【正文】 一樣的路，假如我們能分享一下我們的看法，觀點(diǎn)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，這么多年來(lái)越來(lái)越辛苦，越 來(lái)越累。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我覺(jué)得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)?，但是人?lèi)的智慧是啟迪的，是喚醒的。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒(méi)，第二年再度全軍覆沒(méi)，后來(lái) 實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法。跟開(kāi)復(fù)有點(diǎn)不一樣，開(kāi)復(fù)想要尋找的是一流的人才，我從沒(méi)想過(guò)自己是一流的人才，但我否認(rèn)自己是四流的人才，我認(rèn)為天下 所有的人都一樣，天生我材必有用，不管你怎么樣，你只要找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力，你才有機(jī)會(huì)做到。馬云說(shuō)從沒(méi)想過(guò)自己是一流的人才，但也否認(rèn)自己是四流 的人才，他認(rèn)為天下所有的人都一樣，天生我材必有用。轉(zhuǎn)型，不是每個(gè)人都要轉(zhuǎn)。而數(shù)據(jù)時(shí)代是，我們相信別人拿到數(shù)據(jù)的處理結(jié)果一定比我好。誠(chéng)信、客戶(hù)第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)變化、激情和敬業(yè)，這是人類(lèi)共同擁有的價(jià)值觀，誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做事得原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，我們需要的是各類(lèi)動(dòng)物，有開(kāi)心有快樂(lè)，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要有胸懷去包容。我兒子18歲的時(shí)候我給他寫(xiě)了封信，我說(shuō)兒子18歲了，我送你三句話(huà)，第一，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問(wèn)題，獨(dú)立判斷。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。在公司兩、三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦?；谑姑械膭?chuàng)新才是持久的。我沒(méi)騙過(guò)投資者，我第一天就講，我拿的錢(qián)是為十年以后中國(guó)的電子商務(wù)做的，我們拿到的錢(qián)今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒(méi)掙很多錢(qián)，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠(chéng)信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，今天也許沒(méi)有回報(bào)，但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。我是僥幸，但是有多少可以像騰訊、淘寶、阿里巴巴一樣，他們能夠走過(guò)我們一樣的路，假如我們能分享一下我們的看法，觀點(diǎn)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，這么多年來(lái)越來(lái)越辛苦，越來(lái)越累。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我覺(jué)得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)模侨祟?lèi)的智慧是啟迪的，是喚醒的。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒(méi)，第二年再度全軍覆沒(méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法。跟開(kāi)復(fù)有點(diǎn)不一樣，開(kāi)復(fù)想要尋找的是一流的人才，我從沒(méi)想過(guò)自己是一流的人才，但我否認(rèn)自己是四流的人才，我認(rèn)為天下所有的人都一樣，天生我材必有用，我越想越有道理，不管你怎么樣，你只要找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力，你才有機(jī)會(huì)做到。前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒(méi)有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭(zhēng)，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰(shuí)都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡(jiǎn)單。第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。只有明白自己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過(guò)我們一樣的路，我今天說(shuō)十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)的使命，讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，這么多年來(lái)越來(lái)越辛苦，越來(lái)越累。我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校的改革，未來(lái)教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔?。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改中學(xué)的，我有時(shí)候看見(jiàn)北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面我在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法，創(chuàng)新無(wú)模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對(duì)問(wèn)題的看法。有的人開(kāi)會(huì)多了，吃飯多了越來(lái)越胖，我剛好相反。跟開(kāi)復(fù)有點(diǎn)不一樣，開(kāi)復(fù)想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。別假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，你用欣賞的眼光看看自己。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓涌荚嚾姼矝](méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，我們重要的不是獲取更多的知識(shí)，以前時(shí)代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學(xué)我太佩服了，中國(guó)人的文化說(shuō)勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶(hù)，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)我們一無(wú)所有，也沒(méi)有一個(gè)有錢(qián)的爸，也沒(méi)有一個(gè)有錢(qián)的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。做企業(yè)有錢(qián)的人千萬(wàn)不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢(qián)，這兩個(gè)東西就像火藥一樣，你死的時(shí)候都不知道怎么死的。在我最困難的時(shí)候，管理混亂，不知道怎么辦的時(shí)候，我專(zhuān)門(mén)去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職，后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們需要的是各類(lèi)動(dòng)物，有開(kāi)心有快樂(lè)，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，