研究確定科學(xué)合理的裝配率。搭建信息化管理平臺(tái)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新政府監(jiān)管模式，延伸BIM技術(shù)應(yīng)用范圍，促進(jìn)BIM在建設(shè)工程各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)應(yīng)用企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)及平臺(tái)集成及數(shù)據(jù)共享。（三）提升技術(shù)創(chuàng)新能力 。加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理，相關(guān)責(zé)任主體要對(duì)工程中使用的建筑材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)或者經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量不合格的建筑材料。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由施工總承包、專業(yè)分包單位或?qū)I(yè)承包單位項(xiàng)目部組成的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)，開展自評(píng)工作，形成自評(píng)材料。修訂《住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)程》，從設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)入手，深入治理工程質(zhì)量常見問題。要積極推行質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化，研究制定“工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則”及有關(guān)配套文件，落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度，建立實(shí)施樣板引路制度，開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，發(fā)揮典型示范的引路作，全面提升工程質(zhì)量安全水平。貫徹落實(shí)《建筑工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法》，完善激勵(lì)機(jī)制，開展建筑設(shè)計(jì)競(jìng)賽、勘察設(shè)計(jì)大師、優(yōu)秀青年建筑師評(píng)選，造就一批優(yōu)秀建筑師隊(duì)伍，加快培育一批高水平的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院和建筑師事務(wù)所。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要按照有關(guān)規(guī)定，依法給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應(yīng)行政處分，并按我廳《關(guān)于印發(fā)的通知》（浙建監(jiān)?2006?80號(hào)）要求，記入企業(yè)和個(gè)人不良行為記錄檔案，并將不良行為和處罰信息在本部門門戶網(wǎng)站及建筑市場(chǎng)監(jiān)管和誠(chéng)信信息平臺(tái)上公布。定期或不定期對(duì)從業(yè)人員各項(xiàng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不到位的，要及時(shí)予以糾正；必要時(shí)，按照規(guī)定程序更換重要崗位人員。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。施工圖審查、質(zhì)量檢測(cè)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)要依法履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。勘察單位要加強(qiáng)工程勘察現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)試驗(yàn)質(zhì)量控制，確?？辈斐晒鎸?shí)準(zhǔn)確。二、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）落實(shí)主體責(zé)任。四川省泰龍建設(shè)集團(tuán)有限公司三圣鄉(xiāng)花果村4組項(xiàng)目經(jīng)理部2017年9月第三篇：浙江省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案附件1 浙江省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案建設(shè)工程質(zhì)量安全是浙江質(zhì)量和“平安浙江”的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和品質(zhì)，事關(guān)人民群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。（五）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效項(xiàng)目部“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)要求和實(shí)施方案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)有效。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。五、工作要求（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。4）應(yīng)急演練根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。）（十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化 1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。項(xiàng)目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員。3）組員具體負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案。四、安全提升行動(dòng)實(shí)施工作目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。提升技術(shù)創(chuàng)新能力。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。2）班組責(zé)任：對(duì)造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行處罰。落實(shí)主體責(zé)任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動(dòng)方案。（六）加強(qiáng)交流，注重宣傳認(rèn)真開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。（三）精心組織，完善措施要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）事故調(diào)查和處理項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。2）應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部根據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。負(fù)責(zé)督促各部門方案實(shí)施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)工作。工作內(nèi)容（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項(xiàng)目自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。(1)推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引路制度。3）履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施成立質(zhì)量督查小組 組 長(zhǎng)：朱衍伯（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：潘玉龍（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）成 員：俞先廷（施工員）、林友仕、葛善煒（質(zhì)量員）、李虎、劉信勤、陳盛（安全員）階段性工作開展（1）自查自糾工作（2017年8月20日至2017年8月31日）（2）質(zhì)量提升工作（2017年9月1日至2019年12月31日）（3）工作總結(jié)（2020年1月10日）自查自糾工作從8月20日起，對(duì)領(lǐng)秀國(guó)際二期工程項(xiàng)目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員對(duì)工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點(diǎn)：混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層、模板支撐系統(tǒng)、保溫節(jié)能等。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）、《馬鞍山市工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案》，鞏固工程質(zhì)量治理三年行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動(dòng)方案。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。落實(shí)主體責(zé)任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。2）班組責(zé)任：對(duì)造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行處罰。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。提升技術(shù)創(chuàng)新能力。四、安全提升行動(dòng)實(shí)施工作目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。3）組員具體負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案。項(xiàng)目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員。）（十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化 1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。4）應(yīng)急演練根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。五、工作要求（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。（五）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效項(xiàng)目部“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)要求和實(shí)施方案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)有效。湖北海廈建設(shè)有限公司馬鞍山領(lǐng)秀國(guó)際公館二期工程項(xiàng)目經(jīng)