運行管理部崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 格的變動情況。工程款支付及變更、簽證審核與管理。第三篇：造價管理部崗位職責(zé)造價管理部崗位職責(zé)部門本職：熟悉青海省相關(guān)定額及取費標(biāo)準(zhǔn)、熟悉施工圖紙，隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。在調(diào)試期間，運行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場運行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。于6月5號全面完成了2爐的煮爐、吹管工作。在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運期間，運行部制定了相應(yīng)措施：確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；積極統(tǒng)計設(shè)備缺陷和設(shè)計存在的問題，及時聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計院對缺陷予以消除，對不合理的設(shè)計進(jìn)行變更.。、測量以及其他工器具的配備。，運行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問》、《技術(shù)問答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時收回檢查、簽字考核。，協(xié)助部長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險點分析，落實安全技術(shù)措施。、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評價過程中遺留的問題，編寫出評價意見報告。，及時提出處理意見，組織部門運行分析、技術(shù)分析和事故分析。，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。，落實上級下達(dá)的各項反事故技術(shù)措施。，控制未遂和異常。、檢修信息，在規(guī)定時間對被管理設(shè)備進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的狀態(tài)評價，并編制初評意見報告公司上級領(lǐng)導(dǎo)（此工作每年至少一次）。，落實部門公開化。，及時制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場把好技術(shù)、安全關(guān)。運行部人員職責(zé)一、部長及副部長崗位職責(zé)及安全職責(zé)：、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項管理工作。：輸變電設(shè)備狀態(tài)評價報告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。第一篇：運行管理部崗位職責(zé)華東電力物業(yè)管理分公司運行部管理及人員職責(zé)本職責(zé)規(guī)定了運行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。三、技術(shù)管理：：各級調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場運行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險點分析等。五、部門建設(shè)：：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時上報總結(jié)及各類報表、試驗報告，了解運行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實，對嚴(yán)重缺陷及時組織分析。、改、擴建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗收。：，對本部門員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，對落實“三不傷害”負(fù)責(zé)。，加強對部門員工及先關(guān)人員的安全教育。對本部門員工正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時消除、登記和上報。，參加變電站的驗收和技術(shù)資料的收集。、新工藝的推廣應(yīng)用。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時做好各項培訓(xùn)的等級管理并按期總結(jié)，向部長匯報培訓(xùn)情況。技術(shù)措施。，迅速處理，避免事故擴大，并及時匯報，同事做好記錄；時候認(rèn)真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是運行部上半年的工作：一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面、開關(guān)、閥門標(biāo)示的制作和懸掛，既加強了運行人員對設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因為標(biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；，為現(xiàn)場運行人員提供行為準(zhǔn)則和加強約束力；，為運行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生間無堵塞、無異味，并班班交接。二、調(diào)試階段隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開展提供了可靠保障。1爐的正常點火于5月15日晚按計劃進(jìn)行，5月22日晚23:20分完成了1爐的煮爐、吹管工作。絕緣搖測合格；4)、考慮突發(fā)異常的處置方案；要求各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識，并定期組織安規(guī)考試。四、
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