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正文內(nèi)容

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研-全文預(yù)覽

  

【正文】 種苗產(chǎn)業(yè)作為效益農(nóng)業(yè)的一大新興產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,充分發(fā)揮這種對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)系作用,著力從省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)、高效,市場(chǎng)前景看好的種子、種苗、種畜,著力優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種品質(zhì),著力形成一批具有規(guī)模效應(yīng)的名特優(yōu)新品生產(chǎn),著力打出一批在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有一定影響力的汝城農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。發(fā)展精品農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。對(duì)我縣生產(chǎn)的西瓜、水晶梨、蔬菜等不耐貯藏的大宗鮮活農(nóng)產(chǎn)品,按照上市季節(jié)開(kāi)通“綠色通道”,除防疫檢疫禁止對(duì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)設(shè)卡檢查收費(fèi)外,確保農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)暢通。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)測(cè)。加大在農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的招商引資力度,將龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大列入招商引資的項(xiàng)目范圍,擴(kuò)大利用外資,發(fā)展龍頭“三資”企業(yè),在經(jīng)外貿(mào)政策上扶持龍頭企業(yè)。一是要把本土農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展與引進(jìn)外商投資同等對(duì)待,在政策上加大扶持力度。水果規(guī)模要不斷擴(kuò)大,在土橋建成1000畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益,要繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施《汝城縣特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,立足資源優(yōu)勢(shì),不斷發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地,實(shí)行集約化、規(guī)?;a(chǎn),力爭(zhēng)特色農(nóng)產(chǎn)品無(wú)論發(fā)展規(guī)模還是檔次上都要再上一個(gè)新臺(tái)階,盡快形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)體系。我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)業(yè)比重大,農(nóng)業(yè)人口多,推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展如果沒(méi)有廣大農(nóng)民的參與,如果沒(méi)有廣大農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的工業(yè)化,全縣就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的新型工業(yè)化。三、推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的舉措農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化并非是個(gè)簡(jiǎn)單的概念問(wèn)題,而是有很強(qiáng)操作性的實(shí)踐問(wèn)題,它是由傳統(tǒng)粗放農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代集約農(nóng)業(yè),從計(jì)劃農(nóng)業(yè)向市場(chǎng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐和系統(tǒng)工程。一戶農(nóng)戶就是一個(gè)生產(chǎn)單元,全縣共有9萬(wàn)余個(gè)生產(chǎn)單元。經(jīng)營(yíng)體制及觀念不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展不快。年產(chǎn)值4000萬(wàn)以上的企業(yè)只有2家,1億元以上的1家,65%的企業(yè)年產(chǎn)值只是在1000萬(wàn)元以下。二、汝城農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目前主要存在的問(wèn)題思想認(rèn)識(shí)有差距,政府職能發(fā)揮不夠。三是不斷發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。精心包裝一批項(xiàng)目,實(shí)行對(duì)外招商。一是以小城鎮(zhèn)建設(shè)為平臺(tái),催生了一批綜合市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)。全縣小水果面積達(dá)到13萬(wàn)畝,。產(chǎn)量9萬(wàn)噸。一是竹木加工業(yè)特色明顯。龍豐公司通過(guò)招商,與臺(tái)灣一家公司投資3000萬(wàn)元合資組建集產(chǎn)、加、銷(xiāo)于一體化的萬(wàn)頭無(wú)公害生豬養(yǎng)殖場(chǎng)。三是圍繞資源新興一批。在縣委、縣政府全力扶持下,龍豐生態(tài)公司升格為省級(jí)龍頭企業(yè),其產(chǎn)品“龍峰”米粉擠入省“131”示范工程項(xiàng)目籠子。龍頭企業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵,龍頭企業(yè)內(nèi)連千家萬(wàn)戶,外接國(guó)際市場(chǎng),具有開(kāi)拓市場(chǎng)、引導(dǎo)生產(chǎn)、加工增值、綜合服務(wù)等功能。按照“扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)”的原則,把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金、信貸資金等集中起來(lái),對(duì)縣級(jí)以上龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。二是加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)。具體情況,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:科學(xué)規(guī)劃、完善機(jī)制,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了政策和資金支持。據(jù)統(tǒng)計(jì),增加值6013萬(wàn)元,同比分別增長(zhǎng)20%、%。它對(duì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)具有重大意義。積極推廣直銷(xiāo)配送、連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代物流營(yíng)銷(xiāo)方式。高度關(guān)注甲型H1N1流感,強(qiáng)化各項(xiàng)免疫、監(jiān)測(cè)和應(yīng)急處置措施,力爭(zhēng)不發(fā)生大的疫情。積極做好病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化防治和統(tǒng)防統(tǒng)治,確保人員、技術(shù)、物資和措施到位,力爭(zhēng)秋糧穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。另外在農(nóng)作物病蟲(chóng)害方面,也存在著諸多影響。上半年,;與去年同期相比,%。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善,育苗基地建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際還不相適應(yīng),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)拓工作滯后,農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)水平還處在較低水平,設(shè)施農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣和科技服務(wù)工作滯后于農(nóng)業(yè)發(fā)展。第三篇:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報(bào)告阻礙我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程因素的調(diào)研馬站鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)夏安興在全鄉(xiāng)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、實(shí)踐省委“三個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)與“三查三看”教育學(xué)習(xí)之際,為了提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,按照“三查三看”第二階段的要求,認(rèn)真查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,我就我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中存在的問(wèn)題做了調(diào)研,現(xiàn)將阻礙我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的原因及相關(guān)思考匯報(bào)如下:二、阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程因素一是惡劣的天氣因素。