【正文】 必須有強有力的組織領導。六、具體要求統(tǒng)一思想，提高認識。（二）建立完善、專項提升階段 7各單位針對管理中存在的突出問題制定專項措施，對照同行企業(yè)先進做法開展管理對標活動。各單位每半年根據考核結果評選一次“首席員工”，并給予表彰獎勵。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質量實施監(jiān)督，實現(xiàn)達到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。（四）建立精細化管理考核體系建立優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的閉環(huán)考核體系。要高度重視防范法律風險，樹立法治思維，堅持依法治企，確保健康發(fā)展。要深化全面預算管理，實現(xiàn)集團公司和下屬單位預算的有機融合，定期開展預算執(zhí)行分析，突出預算執(zhí)行重點，落實預算執(zhí)行責任，對預算執(zhí)行情況進行全方位實時管控。同時加強對制度執(zhí)行的檢查考核，逐步形成結構清晰、內容完善、責任明確、監(jiān)督有力、持續(xù)改進的制度管控體系。定期對“采、掘、機、運、通”等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進行全面排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機制。把崗位標準細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業(yè)標準體系，實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進企業(yè)管理科學化、制度化、規(guī)范化。（二）建立精細化管理標準建立員工行為規(guī)范體系?！拔寰?，即：打造管理業(yè)務精品、推行管理成本精算、加強過程控制精管、培養(yǎng)公司人才精英、塑造公司文化精髓。四是方便考核的原則。二是過程控制的原則。 運作數(shù)據分析與工具高效EXCEL數(shù)據統(tǒng)計數(shù)據分析方法預測與規(guī)劃方法建立關鍵數(shù)據結點數(shù)據可視化運營儀表盤建立【案例】領導看的報表——通過人做事，通過事管人【案例】不會做減法的營業(yè)員三、精細化管理文化塑造第四篇：企業(yè)精細化管理關于推進企業(yè)精細化管理的實施意見集團公司所屬各部室、單位：為進一步提高企業(yè)管理水平，樹立現(xiàn)代先進的管理理念，創(chuàng)立新的適應企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升企業(yè)管理效能和整體水平，按照市國資委《關于推進監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作的指導意見》文件精神，結合集團實際，經研究決定，在公司全面推行精細化管理，特制訂如下實施意見：一、指導思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞集團升級發(fā)展的總體要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調于全過程”的工作思路，以精、準、細、嚴為總要求，以健全完善工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現(xiàn)由結果控制向過程控制、經驗管理向科學管理轉變，努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，提高經濟運行質量，全面提升公司整體管理水平。 目標評估【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標【練習】工作目標精準【練習】尋找最佳答案楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：187681001216。 情景描述與解決方案【練習】情景分析216。 認清問題【案例】總經理的困擾216。課程特色：課程結合企業(yè)的管理實際，大量采用講師服務的企業(yè)真實案例。課程對象：生產管理者，總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)，生產經理等。二、生產專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對專業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元。安監(jiān)處不斷組織人員，依據其考核細則對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的進展情況進行檢查。組織領導為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領導小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產副總師、生產部（科）室主任為成員。召開現(xiàn)場會議。保證措施強化宣傳教育。抓好全員教育培訓。針對礦井安全生產實際，按照按照集團公司《瓦斯治理會戰(zhàn)活動項目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產的環(huán)節(jié)重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產環(huán)境得到全面改善。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過開展ABC三卡管理、實施走動式管理、落實“三工并存、動態(tài)轉換”辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。