【正文】 觀，仍然處于相對落后的發(fā)展水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一。本文就以振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為基本目標(biāo)，對如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)行了分析和研究。公司采用“公司+院校+基地+農(nóng)戶”的模式，采取收購、儲存、兌現(xiàn)聯(lián)合、代銷等靈活便捷的經(jīng)營方式，實(shí)行訂單式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)服務(wù)，在公司的帶動下，農(nóng)村已流轉(zhuǎn)土地500多畝，在農(nóng)民中，激發(fā)投資創(chuàng)建了百畝高產(chǎn)攻關(guān)田、千畝高產(chǎn)示范方、萬畝高產(chǎn)示范區(qū)大蒜中栽培育計(jì)劃項(xiàng)目。去年初，黨組織針對生產(chǎn)管理中的不足，提出“公司全員定崗定效風(fēng)險承包”建議，董事會及時采納，極大提高了員工工作效率，公司效益倍增。與此同時，不斷強(qiáng)化黨員的教育管理，采取“小型、分散、業(yè)余”的方式，建立切合民營企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的“三結(jié)合”學(xué)習(xí)機(jī)制，即自學(xué)與集中討論相結(jié)合，著重解決“忙”的問題；系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專題學(xué)習(xí)相結(jié)合，著重解決“淺”的問題；經(jīng)常性學(xué)習(xí)與指導(dǎo)性學(xué)習(xí)相結(jié)合，著重解決“碎”的問題。東運(yùn)公司黨組織針對民營企業(yè)黨建普遍存在的黨組織工作難開展、作用難發(fā)揮等問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，創(chuàng)新黨建工作思路，我們在黨建工作中確立了“服務(wù)、促進(jìn)、引導(dǎo)”的組織管理模式，黨組織工作的目標(biāo)重點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展同向，圍繞企業(yè)經(jīng)營壯大，重點(diǎn)在提供服務(wù)上下功夫。當(dāng)上級黨委要求有條件的民營企業(yè)建立黨組織時，我們積極響應(yīng)，公司黨組織從無到有。東運(yùn)冷藏有限公司黨支部成立于2000年底，現(xiàn)有支委5人，黨員31名，入黨積極分子12名。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要特別注重走可持續(xù)發(fā)展的路子，科學(xué)、合理開發(fā)利用資源，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。一要進(jìn)一步健全落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的獎勵措施。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。（七）實(shí)施名牌戰(zhàn)略。三是建立農(nóng)村資本交易市場，為龍頭企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本市場運(yùn)作的開展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)提供條件，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營水平，走規(guī)?；缆罚瑝汛簖堫^企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。（五）拓寬融資渠道，破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”問題。要按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。（二）規(guī)劃引導(dǎo)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營。政府要把培育和發(fā)展龍頭企業(yè)放在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作首位，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與部門、農(nóng)戶的利益關(guān)系，力戒部門利益和地方保護(hù)主義。但是一些政策落實(shí)不到位，扶持?？顢?shù)量不大，且分頭管理，難以形成合力，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。（四）質(zhì)量管理不夠完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識，使企業(yè)數(shù)量增長較慢，與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有較大差距。ＸＸ縣順通棉業(yè)有限公司、ＸＸ鄉(xiāng)ＸＸ有限公司兩家被評為縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受縣級資金和稅收等方面的政策扶持。近期，我們對ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。我市大力扶持“村企互動”的龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮其在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用。(五)加強(qiáng)龍頭，完善考核獎懲機(jī)制。大力發(fā)展作為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間聯(lián)結(jié)紐帶的農(nóng)民專業(yè)合作組織，推廣合同制、股份制、契約制等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把龍頭企業(yè)、合作社和農(nóng)戶做成一個“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)合體。陽谷縣以鳳祥集團(tuán)為龍頭，在全縣逐步形成1700余座1000只雞規(guī)模雞舍，1400余座5000只規(guī)模雞舍的肉雞養(yǎng)殖基地；以露易莎調(diào)味品有限公司為龍頭。圍繞各地資源優(yōu)勢，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；依托龍頭企業(yè)，加快優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。(一)制定完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策機(jī)制，落實(shí)好各級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)惠政策。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，催生了一批聯(lián)接千家萬戶、實(shí)行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營的專業(yè)市場。通過調(diào)查，初步理清了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的新思路，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化，進(jìn)而推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)探索了一些新經(jīng)驗(yàn)。為貫徹黨的十七大精神，落實(shí)市委、市政府在新形勢下抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見，筆者對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況做了專題調(diào)研。帶動專業(yè)村119個。在民政、工商或農(nóng)業(yè)部門登記注冊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中介組織80家，其中龍頭企業(yè)領(lǐng)辦的11家，農(nóng)技服務(wù)組織領(lǐng)辦的9家。按照“扶持大的、改造老的、培植新的”的思路，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，扶持一批農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，如陽谷鳳祥、高唐藍(lán)山、**豐種業(yè)、泉林紙業(yè)、**縣東興食品有限公司等規(guī)模大、效益好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級以上龍頭企業(yè)。**縣澳登農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，帶動全縣食用菌業(yè)的快速發(fā)展，目前全縣已建、再建現(xiàn)代化菇棚（房）達(dá)3000多個，栽培面積達(dá)300多萬平方米，產(chǎn)值達(dá)3億多元。進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營模式，同時加快推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)場”等形式的經(jīng)營新模式。建立農(nóng)產(chǎn)品出口基地,組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品檔次,培育壯大出口創(chuàng)匯型龍頭企業(yè)。(六)實(shí)施“村企互動”戰(zhàn)略，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。因此，如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，是各級黨委、政府當(dāng)前需要研究解決的重大課題。在8家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的有5家，產(chǎn)品以糧棉油等作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的有2家，以經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的1家。（二）數(shù)量少、規(guī)模小。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技投入不夠，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，風(fēng)險意識和拓展意識不強(qiáng)，停留在半成品和手工粗加工階段，工藝水平、科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，缺乏競爭力。近幾年在政策、獎勵上，縣鄉(xiāng)都相繼出臺一些政策，撥出一些專款，扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。三、扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的對策和建議（一）加大政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持力度。大力宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的重大意義和先進(jìn)典型，營造推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的良好氛圍。（三）建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。從這幾年ＸＸ鄉(xiāng)的情況來看，凡是自身發(fā)展較快、經(jīng)濟(jì)效益較好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，都是依托本地農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)作物的深加工和精加工，既解決了本地農(nóng)作物賣難問題，又提高了企業(yè)收益。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場，讓更多的資金通過直接融資渠道進(jìn)入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體創(chuàng)造寬松融資條