【正文】 安全資料安全資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確，記錄性資料全部由責(zé)任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實(shí)、齊全。三寶四口多臨邊工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設(shè)置防護(hù)門，每一層在電梯井內(nèi)設(shè)置一道鋼筋網(wǎng)片，預(yù)留洞口采用鋼制防護(hù)門，上面蓋上竹膠板，保證防護(hù)蓋板的牢固可靠。安全檢查及安全培訓(xùn)安全教育項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記注冊(cè)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全知識(shí)和操作技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并到指定部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗工作。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠?qū)z查中存在的問題詳細(xì)記錄，并在第一時(shí)間內(nèi)整改到位。 ㎡，工程建設(shè)地點(diǎn)位于金安區(qū)三十鋪街道。⑷工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時(shí)對(duì)管口采取有效保護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。1總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目，但不限于：⑴提供施工場(chǎng)所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。1半成品、成品保護(hù)⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。1項(xiàng)目日記總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。例會(huì)制度⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決?，F(xiàn)場(chǎng)人員管理⑴總承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場(chǎng)車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)?？偝邪闪㈨?xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到湖南省長沙市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。⑶取消分包資格對(duì)分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。⑶業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。⑺總承包方對(duì)工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對(duì)施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。⑷所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑹試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。⑷積極