指導思想以科學的安全發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、生產第二、預防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；⒓夹g管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區(qū)建設奠定堅實的基礎。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理四、。三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。辦公室在精細化管理理念的指引下，管理水平不斷提升，各項工作推進順利，突發(fā)事件處理得當，服務工作井井有條，得到了集團公司領導、職能部門和單位領導、以及廣大職工的充分認可，在集團公司多項評比中，獲得先進集體稱號。辦公室長期強化對日常工作的過程管理，確立了例會制度，梳理工作情況，加強監(jiān)督指導，及時總結經驗，探討改進措施，在年度工作計劃的基礎上，制定重點工作推進表和管理目標分解表，分發(fā)到每一名員工手中，明晰了人員分工，明確了工作內容，設置了時間節(jié)點。以精細化管理為目標的標準執(zhí)行，必須建立在崗位責任標準化的基礎上。辦公室還結合部門職能，開展公文處理與公文寫作、OA辦公系統(tǒng)培訓等。通過企業(yè)文化建設，充分調動部門員工工作的積極性和主動性，激發(fā)愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的責任感和使命感，將辦公室打造成一個團結一致、和諧奮進、勇于創(chuàng)新、成就共享、責任共擔的工作集體。辦公室領導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，上下齊心，努力營造團結協(xié)作、和諧奮進、相互尊重、相互支持的核心價值理念。從一定意義上說，執(zhí)行比制定更為重要、更為緊迫、也更為費力。標準化是以管理工作中的規(guī)律和實踐經驗為基礎，通過制定、發(fā)布和實施標準，對其中的重復性事物和概念進行統(tǒng)一和規(guī)范，是規(guī)范化的進一步升華。新的形勢對辦公室工作提出了極具挑戰(zhàn)性的新要求，管理不到位就有可能忙于應付、漏洞百出，甚至造成重大損失和惡劣影響。精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的。從而幫助領導做出科學的決策。(三)服務部門辦公室負責組織內部后勤保障管理工作，大到辦公場所，小到筆墨紙硯，任何一個環(huán)節(jié)出了疏漏都會影響工作正常開展，工作中突發(fā)事件多，面對的情況復雜。對內，是一個協(xié)調器，負責統(tǒng)一協(xié)調組織內部各個部門之間、領導之間的工作。本文從辦公室精細化管理的實踐出發(fā)，結合管理學理論，探討推進辦公室精細化管理的有效途徑。第一篇：企業(yè)精細化管理總結企業(yè)精細化管理總結總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。精細化的綜合管理水平，是整個組織的潤滑劑，關系到各項工作是否能夠全面落實，以及各部門和人員之間是否能夠有效協(xié)調、長遠發(fā)展。對外，辦公室是一個組織的窗口，負責來訪接待、上傳下達。辦公室通過對收發(fā)文的集中管理，對各項工作進度進行管控，進而發(fā)揮督辦作用，可以有效推動各項工作順利落實。需要為領導安排日程，要在關鍵節(jié)點提醒領導，要站在領導的層面，以領導的視覺去深入了解工作，充當決策助手的角色。部分制度設計欠精細、細節(jié)流程不明晰、執(zhí)行不到位等。(二)精細化管理是適應新形勢、新要求的迫切需要隨著集團公司對外業(yè)務不斷延伸和深入，社會矛盾日益突出，不確定因素和風險因素增加，使得集團公司內外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這就要求辦公室必須時刻保持高度的政治敏感性和具備及時應對復雜局面的能力。三、精細化管理的前提是標準化建設和優(yōu)化工作流程現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化，三者環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進，缺一不可。四、精細化管理的核心是保障執(zhí)行力制度的生命力在于執(zhí)行。(一)堅持“以人為本”營造和諧的企業(yè)文化氛圍管理是一個互動的過程，涉及多方協(xié)調和統(tǒng)一，需要和諧的企業(yè)文化氛圍。關心個人成長，幫助做好職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，增強職工對集體的認同感與向心力。辦公室十分重視好的工作方法、工作經驗的延續(xù)和繼承，鼓勵老員工通過工作例會、集體討論和個人談心等形式，深化與青年員工間的溝通交流，加強對年輕同志進行“傳、幫、帶”，盡快提高年輕同志的素質和能力?！岸ㄘ煛?，就是明確界定崗位職責，確定工作流程的銜接節(jié)點，做到分工明確、配合協(xié)調。(四)加強過程管理過程管理是強化制度執(zhí)行力的關鍵。辦公室工作任何一個細節(jié)的忽略、馬虎，都可能導致被動。企業(yè)精細化管理總結2精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領導層比作“機頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。前期數(shù)據分析加上實際跟蹤數(shù)據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。我們礦為了強化安全生產管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產專業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的