【正文】 型、規(guī)格、使用量、金額情況進(jìn)行了一次深入調(diào)查：使用量排名前10位的抗菌藥物品種，住院患者抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度、I類切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率，門診抗菌藥物處方比例。（二）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)管力度，打擊醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂 一是在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)與監(jiān)管方面，我院每年至少組織一次對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)，建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案，規(guī)定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與晉升晉級(jí)掛勾，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制，不定期組織社會(huì)人士對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)議,今年我院榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀及第十二屆職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位。二是有專門的醫(yī)療質(zhì)量管理部門，達(dá)到了按床位設(shè)立專職質(zhì)控員的標(biāo)準(zhǔn)，我院設(shè)立2名專門的質(zhì)量控制檢查員。十三是開展了患者滿意度第三方測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分析改進(jìn)意見；開展了按病種付費(fèi)試點(diǎn)，并公布了相關(guān)信息；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)；定點(diǎn)定時(shí)公布涉及服務(wù)、費(fèi)用的信息。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)，已組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務(wù)。六是制訂了預(yù)約診療工作方案，開展了門診信息公開和咨詢服務(wù)；專家門診預(yù)約率達(dá)到20%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例達(dá)到20%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到50%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上。二、深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，便民惠民多措并舉 我院自開展“三好一滿意”活動(dòng)以來(lái)，推出了多項(xiàng)便民惠民措施： 一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，方便病人就醫(yī)，讓病人看好病，今年醫(yī)院斥巨資3000余萬(wàn)元修建門診醫(yī)技大樓，有望2012年正式投入使用，今年我院還對(duì)手術(shù)室進(jìn)行了改建。我們的具體做法是：一是我院按要求制訂了實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法。同時(shí)，選擇3所市級(jí)、3所縣級(jí)公立醫(yī)院，在一些重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)上先行試點(diǎn)，積極探索，取得突破，為公立醫(yī)院改革積累經(jīng)驗(yàn)。（八）加快形成多元化辦醫(yī)格局明確非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)。加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn)。市縣衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)步伐，逐步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)互連互通，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息互連互通，與藥物配送信息互聯(lián)互通，與醫(yī)保合療結(jié)算監(jiān)管信息互通，通過信息化手段，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用監(jiān)管。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，防范醫(yī)療糾紛，實(shí)行醫(yī)療工作“首訴負(fù)責(zé)制”，全市二級(jí)及以上公立醫(yī)院要設(shè)立專門科室，統(tǒng)一接受和處理投訴，及時(shí)處理并答復(fù)投訴人；建立醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制，通過司法程序，依法及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，維護(hù)良好的醫(yī)療環(huán)境。改善醫(yī)院服務(wù)。加強(qiáng)全市二級(jí)及以上公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格預(yù)算和收支管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。市級(jí)公立醫(yī)院總結(jié)完善人事分配制度改革成功做法和經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，全員聘任，以崗定酬。醫(yī)院內(nèi)部重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大型設(shè)備購(gòu)置、大額資金使用等事項(xiàng)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并按照管理權(quán)限和規(guī)定程序報(bào)批、執(zhí)行。用政策引導(dǎo)群眾合理就診。建立公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制。根據(jù)《關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和《寶雞市城市總體規(guī)劃綱要（20082020）》，結(jié)合衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，研究制定寶雞市區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)或?qū)？漆t(yī)院發(fā)展。