【正文】 、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。華能通過在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式（電子招標(biāo)、電子詢價）以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作；而集團(tuán)總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理?？梢葬槍θ瘓F(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實用、先進(jìn)的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的評估。支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇、價格確定等。 在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄。：晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)（集團(tuán)）提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù)，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。同時方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作；同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時、準(zhǔn)備的評估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時、可靠的信息。電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項目采購權(quán)下放至二級分行。評審委員會由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。（二）是采購檔案管理不規(guī)范。根據(jù)實際使用單位反饋的情況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評估，為今后的集中采購項目決策提供了依據(jù)。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運行部負(fù)責(zé)；辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé)；基建維修、出納機(jī)具等主要由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)；財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負(fù)責(zé)；電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)；對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復(fù)采購的情況，提高資金使用效率，有利于對采購項目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評價。2007年，我行共完成集中采購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，采購項目資金預(yù)算785萬元，通過集中采購節(jié)約資金165萬元，資金節(jié)約率為21%。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。二、制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順。招標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后，項目部應(yīng)在3日內(nèi)將《評標(biāo)結(jié)果公示》掛網(wǎng)公布，并在7日內(nèi)按規(guī)定格式編寫《物資集采簡報》連同《中標(biāo)通知書》、《評標(biāo)報告》等資料一同上報至集團(tuán)公司物資管理部備案。五、采購紅線***項目物資集中采購嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的采購管理規(guī)定，單品種物資采購金額估算超過100萬元時，在采購實施前應(yīng)編制《物資采購方案》，并填寫《物資采購方案審批表》提報集團(tuán)公司物資管理部對采購方式、采購組織情況、采購實施地點等進(jìn)行審批。砂石料由于地域性限制，達(dá)不到國內(nèi)公開招標(biāo)的要求，建議采取邀請性招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置***項目主要物資的集中采購供應(yīng)由中鐵三局物資采購配送中心(物資供應(yīng)公司)負(fù)責(zé)實施?，F(xiàn)將需求匯總?cè)缦? 請領(lǐng)導(dǎo)批示。工作帶來了諸多不便。職稱申請報告篇三：采購申請報告采購申請報告尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：以上當(dāng)否，請批示。加薪申請報告 申請報告怎么寫 另外，還要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進(jìn)作用，同時也是安全管理工作中的一個必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。作業(yè)人員安全技能和安全意識差現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識理解能力較差。施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進(jìn)行管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯，施工隊伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。四、機(jī)物部（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題項目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待改進(jìn)，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動；設(shè)備物資采購計劃性有待提高，科學(xué)配臵資源的能力有待加強(qiáng)；物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞； 整改措施：通過增強(qiáng)人員配臵，很抓落實，提高項目部設(shè)備物資管理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗成本，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備物資管理體系；加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性；修訂項目部《設(shè)備物資管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理暫行辦法》以及配套的各項實施細(xì)則和管理規(guī)定，并組織編寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊，將設(shè)備物資管理的流程和要點進(jìn)行細(xì)化；以建立成本倒逼機(jī)制為切入點，切實降低設(shè)備物資購臵成本，重點加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購管理工作在項目推行以計劃管理、采購驗收管理、現(xiàn)場物資貯存管理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強(qiáng)化“限額領(lǐng)料制度”、“月度材料節(jié)超核算分析”的工作程序，對材料的領(lǐng)用和消耗成本進(jìn)行有效的控制；通過管理提升活動的有效推進(jìn)，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、表格化管理水平，實現(xiàn)項目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精細(xì)、高效。（2）注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價（或信息指導(dǎo)價）時，要求相關(guān)部門及時糾正。由于本項目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項目資金在保證項目正常運轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項目資金收益最大化。今后將加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。三 規(guī)范用藥，確保安全。嚴(yán)格網(wǎng)上采購工作制度及職責(zé)，落實藥事管理委員會對醫(yī)院藥物使用情況、醫(yī)院用藥目錄和采購計劃的分析、審核制度。采購員及時逐筆做好采購記錄，認(rèn)真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。第一篇：集中采購整改報告篇一：物資采購整改情況報告 物資采購整改措施針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施：一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達(dá)公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。針對我院存在的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)匯報如下：一 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。按時制定采購計劃，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，抓好工作落實，確保網(wǎng)上采購工作全面取得實效。篇三：整改報告 管理提升全面整改報告項目部通過動員啟動學(xué)習(xí)提高、自我診斷找準(zhǔn)問題、對標(biāo)管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗欠缺整改措施：工程技術(shù)部在項目管理中主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進(jìn)度計劃編制、物資材料計劃編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。做好資金收支預(yù)測，合理分配項目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。（1）財務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務(wù)收支，費用分配方面的財務(wù)收支條款進(jìn)行統(tǒng)計匯總，使每個財務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項目不漏記。同時，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，項目部每月組織管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認(rèn)識不到位由于對施工中的安全管理重要性認(rèn)識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度?！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強(qiáng)化責(zé)任落實。加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入加強(qiáng)安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強(qiáng)管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊伍和合作方加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，對于個人安全防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，必要時可采取項目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入。第二篇：集中采購申請報告請用a4紙正反面打印合肥工業(yè)大學(xué)集中采購申請表編號（由招標(biāo)管理辦公室編寫）篇二：采購申請報告采購申請報告申請分室: 日期 年 月 日活動申請報告 申請報告格式 工作，按照需求，現(xiàn)場生產(chǎn)物資不齊全，給。生產(chǎn)物資。第三篇：集中采購管理辦法**公司鄭萬鐵路**標(biāo)項目經(jīng)理部物資設(shè)備部集中采購管理辦法一、為全面落實集團(tuán)公司物資集中采購、供應(yīng)的管理要求，實現(xiàn)強(qiáng)化物資采購管理，保障物資供應(yīng)，降低采購成本，提升***項目整體效益的管理目標(biāo)，特制訂本管理辦法。三、集采物資范圍的劃分隧道用防水板、止水帶、防水卷材及涂料、貫通地線為甲供物資，由業(yè)主統(tǒng)一實施采購供應(yīng)。審，將重要合格供方名單和相關(guān)資料及時呈報項目部和集團(tuán)公司物資采購管理中心備案，并負(fù)責(zé)供應(yīng)