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的保護(hù)和監(jiān)管,定期對(duì)名牌農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),保證和增強(qiáng)我縣名牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(四)大力推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)積極加大招商引資力度,引進(jìn)一批現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集群。按照市場(chǎng)的導(dǎo)向和要求,組織農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;⒓s化生產(chǎn),對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從金融機(jī)構(gòu)角度來(lái)看,由于農(nóng)業(yè)投入大、見(jiàn)效慢,受自然災(zāi)害影響比較大,銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,單筆成本也比較高,致使銀行對(duì)規(guī)模相對(duì)較小的“農(nóng)字號(hào)”企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。(四)農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力相對(duì)較低。(二)龍頭企業(yè)帶動(dòng)增收的能力不強(qiáng)。宜采現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、匯昌匯昌大型生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園2個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè),建成后將成為集采摘、觀光、餐飲為一體的大型農(nóng)業(yè)綜合示范園,一個(gè)以休閑觀光為主的新興產(chǎn)業(yè)正在我縣加速形成。宜采生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目已建成300畝設(shè)施蔬菜基地,可帶動(dòng)周邊1000余戶農(nóng)民增收致富;沃隆公司通過(guò)實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”及在邢臺(tái)市開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)店,銷(xiāo)售額不斷擴(kuò)大;農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)年交易量達(dá)到60萬(wàn)噸,交易額6億多元,可帶動(dòng)全縣350個(gè)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)戶和周邊10萬(wàn)畝農(nóng)產(chǎn)品基地農(nóng)戶生產(chǎn)。種植業(yè)方面,300畝以上蔬菜種植基地達(dá)到8個(gè),建有國(guó)家級(jí)蔬菜示范標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)1個(gè)、規(guī)模化無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地11個(gè)、特色種植生產(chǎn)基地5個(gè)。第二篇:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報(bào)告推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)切實(shí)增加農(nóng)村居民收入——關(guān)于我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的必由之路,是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展的重要舉措。龍頭企業(yè)市場(chǎng)拓展能力的大小,直接影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收。引導(dǎo)龍頭企業(yè)加強(qiáng)原料基地建設(shè),積極為基地、農(nóng)戶提供配套服務(wù)。鼓勵(lì)引導(dǎo)龍頭企業(yè)采取多種形式,加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。從農(nóng)戶來(lái)看,我縣大部分農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小,而且分布相對(duì)分散,農(nóng)戶生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、商品化不強(qiáng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》和相關(guān)優(yōu)惠政策,促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社加快發(fā)展。重點(diǎn)培育德誼、白洋淀生態(tài)食品等省市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè),在政策、資金等方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜,集中力量增投入、上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)模、搞改造,促其盡快做大做強(qiáng)做優(yōu)。一是突出抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)白洋淀水位多年偏低的情況,制定了《白洋淀水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)劃》,加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖監(jiān)管,劃定淀內(nèi)養(yǎng)殖區(qū)域,控制養(yǎng)殖規(guī)模,調(diào)整養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu),取締高密度養(yǎng)殖,推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)安全、有序、規(guī)范、高效發(fā)展。加快鴨產(chǎn)品加工業(yè),重點(diǎn)抓了永新、恒星、白洋淀生態(tài)食品開(kāi)發(fā)有限公司等市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及等規(guī)模加工養(yǎng)殖企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條日趨完善。二、主要做法。擁有永新、白洋淀生態(tài)食品等市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)7家,初步建立了養(yǎng)鴨、羽絨制品加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖、無(wú)公害種植、蘆葦加工等基地,形成了養(yǎng)鴨、水產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖、無(wú)公害種植、蘆葦加工等產(chǎn)業(yè)鏈條完善的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)化格局初步顯現(xiàn)。2009年底,全縣省、產(chǎn)業(yè)基地面積達(dá)51150畝,直接帶動(dòng)農(nóng)民增收7250元。第一篇:關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研根據(jù)市委農(nóng)工委通知要求,我縣高度重視,立即組織專(zhuān)門(mén)力量深入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè),進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:一、發(fā)展現(xiàn)狀。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已成為農(nóng)民增收的有效手段,全縣把大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道。2009年,全縣有省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家(河北省保定市德誼食品有限公司)。二是加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)現(xiàn)代理念,改進(jìn)養(yǎng)殖方式,培育先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式,提高科技、信息含量,推進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。同時(shí)規(guī)范水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。大力實(shí)施“龍頭”工程,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,加大對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的扶持力度,推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、增實(shí)力,不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用,以龍頭企業(yè)帶動(dòng)一村一品發(fā)展。積極發(fā)展中介組織。從利益聯(lián)接機(jī)制看,松散型多,緊密型少;大多數(shù)的龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民的利益關(guān)系是簡(jiǎn)單的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系;就是已建立穩(wěn)定購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系的,龍頭企業(yè)把加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)所得部分利潤(rùn)返還農(nóng)戶的較少;農(nóng)戶以土地、資金、勞力等要素共同參股合作,與龍頭企業(yè)形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作共同體目前還沒(méi)有。依托本地企業(yè),吸引有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行嫁接改造或整合重組,靠全新的管理理念和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促其盡快壯大起來(lái)。通過(guò)利
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