探索政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開途徑，緩解群眾看病難、看病貴問題；建立優(yōu)質(zhì)、高效的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平；完善服務(wù)體系，健全保障機(jī)制，促進(jìn)公立醫(yī)院健康與持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源均等化；探索社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改革，鼓勵(lì)多元化辦醫(yī)，滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大改革力度，深入開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，積極探索按病種付費(fèi)方式，完善便民措施，擴(kuò)大惠民政策范圍，鞏固縣級(jí)公立醫(yī)院改革成果，切實(shí)提高全縣廣大人民群眾的健康保障水平。目前醫(yī)院部分醫(yī)療設(shè)備老化嚴(yán)重，加之醫(yī)院財(cái)力有限，無(wú)法購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備（DR、C型臂、彩超等），不能滿足患者的診療需求，造成病源流失。醫(yī)院門診及住院費(fèi)用均大幅下降，服務(wù)群眾的能力得到提高，達(dá)到了“人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展，黨和政府得民心，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞”的多贏局面。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，提高了醫(yī)務(wù)人員的工資水平，績(jī)效工資由去年每月人均2100元增長(zhǎng)至今年的2450元左右，%，有效的調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員工作積極性。預(yù)計(jì)年底竣工并投入使用。降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低高價(jià)值衛(wèi)生耗材使用比重；控制醫(yī)療成本、控制人均住院次均費(fèi)用過快增長(zhǎng)；規(guī)范檢查和用藥行為，規(guī)范臨床路徑和治療項(xiàng)目。改革收費(fèi)方式。改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，實(shí)行基本藥物制度。第二篇：公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作匯報(bào)xxxx縣人民醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作進(jìn)展情況匯報(bào)xxxx縣人民醫(yī)院始建于1951年，是集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、保健、急救和計(jì)劃生育指導(dǎo)為一體的二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，承擔(dān)著全縣78萬(wàn)人口的基本醫(yī)療和健康保健任務(wù)。六是同步制訂配套方案，有序推進(jìn)試點(diǎn)工作。市級(jí)有關(guān)部門、市屬公立醫(yī)院等有關(guān)負(fù)責(zé)同志，積極參加了衛(wèi)生部、省醫(yī)改辦等組織的多期醫(yī)改政策培訓(xùn)班；同時(shí)，舉辦了全市醫(yī)改政策培訓(xùn)班統(tǒng)一思想，加深認(rèn)識(shí)。通過多種形式，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策精神，吃透精神，把握要領(lǐng)，確保試點(diǎn)工作順利開展。市委書記唐俊昌同志、市長(zhǎng)戴征社同志都專題聽取了試點(diǎn)實(shí)施意見制定情況的匯報(bào)，對(duì)試點(diǎn)中的重大問題作出明確指示；市政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議專題研究試點(diǎn)實(shí)施意見。在寶雞市成為國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市后，鄭小明副省長(zhǎng)帶領(lǐng)省政府相關(guān)部門3次到寶雞實(shí)地調(diào)研，2次在西安召開專題會(huì)議研究實(shí)施方案，主持召開1次省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)寶雞市的試點(diǎn)實(shí)施意見進(jìn)行認(rèn)真討論。第一篇：寶雞市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作情況匯報(bào)準(zhǔn)備充分思路清晰重點(diǎn)突出寶雞市是國(guó)家定位的關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市。早在2008年10月，在衛(wèi)生部原黨組書記高強(qiáng)同志在陜西調(diào)研醫(yī)改工作期間，陜西省委書記趙樂際同志、省長(zhǎng)袁純清同志就提出希望衛(wèi)生部將寶雞市確定為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市。市政府及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，著手部署準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，吃透醫(yī)改精神。三是重視政策培訓(xùn)，把握改革主旨。多次聽取省級(jí)有關(guān)部門和專家、市級(jí)有關(guān)部門、市屬公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人等對(duì)試點(diǎn)實(shí)施意見的意見和建議，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告公開征求意見，凝聚社會(huì)各界和廣大群眾的意見和共識(shí)。通過多種形式，積極宣傳公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的目的意義、主要任務(wù)和落實(shí)措施，贏得了社會(huì)各界、人民群眾和廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持，初步形成了推進(jìn)試點(diǎn)工作的良好氛圍。一、做法與成績(jī)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本藥物制度。%，%；，%；，%，%，真正讓患者得到了實(shí)惠。實(shí)施“雙降、雙控、雙規(guī)”范行動(dòng)。建筑面積。通過健全績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等各類指標(biāo)，進(jìn)行綜合量化考核。與去年同期相比，門診診療人次296676例，%；出院病人34926例，%；；，%。設(shè)備老化，醫(yī)療設(shè)備急需更換。期望省、市政府分類撥付公立醫(yī)院改革款項(xiàng)，適當(dāng)化解債務(wù)，給予部分基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置款項(xiàng)。一、總體要求通過公立醫(yī)院改革充分體現(xiàn)公益性。二、