【正文】 ”建設(shè)力度。二是積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力整合農(nóng)業(yè)、國土、林業(yè)、財政等部門資源，結(jié)合涉農(nóng)企業(yè)和專業(yè)合作社，形成了石咀驛康家灣、雙廟河南洼、下廿里鋪賀家塬、樂堂堡師家溝等種、養(yǎng)、加一體發(fā)展模式，以及“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。以創(chuàng)建省級園林縣城為契機，扎實推進宜居生態(tài)工程建設(shè)。立足優(yōu)質(zhì)自然和人文資源，我縣全面加大文化體制改革工作，加快文化旅游新型朝陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。按照省市鎮(zhèn)村綜合改革總體要求，我縣超前謀劃、及時部署，制定了《關(guān)于鎮(zhèn)村綜合改革的實施意見》，率先在全市完成了改革任務(wù)。一是教育投入力度加大，用1000多萬元實施了中學(xué)的整體搬遷工程，用30XX薪聘請名師擔(dān)任中學(xué)校長，對市委組織部下達的人才經(jīng)費，不折不扣用于名師招聘和績效獎懲，不斷提升教師競爭力，提高教育教學(xué)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，全年共形成了《把握發(fā)展機遇 穩(wěn)步推進醫(yī)改》等14篇分量較高的改革工作調(diào)研報告，圍繞各項改革工作亮點重點，刊發(fā)《改革專刊》27期，向市委改革辦報送改革動態(tài)信息100多條，在報、臺、網(wǎng)分別發(fā)布《改革征文啟事》，共收到相關(guān)改革征文60余篇，經(jīng)篩選向市委改革辦報送40余篇，有4篇被《日報》擇優(yōu)刊發(fā)。全年共舉行改革專項工作會議8次，傳達中省市改革工作會議精神，研究部署改革工作，加強改革部門之間的聯(lián)動作用，形成系統(tǒng)整體合力。按照《市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2015年工作要點》《2015年著力推進的重點改革任務(wù)》和《2015年自主改革任務(wù)》要求，我縣經(jīng)過廣泛深入調(diào)研和反復(fù)研究論證，結(jié)合縣情實際，制定了《2015縣委全面深化改革工作要點》，明確了政府機構(gòu)和事業(yè)單位、經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革等10個方面51項重點任務(wù)，并確定了教育體制改革、衛(wèi)生體制改革、文化體制改革、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體四項自主改革任務(wù)。并按時上報幫扶簡報和報表。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時交辦的工作任務(wù)。其次，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識，勝利完成分工任務(wù)?；仡櫱叭径葋淼墓ぷ鳎居辛撕艽蟮淖兓?，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結(jié)向上，開拓創(chuàng)新務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。八、公司存在的問題。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針?，F(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的服務(wù)，因此公司以提高服務(wù)質(zhì)量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做到頭等大事來抓。加大服務(wù)管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責(zé)任心，公司嚴(yán)格按照管理規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴(yán)勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務(wù)質(zhì)量進行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。在運營管理上，堅持經(jīng)驗管理與實效管理相結(jié)合。二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽服務(wù)設(shè)施，提升公汽形象。二是仔細分析，構(gòu)建項目信息庫。動員全員招商，營造濃厚的招商氛圍，積極開展招商引資工作，探索建立招商引資資源庫。三、形成招商引資和稅源建設(shè)工作一盤棋的大格局。針對我區(qū)招商環(huán)境，成立專業(yè)招商服務(wù)團隊。下一步工作計劃接近年底，我局將繼續(xù)按照上級部門及區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新招商方式，改善招商服務(wù)質(zhì)量，加大對外交流和項目推介，積極推進重點項目進程，提高項目簽約率和資金到位率，為我區(qū)經(jīng)濟高效快速 發(fā)展提供有力的支持。經(jīng)洽談最終達成了到城中區(qū)來拿地開發(fā)的投資意向。三、走出去引進來，加強對外宣傳，展現(xiàn)城中魅力。這之后，每有企業(yè)到城中區(qū)來考察項目，我們都能先行替企業(yè)準(zhǔn)備好他們所需要了解的相關(guān)數(shù)據(jù)材料，降低企業(yè)時間成本。例如在為萬達進駐柳州的服務(wù)過程中，萬達企業(yè)的高工作效率、高執(zhí)行力讓我們震撼。二、換位思考，通過服務(wù)總結(jié)經(jīng)驗，鍛煉自身。第一篇：2017年前三季度全面深化改革工作總結(jié)2015年前三季度全面深化改革工作總結(jié)及下一步工作計劃2015年上半年三季度即結(jié)，城中區(qū)投資促進工作按區(qū)委、區(qū)政府部署，全區(qū)各相關(guān)部門通力協(xié)作，經(jīng)我局實施落實，截止8月底，正按計劃有節(jié)奏的逐項完成。城市環(huán)境、人口基數(shù)等硬指標(biāo)，加上人民消費能力，政府規(guī)劃能力，部門服務(wù)能力，整個經(jīng)濟環(huán)境都深深吸引了外來投資者，才使得我局的投資促進工作事半功倍，令我們更有信心服務(wù)好即將引入的“李寧體育園”、“臺灣城”、“蓮花山片區(qū)十二谷”等重大項目。一、招大引強，提高品質(zhì)，增強競爭力。兩者只差一步，但明顯走在前面更讓工作輕松快捷得多。即提高了服務(wù)效能，又確保了我區(qū)稅收不留失。招商小分隊立足于城中宜居理念，將打造柳州環(huán)江的項目的構(gòu)想與碧桂園集團深入研究，而該集團力求打造建筑與自然相融、居住與生態(tài)并存的生活大城的設(shè)計理念，將為城中區(qū)帶來居住與生態(tài)并存的生活區(qū)，提升人民生活的素質(zhì)。此次我局在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與安排下，參與籌建了“城中區(qū)電子商務(wù)園區(qū)”，正是深化改革的一項重大布署，計劃在本年底前建成開園，將會彌補我區(qū)無園區(qū)的一項空白，屆時將有全國規(guī)模最大的廣西糖網(wǎng)，及知名的騰訊網(wǎng)站、頭條網(wǎng)站、各網(wǎng)絡(luò)電商入駐園區(qū)。二、創(chuàng)新招商機制，強化培訓(xùn)，建立專業(yè)的招商隊伍。同時，組織招商隊伍積極參與招商系統(tǒng)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不斷創(chuàng)新自我培訓(xùn)體制，通過內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗交流和集體學(xué)習(xí)等多種形式，全面提升招商隊伍接洽企業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、建立招商項目庫、資源庫及外來落戶企業(yè)信息庫。投促局項目科人員負責(zé)了解企業(yè)資源信息收集，投促局辦公室人員負責(zé)分類輸理、登記入臺帳、匯總形成資源庫。城中區(qū)投資促進局 2015年09月12日第二篇：2011前三季度工作總結(jié)2011年公汽公