轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)新工作機制（最終定稿）-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)本人在學(xué)校工作的經(jīng)驗、教訓(xùn),談?wù)勛约旱拇譁\體會。面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，我們只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚敢闖的創(chuàng)新精神，開拓進取、奮力攻堅，才能開創(chuàng)教育工作的新局面。一是解決精神狀態(tài)問題，始終保持蓬勃朝氣。我們制定了《開展工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動實施方案》，下一步，還將繼續(xù)通過專項檢查、組織抽查、受理投訴、明查暗訪、查出問題等形式，著力查處和整頓干部隊伍中存在的庸懶散奢、吃拿卡要等突出問題，力求建立全方位的監(jiān)督體系。問題查擺出來，最終要切實加以整改。整改方案要明確整改時限，明確整改措施，明確責(zé)任人，確保整改取得實效。要按照三項重點內(nèi)容，立足工作崗位實際，通過走訪群眾、走訪服務(wù)對象、征求意見、談心交流等多種方式，聽取本單位干部職工的意見，聽取服務(wù)對象的意見，聽取社會各個層面的意見，不回避問題，不掩飾問題，及時召開專題民主生活會進行歸納梳理，真正把查擺問題作為制定整改方案的基礎(chǔ)，推動整改措施落實。要通過作風(fēng)建設(shè)，切實增強黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心，切實增強干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力和水平。要理清作風(fēng)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的主要工作，從強化制度建設(shè)入手，以制度建設(shè)推動作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)要作為一項長期任務(wù)，不斷建立健全長效機制，常抓不懈?！笨v觀我們黨的歷史，作風(fēng)建設(shè)始終是加強黨的建設(shè)的一項“基本功”。居民普遍反映，過去辦事處、社區(qū)在哪里，他們找不到，今天辦事處、社區(qū)干部找上門來宣傳政策，了解樓院家庭情況問寒問暖。四、成效初顯、深得民心。三是遇到問題，認(rèn)真協(xié)助解決，沒有走過場的現(xiàn)象。在方法上主要是宣傳、引導(dǎo)、勸勉、調(diào)解幫扶，切忌許愿，說過頭話，切實做到依法行政，有序推進。③惠民服務(wù)，樹立民盼的就是我們要干的理念，把黨的各項惠民政策落到實處。由于掛聯(lián)干部的求真真務(wù)實，影響帶動，使轄區(qū)居民深為感動，他們積極參與，主動配合，以此推動了網(wǎng)格化管理工作的順利進行。第一篇：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)新工作機制轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)新工作機制——巴中市巴州區(qū)紅福社區(qū)實行網(wǎng)格化管理小區(qū)為深入貫徹市委工作會議精神，深入實踐區(qū)委廖書記關(guān)于“社區(qū)建設(shè)要劃小管理單元，縮小管理半徑，實行網(wǎng)格化管理”的要求，在西城街道辦事處的總體安排部署下，紅福社區(qū)匯同西城街道辦事處掛包干部一道，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提升為民服務(wù)水平，嚴(yán)格實行網(wǎng)格化管理小區(qū)，通過近一個月的運行，已取得了階段性成效。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，黨支部書記蒲大尤同志為組長，居委會主任晏大軍為副組長，社區(qū)“兩委”成員為委員；二是社區(qū)組織召開了掛聯(lián)社區(qū)干部及居民組長以上的“三級干部”會議，對整個工作全面安排部署；三是全體掛聯(lián)干部深入到居民小區(qū)、樓院、住戶，層層召開居民代表及樓院長會議，廣泛深入宣傳網(wǎng)格化管理的意義目的；四是嚴(yán)格考核，掛聯(lián)干部每周在網(wǎng)格區(qū)域工作日不得少于2天，定期或不定時走訪小區(qū)居民，到其家中了解實情。②政策宣傳，黨的路線、方針、政策、法律知識和政府的重大決策決定。⑥環(huán)境治理，重點整治好小區(qū)的“五亂”，即亂搭建、亂停放
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