【正文】 f audit inspection due to the self evaluation and affect the independence of the internal audit fewer branch managers appointed accountant are generally a outlets of the target and from head office and of the roots of the various problems to deal with, chores pressure larger, not in place to monitor.(four)lack of incentive measures Due to the number of outlets in each branch of the F City Commercial bank management mostly inconsistent, a branch under the jurisdiction of the branch number are also different, but assessment mechanism of each branch accredited accountant still use the same pattern, not because of the different branch of the management of the branch number of differ, this led directly to the host accounting management more outlets appear slack phenomenon, they gradually began to lack the enthusiasm to the due to the rural mercial bank existing assessment and incentive model emphasizes the assessment on the performance of the branch, in the distribution of various performance weight more or less are in tendency in the management of the branch, this model is to accounting host a work in branch main tendency, gradually will make accounting host and head office departments drifting further and further away, in violation of the originally set up to host the original intention of the accounting office and headquarters of the functional to F City Commercial Bank from the reform of rural credit cooperatives and fewer early products business, post setting is relatively single, the host of the accounting career bottleneck is more prominent, F City Commercial Bank often due to head office senior management pay more attention to from customer manager team promoted branch responsible the same time are also more likely promoted head office departments handling personnel office department head embarrassment of the development of the accounting profession has seriously affected the initiative of its , the measures to solve the problem(1)to raise the standard of service As the supervisor of the branch business, the sponsor must have a higher level of business and professional theoretical knowledge.第五篇：農(nóng)村商業(yè)銀行支行行長競聘演講稿競聘支行行長演講稿支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。（四）激勵措施到位如何分配好支行工作績效和總行職能部門績效成為了當(dāng)下對主辦會計考核激勵措施的一大命題，需要兼顧好各項工作的權(quán)重問題，防止顧此失彼。隨著農(nóng)商銀行人才層次的不斷提高，主辦會計的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該要有所提高，建議主辦會計任職要求提高至具有金融相關(guān)工作經(jīng)驗3年以上或擁有中級會計師職稱以上或具有注冊會計師執(zhí)業(yè)資格等要求，全面提高主辦會計在支行任職的條件。另外由于農(nóng)商銀行現(xiàn)有考核激勵模式偏重對支行業(yè)績的考核，在分配各項績效權(quán)重時或多或少的都在傾向于支行的經(jīng)營管理工作，這種模式就是給主辦會計一種工作以支行為主的傾向，漸漸會使得主辦會計與總行部門漸行漸遠(yuǎn)，違反了最初設(shè)立主辦會計職務(wù)服務(wù)總行各項職能部門的初衷。這樣，內(nèi)部審計的效果就大打折扣，無法達(dá)到內(nèi)部審計部門的真正要求。在實際工作過程中需要向多個部門匯報工作，出現(xiàn)由于多個部門權(quán)力的劃分不清晰，主辦會計在職能工作和支行經(jīng)營管理工作之間會產(chǎn)生沖突的情況。