【正文】 格的變動(dòng)情況。工程款支付及變更、簽證審核與管理。第三篇：造價(jià)管理部崗位職責(zé)造價(jià)管理部崗位職責(zé)部門(mén)本職：熟悉青海省相關(guān)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉施工圖紙，隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況。目前為公司成功輸出專(zhuān)工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長(zhǎng)3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。在調(diào)試期間，運(yùn)行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無(wú)票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫(xiě)停送電聯(lián)系單。于6月5號(hào)全面完成了2爐的煮爐、吹管工作。在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運(yùn)期間，運(yùn)行部制定了相應(yīng)措施：確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；積極統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計(jì)院對(duì)缺陷予以消除，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更.。、測(cè)量以及其他工器具的配備。，運(yùn)行部為各專(zhuān)業(yè)人員印制了《每日一問(wèn)》、《技術(shù)問(wèn)答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時(shí)收回檢查、簽字考核。，協(xié)助部長(zhǎng)（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。、審定本部門(mén)員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行和檢修信息，研究和解決部門(mén)在設(shè)備初評(píng)價(jià)過(guò)程中遺留的問(wèn)題，編寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告。，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，組織部門(mén)運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。，對(duì)本部門(mén)發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門(mén)員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。，控制未遂和異常。、檢修信息，在規(guī)定時(shí)間對(duì)被管理設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的狀態(tài)評(píng)價(jià)，并編制初評(píng)意見(jiàn)報(bào)告公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（此工作每年至少一次）。，落實(shí)部門(mén)公開(kāi)化。，及時(shí)制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場(chǎng)把好技術(shù)、安全關(guān)。運(yùn)行部人員職責(zé)一、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)崗位職責(zé)及安全職責(zé)：、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門(mén)員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。：輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開(kāi)關(guān)配置一覽表等。第一篇：運(yùn)行管理部崗位職責(zé)華東電力物業(yè)管理分公司運(yùn)行部管理及人員職責(zé)本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門(mén)建設(shè)。三、技術(shù)管理：：各級(jí)調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。五、部門(mén)建設(shè)：：教育培訓(xùn)、部門(mén)達(dá)標(biāo)及活動(dòng)（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類(lèi)報(bào)表、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對(duì)存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)收。：，對(duì)本部門(mén)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工及先關(guān)人員的安全教育。對(duì)本部門(mén)員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。、新工藝的推廣應(yīng)用。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級(jí)管理并按期總結(jié)，向部長(zhǎng)匯報(bào)培訓(xùn)情況。技術(shù)措施。，迅速處理，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)，同事做好記錄；時(shí)候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是運(yùn)行部上半年的工作：一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)標(biāo)示的制作和懸掛，既加強(qiáng)了運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因?yàn)闃?biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；，為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員提供行為準(zhǔn)則和加強(qiáng)約束力；，為運(yùn)行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運(yùn)行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場(chǎng)干凈，衛(wèi)生間無(wú)堵塞、無(wú)異味，并班班交接。二、調(diào)試階段隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開(kāi)展提供了可靠保障。1爐的正常點(diǎn)火于5月15日晚按計(jì)劃進(jìn)行，5月22日晚23:20分完成了1爐的煮爐、吹管工作。絕緣搖測(cè)合格；4)、考慮突發(fā)異常的處置方案；要求各專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，并定期組織安規(guī)考試。四、