龍湖地產(chǎn)招聘詳細(xì)過程(個(gè)人經(jīng)歷)-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)征土地增值稅,待該項(xiàng)目全部竣工,辦理結(jié)算后再進(jìn)行清算,多退少補(bǔ)。對(duì)于轉(zhuǎn)讓在建項(xiàng)目行為應(yīng)按以下辦法征收營業(yè)稅：（一）轉(zhuǎn)讓已完成土地前期開發(fā)或正在進(jìn)行土地前期開發(fā)，但尚未進(jìn)入施工階段的在建項(xiàng)目，按‘轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)’稅目中‘轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)’項(xiàng)目征收營業(yè)稅。3—4房地產(chǎn)管理 1．稅收管理一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售開發(fā)商品取得的收入按“銷售不動(dòng)產(chǎn)”稅目繳納營業(yè)稅，稅率為5%。社區(qū)策劃要從社會(huì)發(fā)展角度上，充分考慮到未來房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來住宅開發(fā)的社會(huì)化、市場化進(jìn)度及進(jìn)展、融資條件改善的可能性，以及國家土地、住宅、稅收政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以多層住宅比較，從概念設(shè)計(jì)起，所策劃社區(qū)的風(fēng)格、環(huán)境、建筑特色、它所倡導(dǎo)的居住理念、復(fù)合化的生態(tài)社區(qū)是西安市所僅有的，亦即整體品牌營造是獨(dú)一無二的，也是不可替代的。增值策劃的目的，就是要為開發(fā)商的樓盤創(chuàng)造最大的附加值（使樓盤增殖），為樓盤的市場創(chuàng)造有效需求。項(xiàng)目的西邊就是非常成熟和飽和的CBD和朝青板塊。另外作為京東最大的城市綜合體項(xiàng)目，周圍商圈林立也喲偶很大的優(yōu)勢。周邊四橫四縱的交通網(wǎng)絡(luò)，出行十分便利，使得這個(gè)商圈的可達(dá)性大大提升。167。2—3 實(shí)習(xí)時(shí)間2012年6月20日——2012年7月20日第三章 實(shí)習(xí)內(nèi)容167。龍湖地產(chǎn)致力于將其塑造為北京地鐵上蓋的又一新商業(yè)地標(biāo)。龍湖的“天街”系列，得名于郭沫若著名的詩作《天上的街市》。龍湖常營項(xiàng)目，位于朝陽區(qū)常營版塊，東至規(guī)劃辛莊路，南至規(guī)劃常營中街，西至規(guī)劃建材院中路，北至朝陽北路。2002005和2006，龍湖叁次榮獲全國住宅用戶滿意度測評(píng)第一名。在每個(gè)城市，龍湖都堅(jiān)持進(jìn)行多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標(biāo)是爭取在每一個(gè)進(jìn)入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。憑借出眾的產(chǎn)品品質(zhì)和一流的物業(yè)服務(wù)，龍湖贏得了市場和客戶的廣泛認(rèn)可，新項(xiàng)目重復(fù)推薦率高達(dá) 1 75%。2006年，龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入近36億元。第二章實(shí)習(xí)地點(diǎn)、項(xiàng)目概況及實(shí)習(xí)時(shí)間167。1—1 實(shí)習(xí)目的通過本次實(shí)習(xí)使我能夠理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí)。3—1 經(jīng)營目標(biāo)與決策 167。1—1 實(shí)習(xí)目的第二章實(shí)習(xí)地點(diǎn)、實(shí)習(xí)單位及項(xiàng)目概況及實(shí)習(xí)時(shí)間167。正是靠這種靈魂，賦予龍湖集團(tuán)歷久不衰的旺盛生命力，使龍湖從一個(gè)小房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為能夠從美國上市的全國大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。