運行管理部崗位職責-全文預覽
【正文】 格的變動情況。工程款支付及變更、簽證審核與管理。第三篇：造價管理部崗位職責造價管理部崗位職責部門本職：熟悉青海省相關定額及取費標準、熟悉施工圖紙，隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況。目前為公司成功輸出專工1名，技術員2名，學習值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。在調試期間，運行部嚴格要求現場運行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業(yè)、檢修，認真執(zhí)行填寫停送電聯系單。于6月5號全面完成了2爐的煮爐、吹管工作。在設備單體調試、和分部試運期間，運行部制定了相應措施：確定了倒班方案和人員分配，保證了調試工作不間斷進行；積極統計設備缺陷和設計存在的問題，及時聯系安裝單位、設備廠家以及設計院對缺陷予以消除，對不合理的設計進行變更.。、測量以及其他工器具的配備。，運行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問》、《技術問答》、《事故預想》記錄薄并下發(fā)到人按時收回檢查、簽字考核。，協助部長（工作負責人）查明危險點分析，落實安全技術措施。、審定本部門員工收集的變電設備狀態(tài)的運行和檢修信息，研究和解決部門在設備初評價過程中遺留的問題，編寫出評價意見報告。，及時提出處理意見，組織部門運行分析、技術分析和事故分析。，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時上報，并保護好現場，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。，落實上級下達的各項反事故技術措施。，控制未遂和異常。、檢修信息，在規(guī)定時間對被管理設備進行及時、準確的狀態(tài)評價，并編制初評意見報告公司上級領導（此工作每年至少一次）。，落實部門公開化。，及時制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復雜的倒閘操作和事故處理時，應親自主持準備工作，到現場把好技術、安全關。運行部人員職責一、部長及副部長崗位職責及安全職責：、日常工作安排、質量管理、基礎管理、技術培訓、優(yōu)質服務及部門員工職業(yè)道德教育等各項管理工作。：輸變電設備狀態(tài)評價報告、變電站內直埋電力電纜走向圖、變電站設備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統模擬圖、站用電系統圖、交直流熔斷器及空氣開關配置一覽表等。第一篇：運行管理部崗位職責華東電力物業(yè)管理分公司運行部管理及人員職責本職責規(guī)定了運行維護管理部的基礎管理、運行管理、技術管理、安全管理、部門建設。三、技術管理：：各級調度規(guī)程、現場運行規(guī)程、典型操作票（見現場運行規(guī)程）、應急預案、危險點分析等。五、部門建設：：教育培訓、部門達標及活動（含民主管理）、政治學習等。、設備巡視卡、設備維護周期卡，并督促執(zhí)行；按時上報總結及各類報表、試驗報告，了解運行、檢修情況，定期巡視設備，掌握設備狀況，對存在的設備缺陷認真核實，對嚴重缺陷及時組織分析。、改、擴建工程的生產準備，參與設備驗收。：，對本部門員工在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，對落實“三不傷害”負責。，加強對部門員工及先關人員的安全教育。對本部門員工正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現隱患做到及時消除、登記和上報。，參加變電站的驗收和技術資料的收集。、新工藝的推廣應用。安排好新人員的崗位培訓，及時做好各項培訓的等級管理并按期總結，向部長匯報培訓情況。技術措施。，迅速處理，避免事故擴大，并及時匯報，同事做好記錄；時候認真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經驗教訓。下面是運行部上半年的工作：一、生產準備方面、開關、閥門標示的制作和懸掛，既加強了運行人員對設備、位置和系統的熟悉，又保證了因為標示不準確而導致誤操作；，為現場運行人員提供行為準則和加強約束力；，為運行人員熟悉設備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護設備工作提供了依據和保障。、設備的衛(wèi)生清潔，運行部制定了《生產現場文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責任衛(wèi)生區(qū)，使設備和區(qū)域衛(wèi)生落實到人，做到設備清潔，現場干凈，衛(wèi)生間無堵塞、無異味，并班班交接。二、調試階段隨著DCS系統的完善、調試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統的倒送電，為調試工作的順利開展提供了可靠保障。1爐的正常點火于5月15日晚按計劃進行，5月22日晚23:20分完成了1爐的煮爐、吹管工作。絕緣搖測合格；4)、考慮突發(fā)異常的處置方案；要求各專業(yè)人員認真學習安規(guī)知識，并定期組織安規(guī)考試。四、
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