創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫格式-全文預(yù)覽
【正文】 題，要求創(chuàng)業(yè)者花費(fèi)較多精力來做具體分析，其中包括的制作。（2）中觀環(huán)境分析，也叫行業(yè)分析，分析內(nèi)容包括行業(yè)概述、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性 4分析、行業(yè)展望等。產(chǎn)品或服務(wù)介紹的內(nèi)容包括： 產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 產(chǎn)品或服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)情況 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃安排市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 清楚而準(zhǔn)確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析是對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家最局吸引力的方面。小貼士：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的其他內(nèi)容定稿之后再開始寫概要。附錄?！敬颂幷故緞?chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面、扉頁(yè)參考樣式，李綱《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 1》0105頁(yè)，李時(shí)椿《創(chuàng)業(yè)管理》175頁(yè)】（3）目錄。扉頁(yè)一般為保密承諾（須知）。形式部分，包括封面、扉頁(yè)和目錄，是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的外包裝。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該簡(jiǎn)潔、精煉、突出重點(diǎn)。比如，經(jīng)營(yíng)方式可以以具體的實(shí)踐行為表現(xiàn)出來；對(duì)資本運(yùn)行效果的評(píng)估和預(yù)防及解決危機(jī)的手段具有可操作性等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在展示創(chuàng)業(yè)方案的過程中應(yīng)當(dāng)有清晰的思路，把項(xiàng)目產(chǎn)生的背景、創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)性分析、對(duì)市場(chǎng)的研判、資本運(yùn)行及管理及收益保障等問題，有理有據(jù)地闡述清楚，使各種理由和條件經(jīng)過論證以后能夠必然得出所得結(jié)論。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書猶如一張獨(dú)具風(fēng)采的名片，展示出項(xiàng)目企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)態(tài)度，幫助企業(yè)建立可信度。創(chuàng)業(yè)者的成功往往要借社會(huì)之力?？ňS薩基曾經(jīng)寫道：“一旦他們將商業(yè)計(jì)劃寫到紙上，那些希望改變世界的天真想法就會(huì)變得實(shí)實(shí)在在且沖突不斷。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)其實(shí)施與經(jīng)營(yíng)有了更加完善的行動(dòng)方案。附：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。也就是說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃講出來和寫出來并不是一回事兒，關(guān)鍵是寫出來，寫出來能發(fā)現(xiàn)很多問題，然后根據(jù)問題進(jìn)行調(diào)整，以完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。10不要在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中使用過多讓讀者難以3N解的技術(shù)信息和術(shù)語(yǔ)。6要提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注細(xì)節(jié)同樣適用于商業(yè)的運(yùn)作，如下細(xì)節(jié)創(chuàng)業(yè)者要特別注滋:1要第一時(shí)間讓讀者知遭公司的業(yè)務(wù)類型，不要在最后一頁(yè)才提及業(yè)務(wù)類型。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的清況。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劉中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡盤用簡(jiǎn)單的同語(yǔ)來描述每件事—商品及共屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。所以請(qǐng)盡皿多使用圖表。你耍表達(dá)的事實(shí)和觀點(diǎn)應(yīng)該是易子讓人接受的，如果語(yǔ)言遵循一定的邏輯順序，可能會(huì)給人留下更深刻的印象。)避免在一個(gè)句子中表達(dá)太多的觀點(diǎn).〔3)句與句之間要有邏輯性。二、一份出色的計(jì)劃書應(yīng)具備的特點(diǎn)只要你想籌得一筆錢，無論是從銀行、貨救公司，還是通過股察交易，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總是必不可少的手段。資本可以是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。顧客的范圈在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是順客，那so歲以上的女人也能用嗎，34歲以下的也是容戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。第二篇：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不管創(chuàng)業(yè)什劉書有多少種，它都一定有個(gè)規(guī)范，第一個(gè)是概念。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動(dòng)策略九、預(yù)算分配十效果評(píng)估方案評(píng)估內(nèi)容、時(shí)間、方式、方法等。有了賣的東西以后，接下來是耍賣給誰(shuí)，誰(shuí)是頗客。9賣的東西自己了解嗎?第五個(gè)是capi
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