【正文】 對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。建設工程項目的風險類型（1）組織風險設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。建設工程項目實施階段策劃的基本內容（1）建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。（2）工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識?！褚瞬捎谜袠耍捍笮突A設施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項目。●分層法：分門別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)?！褓|量驗收內容：檢驗批、分項（監(jiān)理，技術負責人）；分部（總監(jiān)、項目負責人；質量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗收）?！褓|量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評?！衤鋵崈炔繉徍四康模涸u價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；檢查質量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?！褓|量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標分解原則；質量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡（明確各層面的負責人：項目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會、協(xié)調、報批、驗收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定；動態(tài)界面：項目實施過程中設計間、施工間、設計與施工間關系責任劃分）；編制計劃（總組織者負責）。●網(wǎng)絡計劃檢查內容：關鍵工作進度、非關鍵進度及時差利用情況、實際進度對邏輯關系的影響、資源狀況、成本狀況、其他。第二章●成本管理任務:預測、計劃、控制、核算、分析、考核?！衲繕藙討B(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。編制依據(jù)：計劃、設計、合同文件；地區(qū)基礎資料；標準規(guī)費法律；類似項目經(jīng)驗資料?！窠ㄔO項目價值不高的原因：進度過分緊迫；設計人員慣性思維；設計、業(yè)主及參建方欠溝通；標準規(guī)費過時；對新技術不了解；思想保守。●項目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃）內容：項目概述；目標分析和論證；管理的組織；采購和合同結構分析；投資、進度、質量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術路線和關機技術的分析；設計、施工過程的管理；價值工程的應用；風險管理的策略。●項目決策階段策劃（實施階段2：目標的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術策劃。第二篇：2014年一級建造師項目管理必考點第一章●決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義●建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。A、同時設計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用答案：ADE《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有()。答案：AE()。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調B、環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內的污染得到有效防止答案：A()。A、質量活動結果的評價和認定B、質量活動的檢查和監(jiān)控C、質量活動的行為約束D、質量偏差的糾正E、已完施工的成品保護答案：ADE《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有()。答案：ACDE，直方圖法的主要用途有()。、需要整改，易出現(xiàn)不合格、符合要求、不經(jīng)濟答案：D()組織。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施答案：B ，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主要原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是()。A、設計B、竣工驗收C、決策D、施工答案：B()的質量總目標而展開。答案：A7..關于因果分析圖的說法，正確的是()、主次分明的特點答案：B8..某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是()答案：D，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是()A、施工人員B、材料設備C、施工機械D、環(huán)境因素答案：D，一般情形下屬于不可控的是()A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術因素答案：A ，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向()提交工程驗收報告。A.(a)B.(d)C.(b)D.(c)答案：B5..對裝飾工程中的水磨石。事故處理的鑒定驗收。答案：B，正確的是()。A、編制資源需求計劃B、明確資金供應條件C、落實經(jīng)濟激勵措施D、審核設計預算E、應用價值工程方法答案：ABC，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。，但不能顯示關鍵線路，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路，自由時差和關鍵線路答案：D ，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結果表明()。對上述思想動作而言，其正確的工作步驟答案：A，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10。1 項目的工作編碼。4答案：A，屬于管理措施的是()。A、5。其正確的工作順序是()答案：A()對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。答案：B：(1)項目結構分析。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為()天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度()。A、工程造價B、施工組織設計C、工程承包合同D、進度報告E、工程變更答案：BCDE ()。D、。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A、比較糾偏分析預測檢查B、比較分析預測糾偏檢查C、比較預測分析檢查糾偏D、比較檢查預測糾偏分析答案：B【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。答案：C，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案答案：A ，錯誤的是()A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。答案：A7..施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()。這是按()編制成本計劃。(職責)(職責)答案：AC，正確的有()。A、施工方的質量目標B、工程建設的安全管理目標C、項目的總投資目標D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標答案：BCDE《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權限包括()。答案：A()委托對工程項目過程全面負責的項目管理答案：C ，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經(jīng)濟責任答案：D，首先進行的工作是()。A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、項目結構圖D、組織結構圖答案：C()。A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權限分工答案：B，首先進行項目管理任務的分解，然后()。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者答案：C，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的()，以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。答案：B，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。答案：D，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工期目標和質量目標負責。答案：A ，屬于組織措施的是()。、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件答案：B7..某施工企業(yè)編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關的資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是()。答案：A，表示的是()。答案：D，首先要做的工作是()。答案：C6..根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 503192000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是()。、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔任，項目經(jīng)理是技術崗位答案：B，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。答案：C()。答案：B()。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D()。A、組織結構圖B、任務分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C ，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是()。A、工程資金供應的條件B、現(xiàn)場防火設施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。答案：C，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應()。A、參與設計交底B、簽署單位工程質量評定表C、審查施工組織設計D、審查施工單位申報的月度和季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗答案：CDE()。，才能擬定施工方案，才能編制進度計劃，才能確定施工部署，才能編制施工準備工作計劃，才能編制資源需求量計劃答案：BDE《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 503262006)，項目經(jīng)理的權限有()。，控制活勞動和物化勞動消耗，并制定防范性對策答案：A3..某施工承包企業(yè)將其承接的調整公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。答案：A，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示()。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性 答案：D()。到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m?，實際單價為15元/立方米。C、。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法D、差額計算法E、比率法答案：ABDE()。答案：C，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。答案：A，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承發(fā)包模式。(4)項目的工作編碼。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天答案：D，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。5D、4。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調整進度目標的方法 答案：A。4 進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。答案：B()。答案：ACDE()A、總時差最小的工作為關鍵工作B、網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等C、關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值答案：AE，當計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前 鋒線所示，該圖說明()A、第3周檢查時預計工期拖后1周B、工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常C、第6周未檢查時預計工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常E、第6周未檢查時工作G實際進度拖后1周 答案：AC，屬于經(jīng)濟措施的有()。正確的處理方式是()。事故處理。答案：C，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。答案：A6..建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是()。A、冗余安全度治理B、預防與減災并重治理C、單項隱患綜合治理D、動態(tài)治理答案：A