【正文】 對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（1）組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（1）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。（2）工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識?！褚瞬捎谜袠?biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目?！穹謱臃ǎ悍珠T別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)?！褓|(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（監(jiān)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）；分部（總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗(yàn)收）?！褓|(zhì)量自控制度：自檢、例會(huì)、會(huì)診、樣板、掛牌、講評?！衤鋵?shí)內(nèi)部審核目的：評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?！褓|(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會(huì)、協(xié)調(diào)、報(bào)批、驗(yàn)收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動(dòng)態(tài)界面：項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)間、施工間、設(shè)計(jì)與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計(jì)劃（總組織者負(fù)責(zé)）。●網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他。第二章●成本管理任務(wù):預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。●目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。編制依據(jù)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)法律；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料?！窠ㄔO(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因：進(jìn)度過分緊迫；設(shè)計(jì)人員慣性思維；設(shè)計(jì)、業(yè)主及參建方欠溝通；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)過時(shí)；對新技術(shù)不了解；思想保守?！耥?xiàng)目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）內(nèi)容：項(xiàng)目概述；目標(biāo)分析和論證；管理的組織；采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)機(jī)技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)、施工過程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略?！耥?xiàng)目決策階段策劃（實(shí)施階段2：目標(biāo)的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。第二篇：2014年一級建造師項(xiàng)目管理必考點(diǎn)第一章●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用答案：ADE《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()。答案：AE()。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A()。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)答案：ADE《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有()。答案：ACDE，直方圖法的主要用途有()。、需要整改，易出現(xiàn)不合格、符合要求、不經(jīng)濟(jì)答案：D()組織。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：B ，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工答案：B()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。答案：A7..關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()、主次分明的特點(diǎn)答案：B8..某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是()答案：D，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是()A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素答案：D，一般情形下屬于不可控的是()A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素答案：A ，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向()提交工程驗(yàn)收報(bào)告。A.(a)B.(d)C.(b)D.(c)答案：B5..對裝飾工程中的水磨石。事故處理的鑒定驗(yàn)收。答案：B，正確的是()。A、編制資源需求計(jì)劃B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法答案：ABC，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。，但不能顯示關(guān)鍵線路，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路答案：D ，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其進(jìn)度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。對上述思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟答案：A，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10。1 項(xiàng)目的工作編碼。4答案：A，屬于管理措施的是()。A、5。其正確的工作順序是()答案：A()對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。答案：B：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為()天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更答案：BCDE ()。D、。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A、比較糾偏分析預(yù)測檢查B、比較分析預(yù)測糾偏檢查C、比較預(yù)測分析檢查糾偏D、比較檢查預(yù)測糾偏分析答案：B【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。答案：C，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案答案：A ，錯(cuò)誤的是()A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。答案：A7..施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()。這是按()編制成本計(jì)劃。(職責(zé))(職責(zé))答案：AC，正確的有()。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)答案：BCDE《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。答案：A()委托對工程項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理答案：C ，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會(huì)責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D，首先進(jìn)行的工作是()。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C()。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工答案：B，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。答案：B，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。答案：D，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。答案：A ，屬于組織措施的是()。、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件答案：B7..某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是()。答案：A，表示的是()。答案：D，首先要做的工作是()。答案：C6..根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 503192000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位答案：B，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。答案：C()。答案：B()。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C ，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。答案：C，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。A、參與設(shè)計(jì)交底B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計(jì)D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)答案：CDE()。，才能擬定施工方案，才能編制進(jìn)度計(jì)劃，才能確定施工部署，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，才能編制資源需求量計(jì)劃答案：BDE《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗，并制定防范性對策答案：A3..某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。答案：A，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性 答案：D()。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。C、。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法答案：ABDE()。答案：C，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。答案：A，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。(4)項(xiàng)目的工作編碼。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天答案：D，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。5D、4。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 答案：A。4 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。答案：B()。答案：ACDE()A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值答案：AE，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前 鋒線所示，該圖說明()A、第3周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周未檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周 答案：AC，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。正確的處理方式是()。事故處理。答案：C，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。答案：A6..建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理答案：A