調(diào)度室排班時(shí)間管理-全文預(yù)覽
【正文】 頁(yè)端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數(shù)是否準(zhǔn)確3).導(dǎo)出班表進(jìn)行其他需求檢查以及調(diào)整具體流程概述: 移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員如下圖:在左上方點(diǎn)擊organization,左下方會(huì)有所有小組和組員信息,點(diǎn)擊小組的名字,檢查每位同事的技能以及contract 點(diǎn)擊組內(nèi)人員的名字,在左側(cè)skill set內(nèi)檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數(shù)值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator2 senior3 trainer4 在contract中設(shè)置monthly的工作時(shí)間在左側(cè)菜單中點(diǎn)擊contracts,下方就會(huì)出現(xiàn)contract的名字,點(diǎn)擊某個(gè)contract之后右側(cè)就會(huì)有工時(shí)的設(shè)置,其他設(shè)置我們都已經(jīng)在初始階段完成,所以每月只需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置月工時(shí)即可,設(shè)置依據(jù)根據(jù)每月休息天數(shù),推算出工作時(shí)間設(shè)置晚班次數(shù)點(diǎn)擊菜單中的shifts,下方會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的班次名稱,點(diǎn)擊需要設(shè)置的班次名稱,在右面的 distribution中設(shè)置最少和最多的一個(gè)月內(nèi)此班次的個(gè)數(shù),如沒有限制,則都設(shè)為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求進(jìn)入web網(wǎng)頁(yè)端后點(diǎn)擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內(nèi)選擇員工(可多選),右側(cè)的日期框內(nèi)選擇日期,最后點(diǎn)擊左下方的獲取數(shù)據(jù),都確認(rèn)之后點(diǎn)擊右上的新建新建之后在日歷項(xiàng)類型中選擇相應(yīng)的菜單: 可上班時(shí)段限定上班的時(shí)間段(如員工要求上某個(gè)時(shí)段班次,就在此菜單設(shè)定)例外員工休息日設(shè)定(如員工要求某天休息,就在此菜單內(nèi)設(shè)定)輪班員工特定班次的設(shè)定(如員工要求上某個(gè)特定班次,就在此菜單設(shè)定)然后選擇請(qǐng)求的狀態(tài)首選由系統(tǒng)判定是否給到這個(gè)特殊需求已批準(zhǔn)同意這個(gè)特殊需求已拒絕拒絕這個(gè)特殊需求一般在錄入休息需求時(shí)都是經(jīng)過核實(shí),所以就直接選擇已批準(zhǔn)狀態(tài),例外點(diǎn)進(jìn)去之后選擇調(diào)休,最后點(diǎn)擊完成即可(說明:為了區(qū)分系統(tǒng)安排和員工自己特殊申請(qǐng)休息,所以我們?cè)谶@里用了調(diào)休,這樣在班表出來之后看到是調(diào)休的就說明當(dāng)天是員工特殊申請(qǐng)的休息)篇四：地服部科學(xué)排班報(bào)告關(guān)于建立精細(xì)化排班制度的調(diào)研報(bào)告根據(jù)地服部整體工作部署和要求，為合理安排班組，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化，提升員工工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量不降低，投訴率不提升，近期，對(duì)排班制度進(jìn)行了調(diào)研和考察，對(duì)外分別走訪了上海保障部、國(guó)航、南航、海航和bgs，對(duì)內(nèi)對(duì)地服部各部門班組排班進(jìn)行了初步的摸底，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢阂?、調(diào)研情況匯總目前在首都機(jī)場(chǎng)的多數(shù)航空公司及地面代理公司都在實(shí)行倒班制度：國(guó)航實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)（即晚班、早班、休一天）、南航上一休二（即早晚班、休兩天）、海航和bgs上二休二（即早班、晚班、休兩天）、上海保障部上一休一（即早晚班、休一天）。（特殊情況例外）中途由礦上安排人員入井的例外。第一篇：調(diào)度室排班時(shí)間管理綦江縣松川興礦業(yè)有限公司文件綦松礦【2011】20號(hào)關(guān)于調(diào)度室排班時(shí)間管理規(guī)定礦各科、隊(duì)：根據(jù)綦江煤發(fā)[2011]172號(hào)文件，關(guān)于創(chuàng)建市級(jí)示范信息調(diào)度工作及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案通知。三、遲到考核規(guī)定：早班超過6：00未參加排班，6：00后排班的按每人10元給予考核；中班超過14：00未參加排班，14：00后排班的按每人10元給予考核；夜班超過22：00未參加排班，22：00后排班的按每人10元給予考核；超過半小時(shí)未參加排班的不予排班并按曠工處罰50元/人次。五、以上考核時(shí)間按檢身房、充電房出入井時(shí)間為準(zhǔn)；若檢身房登記時(shí)間出入超20分鐘以上的，每人次處罰檢身房值班人員5元/人次。（5）由于有連續(xù)兩天的整體休息時(shí)間，且上班時(shí)間均為半天，員工愿意享有現(xiàn)有的上二休二方式。這樣即能保證班組班次集中，使班長(zhǎng)與組員之間有充分的溝通與交流，每次召開班務(wù)會(huì)或小組點(diǎn)評(píng)能有2/3或以上的人員參與，以保證對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)或事務(wù)性的及時(shí)傳達(dá)。在提升效率和按勞分配之間尋找平衡點(diǎn)調(diào)研總結(jié)，參與輪班制的員工普遍有個(gè)通性，不擔(dān)心共同多上班，最不希望與別人上班時(shí)間不一樣。在提升效率和員工加速成長(zhǎng)之間需找平衡點(diǎn)對(duì)于新員工，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)能力掌握不牢等現(xiàn)象，導(dǎo)致部門不敢輕易放手員工單飛，大多老員工帶新員工的辦法。三、推進(jìn)精細(xì)化排班的工作步驟在借鑒其它公司的排班制度和地服部自身的特點(diǎn)后，在具體排班步驟應(yīng)分為以下幾步：對(duì)地服班子就排班方式提出幾種預(yù)案，在地服范圍內(nèi)征求意見，結(jié)合部門特點(diǎn)、現(xiàn)有工作流程的設(shè)置等因素，研究確定篇五：請(qǐng)示報(bào)告書請(qǐng)示報(bào)告書關(guān)于售樓處現(xiàn)場(chǎng)員工排班休息調(diào)整的請(qǐng)示尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：售樓處目前一切工作按照公司要求嚴(yán)格管理，為能更好的穩(wěn)定售樓處現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)每月排班輪休提出如下申請(qǐng)：售樓處目前按照公司規(guī)定每月休息4天，因每月天數(shù)不同，固定排休會(huì)出現(xiàn)一月內(nèi)有5個(gè)星期首尾現(xiàn)象，連續(xù)工作10天
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