【正文】 公司舉辦的演講，獲得第X名，獲得XX分公司優(yōu)秀崗位能手稱號。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。做到賬賬相符，表里如一。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。一、加強學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高：自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。加油站經(jīng)理述職報告范文3我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。四、廉潔自律，以身作則，忠實履行增加的職責(zé)。加油站每周召開一次安全例會，對員工加強安全教育，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。督促提醒營業(yè)人員按規(guī)定投幣，做好自身防護(hù)，保證人身安全。安全是做好各項功能工作的前提和基礎(chǔ)，只有安全才能出效益。作好各類記錄，使各項工作規(guī)范化。在設(shè)備管理工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求，整整齊齊，按期檢修，按時巡檢。嚴(yán)把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應(yīng)。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，培訓(xùn)員工技能，并進(jìn)行考核，使每位員工都成為合格的職員。實現(xiàn)了全年安全無事故。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。在日常工作中落實安全責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合”，今年我站未發(fā)生一起事故。因此我站執(zhí)行各項制度方面做到了人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新發(fā)展為目的，在管理中牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規(guī)范中的內(nèi)容，做好“程序至上”的原則，增強憂患意識，從細(xì)節(jié)入手，抓好加油站的規(guī)范運營，為了提高員工的素質(zhì)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高了員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。在站經(jīng)理崗位上，我要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦的精神，團(tuán)結(jié)全員，執(zhí)行上級命令，以“三老”、“四嚴(yán)”為工作榜樣，干好本職工作，查找自身不足，為中國石油奉獻(xiàn)力量。零售和非油銷售上必須有明顯提高。，需要改進(jìn)工作方法。擔(dān)任站經(jīng)理以來，時刻以顧客是上帝的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和“三條紅線”。傳達(dá)上級文件精神，能夠及時學(xué)習(xí)，及時落實。三． 團(tuán)隊建設(shè)。在全員不斷努力下銷售量穩(wěn)中有升，非油品從月均xx元到現(xiàn)在月均xx多元。任職期間確保了加油站安全正常運行?！獙崿F(xiàn)了安全工作零事故。xx站以第三篇：加油站經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助，全體員工頂力支持，xx站較好的完成了公司交辦的各項工作任務(wù)。成效比較理想，先后抓住了xx房地產(chǎn)建設(shè)、加油站當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)等工程用油，發(fā)展新客戶80多家，小額配送油品噸，向外幅射油品噸，彌補了銷售總量的不足。二）想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。通過對形勢的比對分析，我們著重抓了以下幾個重點工作：一)狠抓規(guī)范化服務(wù)。xx片區(qū)所屬加油站分布很不均勻，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程200余公里，我不怕路途遙遠(yuǎn)，每月堅持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側(cè)重點，例如員工手冊熟練掌握程度，加油“八步法”操作熟練程度，安全生產(chǎn)鐵律、十大禁令能不能記牢，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何，員工情緒是否穩(wěn)定，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。而且該站因形象改造原因關(guān)門停業(yè)，一定程度上加大了本片區(qū)任務(wù)完成難度本文來源：公務(wù)員在線?，F(xiàn)將前一階段的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下如下：一是凝心聚力，讓員工對形勢有充分的認(rèn)識和估計。潤滑油銷售噸，同比。在日常工作要時時鞭策自己，我的崗位很平凡，但我要把這個工作當(dāng)作自己的一份事業(yè)來做，踏踏實實，一步一個腳印，帶領(lǐng)我們?nèi)締T工振奮精神，百尺竿頭更進(jìn)一步。開展圈內(nèi)客戶再摸排，細(xì)化客戶檔案，了解客戶習(xí)性；開發(fā)新客戶，加強對潛在和游離客戶的宣傳；固定客戶維系責(zé)任到人，利用老客戶帶新客戶，持卡客戶帶動未持卡客戶，大力開發(fā)團(tuán)體客戶和機構(gòu)客戶；利用一切條件切實落實全員銷售，宣傳薪酬激勵制度，加強銷售技巧培訓(xùn)，利用品牌優(yōu)勢擴大影響力。（2）對油品嚴(yán)格把關(guān)，確保合格。今后的工作思路（1）增強安全生產(chǎn)意識，遵守公司安全管理規(guī)定。在日常工作中，嚴(yán)格日巡檢，做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，確保無安全事故，在我們站員工的全體努力下，站內(nèi)無發(fā)生過安全事故，安全事故為零。我站長期堅持對車主進(jìn)行安全教育和安全知識的宣傳，并注意通過典型案例的分析，強化車主的自我防范意識，增加客戶對凱達(dá)站的了解，讓顧客感受到進(jìn)站的安全，真正成為客戶業(yè)務(wù)上的伙伴，生活上的朋友。員工好的思想和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，客戶只開發(fā)，不維系，效果為零，如何把員工的被動思想轉(zhuǎn)變成主動思想？在此之前我只一味的注重開發(fā)客戶，而忽略了現(xiàn)場的服務(wù)和員工的思想狀態(tài)，結(jié)果是油品增量效果不但不明顯，銷量反而呈現(xiàn)出了下滑趨勢。二、個人工作情況中國石油貴州安順銷售分公司凱達(dá)加油站位于安順市鎮(zhèn)寧縣大山鄉(xiāng)，離鎮(zhèn)寧縣12公里，離安順市21公里，該站是一站垮兩路，一邊是S102省道貴煙線，一邊是老貴黃公路，老貴黃公路幺鋪路段封斷，S102省道貴煙線楊家橋路段翻修，經(jīng)常堵車。第一篇：加油站經(jīng)理述職報告(陳昌法)述職報告凱達(dá)加油站陳昌法一、個人基本情況本人陳昌法，出生于1987年，中專學(xué)歷，2007年11月16日應(yīng)聘于中國石油安順分公司木扎站當(dāng)加油員。2010年8月至現(xiàn)在在夏云站擔(dān)任計量安全員兼職便利店主管、十字站經(jīng)理、壩凌河A站經(jīng)理、凱達(dá)站經(jīng)理，期間榮獲2012年度先進(jìn)站經(jīng)理稱號。現(xiàn)在我把近年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下：（一）轉(zhuǎn)變員工思想，提升服務(wù)質(zhì)量，在穩(wěn)定客戶的基礎(chǔ)上提升銷量。（二）以多種形式開展防災(zāi)知識的宣傳，切實保證加油站的安全