【正文】 方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。今天競(jìng)聘 業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)。其次，對(duì)于工程技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)應(yīng)該密切關(guān)注，鼓勵(lì)大家利用工作之余多學(xué)習(xí)。寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司演講人： 崔帥2013年03月01日篇四：工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿演講稿大家好：我是***，來(lái)自西安公司，今天我競(jìng)聘的崗位是工程部部長(zhǎng)，其實(shí)在來(lái)之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個(gè)崗位要求還差很多。公司也會(huì)發(fā)展更快，走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。在施工過程中特別是細(xì)節(jié)方面特別重要，比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場(chǎng)不清掃干凈等等都會(huì)給甲方造成不良影響。大部分合同付款總是會(huì)出現(xiàn)按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會(huì)扯皮，本來(lái)工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個(gè)清晰的節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)完成情況支付，比如說(shuō)對(duì)一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進(jìn)場(chǎng)施工前付%多少（合計(jì)***萬(wàn)元整），19層施工完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付%多少（合計(jì)***萬(wàn)元整），918層施工完畢甲方驗(yàn)收合格后再支付%多少（合計(jì)***萬(wàn)元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計(jì)***萬(wàn)元整）。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說(shuō)到合同，我個(gè)人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因?yàn)橹苯雨P(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動(dòng)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會(huì)到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。公司以中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)、中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、寧夏能源協(xié)會(huì)為平臺(tái)，通過對(duì)國(guó)際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評(píng)估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與盼望，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，爭(zhēng)取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，不求有功，只求無(wú)過，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和我們的企業(yè)。第三，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)員工要拉不要推，要教不要訓(xùn)，要管不要整的原則，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。我在基層管理崗位，已達(dá)6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。五、是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了管理、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作掌握了計(jì)算機(jī)一部分技術(shù)；四、我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求實(shí)精神。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái)，我積累了各種資料和經(jīng)驗(yàn)，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。眾所周知，尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。第一、盡職盡責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作鞠躬盡瘁。我是忠臣。在無(wú)知面前我是一堆爛泥。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，2002年月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)，2003年月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選?；钴S思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。也就是在地鐵項(xiàng)目上對(duì)每個(gè)獨(dú)立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對(duì)該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。從事項(xiàng)目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對(duì)工程部的各項(xiàng)日常管理工作比較熟悉。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。如果這次競(jìng)聘不能成功，說(shuō)明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距，對(duì)此我將正確對(duì)待，把這次競(jìng)聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持！最后，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！第二篇：工程部長(zhǎng)競(jìng)聘材料團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門職工，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)——李 博尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我參加競(jìng)聘的崗位是工程部部長(zhǎng)。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗(yàn)，引入新的觀念，打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。在工作中，為員工提供安全的工作環(huán)境；在高層管理者面前，恰當(dāng)?shù)卮韱T工利益；積極公平地推行各項(xiàng)紀(jì)律措施；為優(yōu)秀員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)去感染周圍的同事，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，干好所管的工作。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，提高自身素質(zhì)。新的機(jī)制改革必然會(huì)帶來(lái)一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。B、觀察到這個(gè)崗位以前有那些不足？在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：本人性格上有些倔強(qiáng)，有什么就說(shuō)什么，不會(huì)噎著藏著，業(yè)務(wù)知識(shí)還有欠缺?；叵雭?lái)***七年有余，對(duì)設(shè)備的制作安裝也比較熟悉。從進(jìn)***工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)來(lái)之不易的工作機(jī)遇。結(jié)合自身實(shí)際，我思來(lái)想去，覺得還是有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一、我具備了相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)，在校期間曾經(jīng)學(xué)習(xí)機(jī)械基礎(chǔ)、化工機(jī)械制圖、冷作工藝及板筋下料、CAXA計(jì)算機(jī)機(jī)械制圖，AotoCAD工程制圖。我叫***，畢業(yè)于****校，從2004年12月到***公司電氣車間從事電氣安裝維護(hù)工作，參加工作幾年來(lái)，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進(jìn)個(gè)人”，尤其在擔(dān)任車間技術(shù)員期間，我恪守職責(zé)較好地完成了工作任務(wù)。第一篇：競(jìng)聘工程部長(zhǎng)尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家晚上好！今天有幸站在這個(gè)舞臺(tái)上參加公司的崗位競(jìng)聘，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對(duì)以往工作的檢驗(yàn)，更是一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。我競(jìng)選的是***部長(zhǎng)一職。在人生道路上常常會(huì)有許多更高目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实牵矣行判?、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當(dāng)做事業(yè)去做，常言說(shuō)的好“人比山高腳比路長(zhǎng)”只要不斷地“挑戰(zhàn)自我超越自我”就一定會(huì)成功。三、我有一個(gè)良好的心態(tài)。四、我有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性地開展工作，也能團(tuán)結(jié)同志以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作。C、如果得到這個(gè)崗位將如何改進(jìn)工作？競(jìng)崗后的工作目標(biāo)和努力方向:一是要找準(zhǔn)自己位置，盡快上手工作。深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使各項(xiàng)工作有序可控。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，使自己盡快適應(yīng)工作需要。一方面更要嚴(yán)以律己，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，時(shí)時(shí)做到自省、自查、自勵(lì)，經(jīng)得起考驗(yàn)；另一方面要團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，與人為善，取人之長(zhǎng)，容人之短，互相理解、互相支持。給予員工充分的尊重與信任，能夠發(fā)揮他們每個(gè)人的專長(zhǎng)和才智，提高士氣，提高工作效率。六是平時(shí)工作和管理過程中，真正用行動(dòng)實(shí)踐：。當(dāng)然，個(gè)人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補(bǔ)拙”的道理，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們