【正文】 在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。起初，她還不好意思主動(dòng)向顧客推銷，一次一次的嘗試，不顧及太多所謂的面子，像對(duì)待朋友一樣真誠的對(duì)待每一位顧客，就會(huì)自然很多，當(dāng)然業(yè)績(jī)也一步步攀升，同事的三天陪伴使她很快適應(yīng)了工作。有的同學(xué)在商場(chǎng)里幫忙做銷售，小商品一個(gè)又一個(gè)，價(jià)格各不相同，記的頭都大，賣給顧客的東西還有可能退回來，陪著笑臉，一天下來，腿都是疼的，臉上的笑容都僵硬了，到過年前，商場(chǎng)里人山人海，眼睛睜得大大 的，嚴(yán)防小偷！可這樣還是免不了弄錯(cuò)。不同的時(shí)間的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。銷路不固定，在生豬出欄的時(shí)候，對(duì)農(nóng)戶來說是個(gè)極大的困擾尤其是生豬趕在夏季高溫時(shí)候出欄，在高溫情況下，如果不出售豬會(huì)熱出病。飼料的價(jià)格過高，養(yǎng)豬的成本過高，利潤有所降低......從農(nóng)戶那里得知，如果用加工飼料的話，存放問題難以解決，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)飼料多，堆放久了就會(huì)發(fā)霉的情況，而豬吃了這些發(fā)霉的飼料就會(huì)容易生病，損失又多了。如今醫(yī)療問題是一個(gè)讓農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶很頭疼的一個(gè)問題。農(nóng)村生豬養(yǎng)殖豬的醫(yī)療問題一直難以解決，沒有專業(yè)的養(yǎng)殖人員，普通農(nóng)戶對(duì)醫(yī)療方面并沒有過多的了解，即使是大的養(yǎng)殖場(chǎng)也并沒有配備專業(yè)的養(yǎng)殖人員，我村最大的養(yǎng)殖場(chǎng)也只是有人來投資的，只有一名養(yǎng)殖人員和一名看門員。二、在農(nóng)村有這么一句話“要想富，先修路”，話雖簡(jiǎn)單，但其中蘊(yùn)含的道理，也是不必我來細(xì)細(xì)說明的。在假期中，與其說我是參加實(shí)踐活動(dòng)，不如說我進(jìn)行了一次走訪調(diào)查。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)?！逼髽I(yè)文化工作是用思想教育的方式反映和維護(hù)一定的利益關(guān)系，文化建設(shè)是無法回避利益的，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)已把人們的利益動(dòng)機(jī)和欲望充分地激發(fā)出來了，不講利益，不參與市場(chǎng)的交換與競(jìng)爭(zhēng)是無法生存的。馬克思曾說過：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切和他們的利益有關(guān)。在全社會(huì)大力推進(jìn)中 國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，永卓無紡必將受到外來價(jià)值觀念的沖擊?！氨M職”文化更是一種思想，它要求我們的職工能夠象羅文一樣，在工作中懷著一種精神，主動(dòng)、忠實(shí)、無私、堅(jiān)持，而這就需要一種價(jià)值認(rèn)知，即“職業(yè)意識(shí)”。這需要一種智慧，一種創(chuàng)新的智慧，一種基于對(duì)組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧。紛繁復(fù)雜的文化內(nèi)容易讓人抓不住關(guān)鍵，從而缺少真切的理解與準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而難以一言以蔽之。通過開展文明健康、昂揚(yáng)向上的文化活動(dòng)來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。永卓無紡公司在實(shí)踐中用文化的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這種企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐，一種圍繞中心任務(wù)的實(shí)踐，一種融于日常工作的實(shí)踐。文化不是口號(hào)式的空中樓閣，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)軌跡，它需要切切實(shí)實(shí)為生產(chǎn)服務(wù)，為經(jīng)營服務(wù)，這需要全體員工尤其是各級(jí)管理者深入思考。政府應(yīng)該偏重于政策獎(jiǎng)勵(lì)和資金補(bǔ)助的引導(dǎo)方式。其次企業(yè)要積極動(dòng)員員工全面參與企業(yè)文化建設(shè)的過程，全面、深入掌握員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最真實(shí)想法和他們的利益訴求，經(jīng)過提煉后融入企業(yè)文化建設(shè)的框架體系內(nèi)。企業(yè)文化建設(shè)不僅是做幾條標(biāo)語，搞幾場(chǎng)工會(huì)活動(dòng)，組織企業(yè)員工做幾次公益慈善活動(dòng)，把企業(yè)制度制訂成小冊(cè)子分發(fā)給企業(yè)員工，注重的是精神境界。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是注重“神”，而不是注重“形”。在縱向上具體分為企業(yè)表層次文化建設(shè)，通過企業(yè)品牌、企業(yè)文化品位具體展現(xiàn)；企業(yè)中層次文化建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程具體展現(xiàn)；企業(yè)深層次文化建設(shè)，通過企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念具體展現(xiàn)出來，企業(yè)深層次文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。最近，企業(yè)不僅注重效益，而且開始注重培養(yǎng)企業(yè)文化。這是一家很有實(shí)力的企業(yè)，年利潤相當(dāng)高。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容包含豐富，在橫向上具體包括價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。當(dāng)然，剛開始企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)深度上還有待加強(qiáng)。它全面了解了企業(yè)文化建設(shè)范疇。永卓無紡公司未來的企業(yè)文化建設(shè)提出：首先企業(yè)要建立與員工和諧的關(guān)系，這是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是得到企業(yè)員工認(rèn)同的前提條件,如果沒有和諧的基礎(chǔ)，任何企業(yè)文化建設(shè)都是空談。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，政府應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)力度，企業(yè)的發(fā)展需要政府的支持。無紡業(yè)現(xiàn)在也是一個(gè)熱門的行業(yè)，企業(yè)在贏得財(cái)富的同時(shí)，永卓無紡公司作為本地一個(gè)比較著名的企業(yè)，更應(yīng)該帶好企業(yè)文化建設(shè)的好頭，繼承以往無紡業(yè)的有效文化，使優(yōu)秀文化能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?！凹t旗班組”、“星級(jí)車間”、“自主管理”、“銀河行動(dòng)”、“亮點(diǎn)宣傳”、“幫扶救困”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“精細(xì)管理”、“績(jī)效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進(jìn)活動(dòng)”，等等，這一切都是企業(yè)文化在實(shí)踐中的鮮活寫照。企業(yè)還圍繞職工需要，精心組織策劃，不斷豐富業(yè)余文化生活，從“親情家書”到“元宵晚會(huì)”，從“羽毛球賽”到“運(yùn)動(dòng)大會(huì)”，可謂形式多樣，生動(dòng)活潑。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。通過提綱挈領(lǐng)式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統(tǒng)領(lǐng)全局，所謂“捕蛇應(yīng)當(dāng)掌七寸”。盡職”文化所倡導(dǎo)的不僅僅是對(duì)工作職責(zé)的明確及對(duì)工作成果的承諾，不僅僅是從工作層面出發(fā)，要求職工勝任崗位能力，完成工作目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究公平競(jìng)爭(zhēng)、投入產(chǎn)出、貢獻(xiàn)回報(bào)。我們不能只說奉獻(xiàn)不回報(bào)，只說工作不休息。不要告訴他們我們的需求，只需要告訴他們他們的機(jī)會(huì)。由于企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部有極強(qiáng)的主導(dǎo)作用，他們的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要，因此，提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)必然成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展