【正文】 好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。二是抓好材料方面的管理。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計(jì)劃小組，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績(jī)的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時(shí)都在虎視著我們，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項(xiàng)，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項(xiàng)，公司檢查6次，隱患整改28項(xiàng)。在特殊工種管理方面，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場(chǎng)塔吊數(shù)量多，共12臺(tái)，所有塔司都做到了持證上崗。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識(shí)，并靈活地應(yīng)用到實(shí)踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。定期資料整改，再次資料核查。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問(wèn)題，使資料在形成和規(guī)檔過(guò)程中返工活較多。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購(gòu)部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好過(guò)程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。具體措施有：1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。在以后的工作中，作為項(xiàng)目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，爭(zhēng)取為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費(fèi)，人員管理費(fèi)也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是我們節(jié)約成本的有效手段。各級(jí)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。要事先將所有單價(jià)簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)現(xiàn)定價(jià)。熟悉合同。和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來(lái)主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。在以后的工作過(guò)程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)?？偨Y(jié)過(guò)去，把握未來(lái)，在這里，將工程組一年來(lái)的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、2010年工作情況對(duì)工程項(xiàng)目的管理***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來(lái)承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開(kāi)工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。第二篇：項(xiàng)目部總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過(guò)去了，在過(guò)去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)、不小的收獲。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，讓管理人員從項(xiàng)目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和宣傳上有新的認(rèn)識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平再上新臺(tái)階。3辦好工地黑板報(bào)，用黑板報(bào)宣傳企業(yè)文化，重要新聞，介紹施○工技術(shù)及有關(guān)工藝規(guī)程，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為。后勤管理項(xiàng)目經(jīng)理部在狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重黨建工作和后勤的保障。今年項(xiàng)目部接收公司委派的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生2名，實(shí)習(xí)大學(xué)生4名，對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目的這些大學(xué)生項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，在項(xiàng)目開(kāi)始之初對(duì)各施工班組及供應(yīng)商開(kāi)展調(diào)研，并要求各施工班組及供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)選定合適的班組及供應(yīng)商。如果每個(gè)管理人員記住這幾點(diǎn)，即使一下子還沒(méi)法做到，我想這幾點(diǎn)也能起到事半功倍的效果了吧。3）文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)?！?水泥節(jié)約措施 1）水泥庫(kù)內(nèi)落地灰及時(shí)清理使用，水泥袋及時(shí)回收?！?主要材料節(jié)約措施1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料，做到物盡其用?！?對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用?！?綜合節(jié)約措施加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。材料的使用和管理項(xiàng)目的效益一半取決于材料的使用，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。據(jù)11月財(cái)務(wù)報(bào)表顯示。(3)資料管理根據(jù)公司要求，建立健全了技術(shù)資料管理臺(tái)賬，并根據(jù)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可的竣工資料組卷目錄建立了以單位工程為重點(diǎn)管理的管理臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳和測(cè)量臺(tái)帳，使工程管理走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，也為竣工資料組卷、移交打下很好的基礎(chǔ)。所有規(guī)程、措施在施工前都進(jìn)行傳達(dá)、貫徹，對(duì)重要工序、重點(diǎn)部位都進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。質(zhì)量的控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人員，要深入到項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量控制，而不是到最后驗(yàn)收時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持 “過(guò)程控制”,制定了質(zhì)量控制預(yù)案，按專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工在整體項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管線、設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗(yàn)收方法：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預(yù)防措施，組織新材料的廠商到現(xiàn)場(chǎng)講解材料的特性、工藝要求、檢查方法，確定質(zhì)量控制方案。施工質(zhì)量管理項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)之后就明確了本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保蘇州市優(yōu)質(zhì)工程“姑蘇杯”，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”，竣工質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。勤監(jiān)督，發(fā)生問(wèn)題一定要追查到底，直至隱患清楚為止。項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查每周的進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計(jì)劃遲后的原因，然后采取糾偏措施，以保證下周計(jì)劃的順利完成。進(jìn)場(chǎng)以后即制定了施工總進(jìn)度目標(biāo)，春節(jié)前完成主體結(jié)構(gòu)施工，目前主體結(jié)構(gòu)1樓至十六層施工完成，2樓十四層結(jié)構(gòu)施工完成，計(jì)劃元月二十日完成所有結(jié)構(gòu)施工。回顧即將過(guò)去的一年，現(xiàn)將項(xiàng)目部一年來(lái)的工作在以下幾個(gè)方面作一下總結(jié)：施工進(jìn)度管理自年初項(xiàng)目部人員正式入場(chǎng)，至今已近10個(gè)月，已累計(jì)完成施工產(chǎn)值 ，分項(xiàng)分部工程已基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)管理做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的形式，圖版化掛于會(huì)議室醒目處，然后每月排出詳細(xì)的月計(jì)劃，每月再細(xì)化到周計(jì)劃，使每個(gè)管理人員都知道工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。勤檢查現(xiàn)場(chǎng)的情況真正落實(shí)以書面形式交底和每天的班前講話，平時(shí)安全職能部門加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號(hào)工、電工等），在不同的施工階段，進(jìn)行交底培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)、定人日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，勤教育就是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使廣大職工對(duì)安全知識(shí)不斷地得到了解和掌握?，F(xiàn)已通過(guò)了省安全文明工地的檢查。同時(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，是管理上的問(wèn)題，則由管理人