【正文】 采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。我們從以下六個方面對xx年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。第四篇：裝修公司工程部總結(jié)隨著新一年的年鐘聲即將響起，各行各業(yè)也要開始對過往進(jìn)行一個總結(jié)了，以下是小編跟大家分享裝修公司工程部總結(jié)，希望對大家能有所幫助！裝修公司工程部總結(jié)一光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。部門副經(jīng)理(設(shè)備)崗位職責(zé)：擬訂（審批）設(shè)備的新增計劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)確及時填報各種報表。安全管理部部門職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；制定公司安全工作計劃，并組織實施；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗；組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目組及時落實安全技術(shù)措施；指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操充棟盈車作行為；遇嚴(yán)重險情暫停生產(chǎn)并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)；審批設(shè)備的新增計劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)確及時填報各種報表。負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平和普及面。主持或協(xié)助、指導(dǎo)綜合或?qū)I(yè)性信息系統(tǒng)的總體設(shè)計、功能劃分、軟件開發(fā)、運行、驗收全過程的監(jiān)督、管理工作。協(xié)助科協(xié)做好每的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、評審、匯編工作，并向上級組織推薦。對特殊過程進(jìn)行有效控制，審批特殊過程、大型施工設(shè)備基礎(chǔ)的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施和驗收。負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施實施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。1負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平和普及面。健全計量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、測量裝置管理體系，按規(guī)定配備、使用計量器具，禁止不合格計量器具投入使用，計量器具配備率、合格率、周檢率達(dá)到目標(biāo)要求。在總工程師的主持下，組織并參與Ⅰ類工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)分公司、項目部進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫，制定各項技術(shù)措施及作業(yè)措施；對Ⅰ、Ⅱ類工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實施情況。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。組織和實施質(zhì)量回訪工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知原施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗證。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗證系統(tǒng)的組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后驗證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。負(fù)責(zé)編制檢驗與試驗計劃，并監(jiān)督實施，監(jiān)督檢驗與試驗狀態(tài)的實施。負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與竣工工程的預(yù)驗和驗收。檢查分公司質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。加強原始記錄管理，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。參與審批施工組織設(shè)計和對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評審，并實施過程監(jiān)控和收集相關(guān)資料。配合相關(guān)部門，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。組織主持每月度施工生產(chǎn)工作會議，編制施工計劃表。十四、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。提出改進(jìn)意見和措施。六、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》七、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案、計劃。收集整理技術(shù)文件及修改意見。十六、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。十二、處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程事宜的來文來函。充棟盈車八、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。四、組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動態(tài)，準(zhǔn)確及時匯編、報送檢查情況。工程部部長崗位職責(zé)一、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。十四、落實生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。十、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。六、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。三、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。七、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。三、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調(diào)工作。組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行。，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程。，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系。施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收。參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作。組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。：1)開工后回訪客戶；2)隱蔽工程完工后回訪客戶；3)中期工程完工后回訪客戶；4)成品定購安裝完工后回訪客戶；5)竣工驗收前后回訪客戶；6)交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。監(jiān)理工作職責(zé)，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；，對地方性零星材料下單；，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出處理意見；，安裝檢查；（監(jiān)理員配和）；（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；；：1）不定期的檢查施工安全情況；2）分析安全事故原因，處理安全事故；3)進(jìn)行施工安全驗收；監(jiān)理員工作職責(zé)；，郭麗紅配合；；、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；；；：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；（2）定期維護(hù)材料計量工具；（3）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；（4）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；（5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。第一篇：裝修公司工程部崗位職責(zé)經(jīng)理工作職責(zé)工作職責(zé)包含兩個部分：一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實施；，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；、管理部內(nèi)費用支出；、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；。副經(jīng)理工作職責(zé)（2013年以前，出具細(xì)則）；、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；、收賬 ；，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；；。第二篇：裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求。負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等。了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識。，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。，參與圖紙會審工作。根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見。對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底。定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。第三篇：公司工程部崗位職責(zé)充棟盈車總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。十、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。五、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目