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競聘面試題(小編推薦)-全文預覽

2024-11-15 05:53 上一頁面

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【正文】 與“教育科研”兩大品牌均取得了空前的成功:前者連續(xù)四年代表重慶賽區(qū)參加全國大賽,另外,**小學是我的母校,沒有哪個學生不想回報母校的,這種愛會變成力量,把工作干得更好??傊?,善待校長的過錯,是副校長為了維護學校大局的一個明智之舉。抓激勵,作為副校長應在教育科研激勵機制上的擬定與實施上起著重要作用,在教育科研上體現“干和不干不一樣,干好和干差不一樣”,發(fā)揮科研機制為教育科研的前進的推動作用。六、假如你分管教育科研工作,你將怎樣抓好這項工作?答:假如我分管教育科研工作,我將從四個方面去抓好這項工作:一抓氛圍,二抓規(guī)劃,三抓實施,四抓激勵。只要在和中層干部的磨合中做到以上“四心”,我相信中層干部會有工作積極性的。三、你怎么處理與校長的不同意見?答:當我的意見與校長的意見不一致時,我將本著“服從不盲從,搭臺不拆臺”的原則來理智地處理,做到三點:一、充分表述,二、模范執(zhí)行,三、反饋調整。第四篇:校長競聘面試題(本站推薦)一、作為副校長,你將怎樣處理好與校長的關系?答:副校長是校長的助手、參謀,我認為,作為副校長,要處理好與校長的關系,必須做到以下三點:擺正位置,處理好管家與當家的關系:副校長是校長的左臂右膀,在工作中要切實擺正自己的位置,做到管家不當家,到位不越位,盡職不貪職,大事多請示、多商量、多匯報,份內之事不等待、不推諉,擺正位置,明確職責,干好工作;通力合作,處理好助手與指揮的關系:學校工作是一個有機整體,副校長應主動配合校長的工作,做到服從不盲從,搭臺不拆臺,當好校長的眼睛,收集教工意見,提出合理化建議,當好校長的助手,處理好具體事務,全面完成各項工作任務;淡泊名利,處理好綠葉與紅花的關系,副校長應做到默默無聞,甘當綠葉,不爭名逐利,不搶校長鏡頭,不爭校長彩頭,甘作綠葉配紅花。在這個故事中,拿魚桿的人有釣魚的技術相當于擁有天賦,拿到魚的人相當于擁有了財富,可最后為什么會都餓死了呢。你在過去的經歷中有過挫折和失敗嗎? 請舉例說明你是怎樣對待這些的。目前工作中敢于直言、敢抓敢管總會得罪一些人,你怎么看?1“一個風雪交加的夜晚,一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶,送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現,這家客戶住在山頂上,大雪已經封死了上山的必經之路,而約定包裹送達的最后期限馬上就要到了,于是這位員工當機立斷,自己付錢雇了一架直升飛機把包裹松了上去。2鄧小平同志說,領導就是服務。2試從團結的角度出發(fā),談談如何扮演好科長或副科長的角色。談談對權的度應如何把握?2鄧小平同志說,領導就是服務。1如果你當上了科主任,請問你怎樣做到群眾中迅速樹立自己的威信?1擔任科室領導后,怎樣處理好和科室老同志的關系?1責任有時候就意味著大的付出,你對此有何看法?1公道正派是對干部的一項基本素質要求,請你談談在實際工作中如何按這一要求去做?1作為科室領導,怎樣去營造和維護和諧寬松的工作環(huán)境?1作為一名中層干部,你認為如何創(chuàng)造性的開展工作?1“一個風雪交加的夜晚,一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶,送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現,這家客戶住在山頂上,大雪已經封死了上山的必經之路,而約定包裹送達的最后期限馬上就要到了,于是這位員工當機立斷,自己付錢雇了一架直升飛機把包裹松了上去。第一篇:競聘面試題(小編推薦)競聘面試題1一、如果這次競聘成功,你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作?聯系競聘網點擬在2012年能完成存款多少?二、作為一名營銷人員如何拓展客戶?三、網點團隊建設的主要內容/四、林行長在總結表彰今年開門紅工作中指出的2011工作主線是什么?五、市分行確定今年的奮斗目標任務—“1161766”工程,“1161766”指什么?我行今年存款任務是多少?你競聘網點任務是多少?六、七、八、農業(yè)銀行的經營理念是什么? 農業(yè)銀行重點城市行加快改革發(fā)展的總體要求是什么? 主動訪問客戶成為客戶經理營銷和維護客戶的主要方式之一,體現了商業(yè)銀行的什么營銷理念?九、什么是合規(guī)風險十、商業(yè)銀行合規(guī)管理的第一道防線是什么?十一、信貸“五化”管理指的是什么?十二、談談“拓戶工程”的重要性?十三、你將如何調動員工的營銷積極性?十四、網點文明標準服務包括哪些內容?十五、銀行的服務銷售渠道有哪些?(請至少說出五個)十六、營銷技能提升的四大流程什么?十七、市分行關于開展2011年“嬴在金秋”零售綜合營銷活動主題十八、銀行市場營銷模式主要有哪些?第二篇:崗位競聘面試題中層干部公開選拔、競爭上崗面試題領導干部要管好自己的嘴,你怎么理解這句話的含義?“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”,你怎么理解這個問題?如何面對挫折?能談談你的優(yōu)點和缺點嗎?談談你的性格、特長和所競聘崗位的關系?如果這次你被選拔到中層干部崗位,你應當注意哪些問題?假如在這次公選干部的考核中,你最終未被聘用,你會怎樣認識這個問題?如果你競聘成功的話,你怎樣完成角色轉換?加強精神文明建設從我做起,請結合實際談談你的認識。1加強團結是做好各項工作的基礎,作為科室領導對搞好本科室的團結有什么想法和打算?1作為科室領導,怎樣正確對待某些方面(例如專業(yè)技術)比你強的同志。目前工作中敢于直言、敢抓敢管總會得罪一些人,你怎么看?2權力是一柄雙刃劍,既可能用來為人民辦好事;也可能以權謀私或濫用權力,損害人民利益。請你就這三個方面談談你的認識。你認為應如何把握這個“度”?2在工作中難免會遇到這樣那樣一些矛盾,當你所在的科室與其他科室在工作中發(fā)生矛盾時,作為一名科主任,你將如何對待?2試從團結的角度出發(fā),談談如何扮演好科長或副科長的角色。請你就這三個方面談談你的認識。1公道正派是對干部的一項基本素質要求,請你談談在實際工作中如何按這一要求去做?1加強團結是做好各項工作的基礎,作為科室領導對搞好本科室的團結有什么想法和打算?“
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