它是一種具有兩個或者多個命令通道的機(jī)構(gòu)，其中也包含了兩條預(yù)算權(quán)力線路以及兩個績效和獎勵的考核來源。主辦會計由于全程參與支行的經(jīng)營管理工作，因而他們能更直接地參與到市場戰(zhàn)略中，從而有利于激發(fā)他們的動力。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，**支行在宗行長的帶領(lǐng)下，支行業(yè)績驕人，經(jīng)營效益等指標(biāo)均名列前茅。2014年，該支行涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)和技能尖子。一是堅持組織員工向書本學(xué)、向文件學(xué)，掌握有關(guān)理論方法；二是堅持組織員工向電視學(xué)、向視頻學(xué)。為提高支行員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的積極性，她充分利用晨會和班后會的時間大力宣傳技能比賽的重要性，讓員工充分認(rèn)識到，精湛的業(yè)務(wù)技能是提高窗口服務(wù)效率，提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的重要基礎(chǔ)。同志們：逆水行舟，不進(jìn)則退。要組織護(hù)押人員進(jìn)行技能演練，強(qiáng)化對突發(fā)事件的處置能力，做到有備無患?！币皇且龊梅€(wěn)定工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以處理，決不手軟，決不留面子。一是要完善內(nèi)控制度，做到不留管理盲區(qū)，努力實現(xiàn)經(jīng)營、管理兩不誤，改革、發(fā)展雙豐收。要按照聯(lián)社下達(dá)的計劃，認(rèn)真做好表內(nèi)、外貸款收息工作；加強(qiáng)對其他應(yīng)收款項的催收，不斷提高資金營運(yùn)水平。要提倡“過緊日子”思想，有效地控制各項費(fèi)用開支，杜絕一切不合理支出。（二）以防范操作風(fēng)險為重點(diǎn)，強(qiáng)化財會管理。要嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度；要嚴(yán)格貸款操作規(guī)程；要強(qiáng)化制度制約，嚴(yán)格責(zé)任追究。（考核辦法另定）六、進(jìn)一步抓管理，強(qiáng)建設(shè)，防案件，保安全（一）以防范道德風(fēng)險為重點(diǎn)，強(qiáng)化信貸管理。三是充分發(fā)揮農(nóng)民客戶經(jīng)理人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，在風(fēng)險可控的前提下，協(xié)助信用社清收不良貸款，按一定比例支付勞務(wù)報酬。一是對全家外出戶，由聯(lián)社統(tǒng)籌安排，抽調(diào)部分員工集中到外出戶相對集中地區(qū)強(qiáng)力追收一批；二是對經(jīng)營中暫時有困難的，通過“雪中送炭”活化轉(zhuǎn)收一批；三是對有財產(chǎn)抵償?shù)模皶r完善手續(xù)保全資產(chǎn)，以資抵債一批；四是對個別“釘子戶”，通過依法起訴強(qiáng)制清收，達(dá)到起訴一戶、震懾一批、帶動一片的效果，防止“贏了官司輸了錢”。四是對單戶余額30萬元以上的不良貸款，聯(lián)社職能部門要建立大額不良貸款臺帳重點(diǎn)監(jiān)控。為此，要重點(diǎn)抓好以下工作：（一）要摸清家底，建好臺帳。（四）要加大對行政事業(yè)單位工作人員貸款的營銷力度。各信用社要充分認(rèn)識到個體工商戶是我們未來的優(yōu)質(zhì)客戶群，要把個體工商戶作為信貸支持的重點(diǎn)，突出金融服務(wù)。近幾年中小企業(yè)迅猛發(fā)展，規(guī)模企業(yè)數(shù)量增加，工業(yè)園區(qū)頗具規(guī)模，為農(nóng)信社拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)提供了優(yōu)選空間。對此，我們一方面要進(jìn)一步規(guī)范小額農(nóng)貸的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的《農(nóng)戶小額信用貸款管理辦法》。這為信用社的支農(nóng)工作提供了難得的發(fā)展空間和戰(zhàn)略機(jī)遇。”這就要求以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨的農(nóng)村信用社必須擔(dān)當(dāng)起新時期支農(nóng)主力軍的重任。（一）要切實做好信貸支農(nóng)工作。五是要積極攻關(guān)，上下聯(lián)動，全力抓好大項目工程建設(shè)拆遷補(bǔ)償資金的組織工作。二是要挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步調(diào)動全員組織資金的主觀能動性，積極尋求新的增長點(diǎn)，拓展重點(diǎn)客戶。要及時查找不落實的事，解決不落實的問題，追究不落實的人，推進(jìn)各項工作的圓滿落實，確保聯(lián)社出臺的每一項制度和考核辦法不折不扣地得以貫徹和落實，確保上下步調(diào)一致、政令暢通?！暗离m近，不行不至；事雖小，不為不成”。落實是決策的生命，也是決策的落腳點(diǎn)。只有不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭力的應(yīng)變能力。因此，在未來的7個月里，我們工作的重點(diǎn)就是要狠抓存款組織、貸款營銷、不良貸款的清收與遏制工作，確保經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。