xx年學(xué)?？倓?wù)處的工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，使工作有序有效地開展。第三篇：2015春季年學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)舍 伯 吐 中 學(xué) 總 務(wù) 處 工 作 總 結(jié) 2015年7月2015年7月總務(wù)處工作總結(jié)本學(xué)期，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績。辦理學(xué)校公產(chǎn)房屋即歷史遺留房屋產(chǎn)權(quán)確認(rèn)房屋共計棟。上半年，綠化人員除了完成花草樹木的修剪和灌溉，殺蟲工作外。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)縮減的情況下，維修組的全體職工，本著“修舊利費(fèi)，節(jié)約開支，降低成本”的原則，修復(fù)換下的舊水嘴個，大便池個，為學(xué)校節(jié)約開支近余元。由于我校含初高中和小學(xué)幼兒園等部門，所以電路維修的任務(wù)比較重，電工班的趙、于、張、徐等電工人員經(jīng)常是工作到六、七點(diǎn)鐘才得以回家。木工維修的派工單份，修繕門鎖、柜門及椅子達(dá)人次。在過去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學(xué)校的總體發(fā)展構(gòu)想，盡職盡責(zé)的完成自己的工作任務(wù)，鑒于后勤工作多而雜，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。使各職工明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好的完成自己的工作任務(wù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，提高工作效率。后勤工作對一個學(xué)校來說是一個非常重要的部門，他管理的好壞直接影響著全校其他部門工作的進(jìn)展。半年來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體后勤職工緊緊圍繞我校總體發(fā)展構(gòu)想即”實現(xiàn)一個目標(biāo)””打造四個品牌”，全面落實“學(xué)校二四年工作要點(diǎn)”精神，認(rèn)真領(lǐng)會“工作要點(diǎn)”的精神內(nèi)容。如今后,在維修方面,還要加強(qiáng)與各處室、系部的聯(lián)系,變被動服務(wù)為主動服務(wù),進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。防止出現(xiàn)管理上的漏洞。四、開流節(jié)源,創(chuàng)建節(jié)約型校園今年以來,我處大力實行節(jié)約措施,用水用電上采用水電費(fèi)清收。對院五十萬固定資產(chǎn)的上報工作,做到及時、準(zhǔn)確,按時上報給統(tǒng)計局。東校區(qū)畝拍賣了6250萬元,成績喜人。在運(yùn)動會召開前做好運(yùn)動場周邊場地的清理和綠籬修剪工作,為運(yùn)動會的順利召開做好充分準(zhǔn)備。其他非常規(guī)后勤工作為迎接溫泉國際旅游節(jié),在短期內(nèi)做好亮化投標(biāo)、比較和安裝工作,為校園新添了一道美麗的風(fēng)景線,也為溫泉優(yōu)美環(huán)境的營造添加了一分亮點(diǎn)。綠化衛(wèi)生管理方面為做好校園的綠地植物管理養(yǎng)護(hù)和綠化維護(hù)工作,按照計劃的工作程序?qū)π滦^(qū)、老校區(qū)的苗木進(jìn)行修剪整枝,對各種桂花樹的野藤進(jìn)行清理,對各種觀賞型樹木進(jìn)行修剪造型,對校園內(nèi)1萬2千多平方米的草坪進(jìn)行整平。校舍日常維修方面利用暑假時間對教室、宿舍的門窗、課桌凳、學(xué)生床鋪等進(jìn)行全面維修。水電維修實行登記制度,由趙增元副處長親自督辦,基本做到隨報隨修,全年更換及維修水龍頭3898個次,水閥類1526個次,水管安裝及維修1690米長,電路安裝及維修5550米長,燈類3856個次,保證了教室、寢室及教學(xué)、實訓(xùn)場所的水電正常運(yùn)行。積極探索后勤管理工作和服務(wù)職能的新思路和新方法,圓滿地完成了本年度的各項工作任務(wù),為學(xué)院的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后勤服務(wù)保障。圍繞“服務(wù)為本,保障優(yōu)先”這一思想積極開展工作,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,優(yōu)化后勤管理,強(qiáng)化服務(wù)理念,確立崗位意識。水電維修及管理方面今年,我處在日常水電服務(wù)管理上繼續(xù)深入實行精細(xì)化管理。在保證維修及時到位的情況下,全年還完成了生物基地鋪設(shè)水管,主校區(qū)到體校區(qū)路燈安裝,學(xué)生公寓樓5棟主水管改造,丹楓二樓電路整改,主校區(qū)和東校區(qū)教職工居民用戶的電改,電控系統(tǒng)配電柜維修以及消防水管保暖防凍工作。保證了整個學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。在衛(wèi)生管理上,張京領(lǐng)科長、王紅霞老師雖然年紀(jì)大,但不怕辛苦,每天一大早堅持在校園走一圈,檢查各處衛(wèi)生情況,努力保持全院室外清潔衛(wèi)生,包括校園道路、室外公共場地衛(wèi)生,為創(chuàng)建潔凈校園而任勞任怨。今年9月6號新生報到,正值周末,我處抓緊時間,將電燈安裝齊備,衛(wèi)生打掃干凈,提前發(fā)放桌椅,將迎新后勤工作安排得井井有條。東校區(qū)、南校區(qū)掛牌后,到目前為止,成功交易2綜土地:南校區(qū)畝拍賣了9250萬元。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,做好資產(chǎn)清點(diǎn)本學(xué)年,我處進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度,資產(chǎn)采購嚴(yán)格按照院里報批計劃執(zhí)行,對學(xué)院新增固定資產(chǎn)先驗收,再根據(jù)憑證一一登記,輸入電腦資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在日常財物的借用上,我處做到按需借用,及時發(fā)放和回收。爭取不因設(shè)施的損壞而浪費(fèi)一滴水、一度電。經(jīng)過這一年的努力,取得了一定的成績,但還有不足的地方我們?nèi)詴^續(xù)改進(jìn)。為配合學(xué)校的發(fā)展，創(chuàng)辦全國名校，我們總務(wù)處提出了“高水平、高質(zhì)量”服務(wù)于教學(xué)一線的管理工作方針。一、完善管理，狠抓職工隊伍建設(shè)。在
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