生產(chǎn)一線崗位績效工資方案20xx-全文預覽
【正文】 會議或學習，未經(jīng)請假無故不參加，每學期累計達兩次（含兩次）以上者；無故曠課四節(jié)（含四節(jié)）以上，或其他有損教師形象者；（三）下列工作實行量化積分。本著客觀公正，民主公開的原則，并結合我校實際制定本考核細則：本細則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）四個方面。⑤無正當理由不參加基礎性績效考核和獎勵性績效考核的。①曠職在5天以上的。八、績效考核分配辦法全體教師績效工資以績效考核結果作為分配的主要依據(jù)，基礎性績效考核定為合格以上等次的，基礎性績效工資全部發(fā)放，定為不合格等次或本人無故不參加的，只發(fā)基礎性績效工資的50%，不享受獎勵性績效工資。梁頭塬中學小學部考核領導小組按照績效考核實施方案進行全面考核，將教職員工獎勵性績效考核的各項得分進行匯總，得出績效考核總分。④參加鎮(zhèn)級以上各類活動按級別分別加5分；獲得鎮(zhèn)級以上各類榮譽按級別分別加5分。（2）崗位職責完成情況（35分）本項得分扣完為止，不計負分。③。（總分100分）思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)（10分）⑴每期記政治學習筆記10000字，寫心得體會4篇，得2分，每少1000字，；⑵關愛學生，愛崗敬業(yè)，得2分；⑶遵紀守法，無違法亂紀事件發(fā)生，得2分；⑷無體罰和變相體罰學生，得2分；⑸無亂收費、亂訂資料，得2分。⑤安全工作：主要考核安全常規(guī)管理工作落實情況和安全工作取得的實效。五、考核內容全體教職員工績效考核分基礎性績效考核和獎勵性績效考核。堅持實事求是，民主公開，科學合理，程序規(guī)范，簡便易行，講求實效。四、考核原則堅持尊重規(guī)律、以人為本的原則。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務費（印刷費、水電費、業(yè)務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或實行定額管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費的支出一般控制在業(yè)務收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第三：按排固定工資支出。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。單位業(yè)務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發(fā)放。六、崗位績效工資（一）、薪酬構成：在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費與藥品價格物價政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施的落實情況等。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實際占用床日，手術數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關任務情況等。四、考核對象本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結余。附表二、外包工序考核分數(shù)計分表 質量 定額 衛(wèi)生 勞紀 安全 其它 50 35 5 5 5 177。試行期內暫定，各項分數(shù)總和為100，其中產(chǎn)量為30分，質量為20分，其他各項為10分。附表一：潔凈區(qū)薪酬考核分數(shù)計分表 年 月 日 任務 1 班次 2 人員 3 完成情況4 質量 5 物耗 6 衛(wèi)生 7 記錄 8 勞動紀律 9 安全 10 制粒 壓片 包衣 內包 外包組長中間站說明：表格由車間主任填寫前三項，第四項由車間根據(jù)第三天的生產(chǎn)統(tǒng)計填寫；第五項由中間站根據(jù)檢驗結果填寫。四、優(yōu)秀員工崗位工資在次年增加X元。其他（保險、旅游、培訓、住房補助）：根據(jù)員工表現(xiàn)和創(chuàng)造的價值另行規(guī)定。夜班凡上班就給與補助。車間生產(chǎn)員工福利津貼包括：五金+夜班補助+出差補助+工齡補助+ 班組長費+其他。計算公式為優(yōu)級品批次/入庫批次，由質量控制部門負責考核，在0～1之間浮動； 崗位生產(chǎn)產(chǎn)品一次合格的批次占本崗位當月生產(chǎn)總批次的比例為一次合格率。：批生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出成品達到投料折算理論產(chǎn)量為出成。潔凈區(qū)生產(chǎn)質量月考核工資*“車間生產(chǎn)及質量考核指標系數(shù)”是為鼓勵潔凈區(qū)內員工努力生產(chǎn)出符合藥品法、GMP、企業(yè)內控標準要求的藥品而設立的項目，以期達成提高車間管理水平，增強員工質量成本意識的目的。（四）潔凈區(qū)考核工資：主要指潔凈區(qū)內安排的生產(chǎn)任務、清場、試驗、臨時零工等。分別按每工八小時X、X元計算（具體數(shù)據(jù)見定額表）。三、崗位績效工資薪資構成 ：薪資=無任務日工工資+外包工序考核工資+提取工序考核工資+潔凈區(qū)考核工資+四天以上放假生活補助+福利津貼（一）放假生活補助：公司根據(jù)市場需求合理安排生產(chǎn)車間休假的，月累計超過四天（含四天）以上，則每天給與員工X元的生活補助。將員工的收入與工作成果掛鉤，既反映不同崗位的責任考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，充分調動員工鉆研技術業(yè)務的自覺性和嚴格按照規(guī)范進行生產(chǎn)工作的積極性，促使公司管理水平和經(jīng)濟效益的進一步提高。為體現(xiàn)藥品生
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