第一，隨著我國銀行業(yè)全面對外開放，外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的客源和地域限制已經(jīng)取消，將進(jìn)一步推動中國銀行業(yè)的競爭；第二，國家開發(fā)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行兩家政策性銀行紛紛出招農(nóng)村市場，前者已向多個區(qū)縣政府綜合授信，后者更是聲稱要做支持新農(nóng)村建設(shè)的主力軍；第三，國有商業(yè)銀行深化改革，機(jī)制、手段和業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐加快；第四，郵政儲蓄銀行將給我們帶來巨大的競爭壓力。因此，在美國經(jīng)濟(jì)衰退、中國南方雪災(zāi)襲擊和四川大地震等一系列事件沖擊下，在經(jīng)濟(jì)界的不斷呼吁下，央行終于首次摒棄“雙防”中的“防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)向過熱”，轉(zhuǎn)而將“把控制物價上漲、抑制通貨膨脹放在更加突出的位置”。從機(jī)遇看，一是經(jīng)過新一輪宏觀調(diào)控，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢頭，為農(nóng)信社的發(fā)展提供了有利條件；二是黨的十六屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略任務(wù)，十七大更加突出了“三農(nóng)”的重要性，以服務(wù)“三農(nóng)”為已任的地方金融將有著更大的用武之地；三是通過深化改革，政府對信用社的扶持政策逐步得到落實，抗風(fēng)險能力得到了增強(qiáng)；四是50多年來信用社扎根地方，依托區(qū)域，與地方的聯(lián)系越來越緊密，感情越來越深厚，已經(jīng)成為地方金融的主力軍，支持了一批中小企業(yè)的發(fā)展，擁有一定的基礎(chǔ)客戶群，市場占有份額越來越大，為進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了一個巨大的平臺。今年以來，聯(lián)社出臺了一系列的管理制度和考核辦法，但部分社推進(jìn)不力，致使業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。存款凈增額還未完成全年任務(wù)的三分之一；貸款營銷乏力，余額呈負(fù)增長；不良貸款五級分類余額及占比不降反增；專項資金置換不良貸款收回甚少。不少信用社沒有落實不良貸款的清收任務(wù)，未調(diào)動全員清收和遏制不良貸款的積極性。一方面，由于農(nóng)戶小額信貸管理更加規(guī)范，信貸員都怕承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致不良貸款持續(xù)上升。四是轄內(nèi)客戶資源有限，投資渠道相對較少。（二）貸款營銷分析。三、經(jīng)營管理成因分析（一）存款業(yè)務(wù)分析。四是積極開展組織存款競賽和存貸款業(yè)務(wù)營銷明星評選活動。二是及時召開客戶座談會。一、主要經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況截止＃＃年5月25日，聯(lián)社各項存款余額達(dá)到***萬元，比年初增加***萬元，%；各項貸款余額***萬元，比年初下降6956萬元（計劃是新增3億元）；各項投資余額達(dá)到166220萬元，比年初增加29302萬元；不良貸款按四級分類余額為33930萬元，比年初上升14893萬元；不良貸款按五級分類（4月末）余額為86098萬元，%，比年初分別上升了2056萬元（）；實現(xiàn)總收入15686萬元，總支出11204萬元，實現(xiàn)表列利潤4482萬元。時光荏苒，她沒有用鍵盤繪出滿天霞光，也沒有用算盤珠拔落萬顆星辰，每天記賬，結(jié)賬，做傳票，記賬簿，守著一份愉悅、一份執(zhí)著、一份收獲，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事跡，但她始終盡心盡力，忠于職守，以行為家。于是她積極動員各儲戶到農(nóng)商行辦理福祥卡。一是她“五必訪”，即親戚、朋友、同學(xué)、熟人、周邊個體工商戶必訪，同他們建立起良好的關(guān)系，積極動員到支行存款。＃＃耐心地安慰了一下她，下班后還特意帶了禮物去醫(yī)院看望了她母親，令這位出納感動不已。＃＃同志在工作中嚴(yán)格實行文明用語，規(guī)范服務(wù)行為，做到客戶來時問好，合作有謝，臨走歡送；堅持按規(guī)定著裝，佩戴工號牌，始終做到舉止端莊大方，業(yè)務(wù)精通熟練、零差錯；客戶遇到困難主動耐心解釋、細(xì)心幫忙，無形中這讓客戶不知覺時就能體會到＃＃農(nóng)商行那暖人心的真情，這對提升銀行整體形象起到了積極的作用。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立形象。銀行要把最廣泛的資金吸收為存款，同時又要把最多的存款通過貸款發(fā)放出去，中間有許多細(xì)節(jié)，這是一個系統(tǒng)、有機(jī)而又復(fù)雜的運(yùn)作過程，＃＃農(nóng)村商業(yè)銀行為此制定了一系列基本制度和操作規(guī)程，對于進(jìn)一步規(guī)范金融運(yùn)作、防范金融風(fēng)險起到了積極的作用，如果不學(xué)習(xí)這些制度和操作規(guī)程，就無從適應(yīng)日新月異的工作發(fā)展需要。第一篇：農(nóng)村商業(yè)銀行支行先進(jìn)事跡材料求真務(wù)實 樹優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)形象——＃＃農(nóng)村商業(yè)銀行支行＃＃先進(jìn)事跡材料＃＃，女，今年38歲，大專文化。一、勤奮學(xué)習(xí)，務(wù)實求新。憑借熟練的業(yè)務(wù)能力和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，不僅提高了工作效率，而且讓客戶感到暖心。面對著形形色色的人，稍不留意，一個細(xì)節(jié)上的疏漏，也許就會影響農(nóng)商行的聲譽(yù)和形象。一次，某個單位的年輕出納來辦理業(yè)務(wù)總是出錯，＃＃