龍湖在2001年以前實(shí)質(zhì)上只有龍湖花園一個(gè)項(xiàng)目，而正因?yàn)閷?duì)龍湖花園的精耕細(xì)作，奠定了龍湖的品牌和重慶一流開發(fā)商的地位。比如說在景觀打造方面，它從人的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、直覺五個(gè)方面來熏染客戶，小區(qū)植被上，打造六重景觀空間，分別為大喬→小喬→灌木→花卉→草被，六種植物來分布。下面我舉幾個(gè)具體的例子來說明龍湖的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理，我個(gè)人認(rèn)為，包括“精”和“細(xì)”兩大精髓。學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人而言，是一個(gè)不斷提高自己整體素質(zhì)的過程，這個(gè)過程任何時(shí)候都不能停止，正所謂：學(xué)無止境。最后會(huì)考核大家。面試官5人左右，每個(gè)組桌子上會(huì)有一個(gè)樓盤的資料，面試官會(huì)從其中買一套房，2組辯論讓面試官買自己的房，面試官從中觀察每個(gè)人的綜合能力。面試官會(huì)故意刁難你，考驗(yàn)?zāi)悖ㄓ涀?，招的是營銷），最后不一定要銷售成功，但要表現(xiàn)出一個(gè)營銷人應(yīng)有的能力?？焖俪砷L空間：有很多培訓(xùn)，有師傅帶著初試第二天10點(diǎn)到指定場所（一般式自己學(xué)校某個(gè)教室）帶上公司的簡歷初試主要是模擬銷售，面試官12人，單獨(dú)面試。第一篇：龍湖地產(chǎn)招聘詳細(xì)過程(個(gè)人經(jīng)歷)龍湖招聘全過程宣講會(huì)前2天在學(xué)校貼橫幅（橫幅標(biāo)語：25歲掌控25億），晚上在學(xué)校的報(bào)告廳開宣講會(huì)。宣講會(huì)的吸引點(diǎn)：公司自身品牌的影響力，全國房地產(chǎn)前十，董事長中國女首富主招管理層薪酬制度：第一年，年薪十萬以上（包括各種福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金）。模擬銷售中。復(fù)試主要是辯論環(huán)節(jié)，每10人分成一大組進(jìn)去，進(jìn)去之后再分成2組。會(huì)有陌生電話拜訪訓(xùn)練，話術(shù)訓(xùn)練（房地產(chǎn)要講沙盤的，區(qū)域圖），不斷的練習(xí)就可以了。第二篇：龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得滑縣金秋華城工程部：樊順青一個(gè)人生活在社會(huì)當(dāng)中，要不斷地向別人虛心學(xué)習(xí)從而提高自己的修養(yǎng)。答案只有五個(gè)字——“精細(xì)化管理”。龍湖集團(tuán)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上有很明顯的體現(xiàn)——精細(xì)化運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化模塊，個(gè)性化拼湊，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)等等。從保潔部要求“每人所轄區(qū)域每20分鐘要清潔一次”到“樓梯扶手、小區(qū)內(nèi)的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統(tǒng)一規(guī)范”；從要求“雨停后20分鐘內(nèi)要求路上看不到積水”到“在小區(qū)內(nèi)指定的保潔用水處接水，從保安部“決不能和業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)，哪怕是有不禮貌語言也要開除，龍湖物管“寧愿麻煩自己十分、不愿麻煩客戶一分”，以“滿意+驚喜”的服務(wù)水準(zhǔn)多次獲得“全國住宅用戶滿意度第一”的榮譽(yù)。在園林上，龍湖可謂是不遺余力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從借助外部環(huán)境與打造園區(qū)環(huán)境相結(jié)合到營造提升項(xiàng)目品位的“景觀大道”，從“植物是建筑的外立面”到“項(xiàng)目未動(dòng)，園林先行”，龍湖“成熟園林”的呈現(xiàn)，讓業(yè)主無需長年等待，入住時(shí)即可享受成熟、豐富、精致的園林景觀。龍湖集團(tuán)的這種精細(xì)化管理模式就是它的靈魂。 綜合管網(wǎng) 天
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