【正文】 室，專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，及時處理檢查當天施工中存在的質(zhì)量問題，布置次日的生產(chǎn)活動。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。（2）砼初凝后、終凝前，進行二次抹壓，以減少收縮量。（三）砼裂縫砼干縮裂縫a、現(xiàn)象：砼干縮裂縫為表面裂縫，其走向縱橫交錯，～。（2）砼應拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌最短時間按規(guī)范執(zhí)行。（2）砼攪拌時間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實。（3）嚴禁振動棒撞擊鋼筋。（3）砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位造成露筋。（3）砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振；每層砼均應振搗至氣泡排除為止。（2）板接縫拼裝不嚴密，澆筑砼時縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。b、原因分析：下料不準確，角度控制沒有采取保證措施。常見質(zhì)量通病預防措施（一）鋼筋加工箍筋不規(guī)則a、現(xiàn)象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或兩對角線長度不相等。、模板支設(shè)完畢后，應保持模內(nèi)清潔，并不得用重物沖擊模板，不準在吊幫的模板上支搭腳手板，以保證模板的牢固和嚴密。、認真實施施工方案的審批制度工程施工中，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。班組在分項工程完成后，必須進行自檢和專檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。、按照ISO9001國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要預先制定質(zhì)量預控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量管理制度、建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責任。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。（2）因施工原因造成的墻體裂縫。凡出現(xiàn)一起或一處一般質(zhì)量通病處罰5001000元，重復發(fā)生加倍處罰。 工程階段性獎勵，由項目部提出申請，報公司總工程師、總經(jīng)理批準后實施。不合格品不準隱瞞不報，不準大事化小，小事化了。(8)不按圖紙、規(guī)范、標準、方案、交底施工，偷工減料、粗制濫造者。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。在本獎罰制度中，凡在施工過程中發(fā)生的缺陷、不合格品及完不成質(zhì)量目標的都要按規(guī)定進行處罰。 操作工人的質(zhì)量職責 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，在操作中認真進行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。 對全隊人員進行質(zhì)量精品意識教育、技術(shù)交底、業(yè)務培訓等，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。 各項技術(shù)資料做到齊全、規(guī)范、準確、工整，并與工程形象進度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達標要求。 配合控制框架柱垂直度、吊車梁標高、汽機運轉(zhuǎn)層結(jié)構(gòu)上表面標高、鍋爐基礎(chǔ)頂面標高及負責構(gòu)件吊裝的校正，并做好相應測量記錄。 按規(guī)定周期校準計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。 試驗員質(zhì)量職責 負責施工材料進場、過程檢驗和試驗，按時提出檢驗和試驗報告。 按照質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書及施工規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，負責向施工隊（班組）進行技術(shù)交底及安全交底，進行隱蔽驗收及檢驗批驗收，并做好質(zhì)量記錄。 在職工中廣泛開展質(zhì)量第一、創(chuàng)精品工程的思想教育，落實各項創(chuàng)精品工程的技術(shù)措施和組織措施，從人、機、料、法、環(huán)五個方面加強控制管理。 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。 負責項目部測量、試驗工作和測量、試驗儀器的管理。 策劃工程細部、工序施工工藝。 全面負責協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場工程施工。對自己所管的工號質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 定期組織質(zhì)量大檢查，及時處理解決質(zhì)量問題，制定糾正和預防措施。 項目工程師質(zhì)量職責 認真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量和施工技術(shù)負領(lǐng)導責任，對本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)負直接領(lǐng)導責任。質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量和服務質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進度情況記錄，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面形式向有關(guān)部門匯報，并會同有關(guān)人員拿出相應整改意見。b、每天項目經(jīng)理部做好工程進度及質(zhì)量情況以報表和文字說明。處罰：a、工程與材料部的質(zhì)量負責人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟損失的大小，給予相應的經(jīng)濟處罰。⑵、建立健全工作例會：由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責任制落實情況。c、安裝施工，都要符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢，對不符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求的應及時整改，直至符合要求。各作業(yè)組負責人：對該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負直接責任。二、崗位責任制項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負有領(lǐng)導和直接領(lǐng)導責任。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。整個施工現(xiàn)場要嚴格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。工地的各種機械設(shè)備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，進行防雨，以確保了安全生產(chǎn)。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。鋼筋砼及預應力砼構(gòu)件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結(jié)制度。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：一、科學管理，建立健全各項管理制度根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。第一篇：質(zhì)量保證體系本工程為中南電力設(shè)計院高層住宅A標段工程，是中南電力設(shè)計院為職工建造的安居工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。在施工現(xiàn)場多張貼安全警示牌和安全標語，把安全動員起來，搞好安全生產(chǎn)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。對進口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，來確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁合金窗洞口位置。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落到實處，并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好?，F(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，有專門場地的吸煙區(qū)。為了確保省、市高指下達的施工任務按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。⑶、分項工程對本項工程內(nèi)的質(zhì)量負責，并將各項施工內(nèi)容、責任落實到人，檢查到位。質(zhì)量安全部負責人：對該工程的質(zhì)量、安全負有直接責任。b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質(zhì)保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進場。f、職能部門下達施工計劃時，應組織經(jīng)理部相關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術(shù)要求執(zhí)行。⑷、質(zhì)量獎懲制度獎勵：凡在該工程中對質(zhì)量工作作出積極貢獻的并被