【正文】 發(fā)展紀實 中國銀行大慶分行成立于1986年，伴隨著這座北大荒上的能源城市一路走來。下面請銀行行長***致答謝詞并宣布正式開業(yè)。首先，請允許我隆重介紹今天蒞臨銀行開業(yè)典禮儀式的各位領導：……此外，還有……各金融業(yè)的代表及省市部分新聞媒體和....廣大企業(yè)界的朋友。提升審計人員業(yè)務素質，盡快適應新體制下的審計工作，將審計工作對象由負債類業(yè)務經營管理逐漸向全業(yè)務，全崗位的轉型。推動二類網點內控工作的制度執(zhí)行力建設，共同做好案件防控工作。對重要風險環(huán)節(jié)、部位和經營管理活動進行合規(guī)性審計，及時發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)范管理。我部繼續(xù)加強電子稽查、遠程監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應用，分工負責，每人每天對轄內網點的操作現(xiàn)場進行遠程檢查，及時糾正違規(guī)操作，對稽查系統(tǒng)預警及時進行核對，上半年共排查電子稽查預警信息條，稽查工作的有效性顯著提高。每月逐一統(tǒng)計本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計，以便省分行下達工資總額或勞務費費用計劃時合理的分配和管理。保證了小額貸款業(yè)務合規(guī)風險評估、法律事務管理、反洗錢、機構合規(guī)評價等活動方案的落實。發(fā)放綠卡張，完成年計劃的 %。15月份全區(qū)累計完成利潤 萬元，目前還未結算郵銀雙方的關聯(lián)交易費用，一類網點中非骨干網點改造費用也未入賬，預計改造費用約210萬元(7個農村網點)。二、上半年工作總結我行在上半年的工作中，各個部門加強協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實完成各項任務：(一)、上半年財務完成情況 ，%，完成率在全省排 名。4月上旬邀請人行專業(yè)人員來行進行了點鈔、貨幣防假技能培訓，提高柜面人員業(yè)務技能，柜面人員全部通過了人行人民幣反假上崗資格考試。三是注重風險全流程管理。風險管理與合規(guī)部負責分行操作風險管理牽頭工作，業(yè)務運營管理部負責放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風險管理，各管理部門負責各職能范圍內的條線操作風險管理。經過分行領導的積極組織和帶頭營銷。四是同業(yè)合作初顯成效。資產業(yè)務穩(wěn)健開展，已經授信的企業(yè)有生產型企業(yè)、商貿流通企業(yè)，也有基礎設施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。一是負債業(yè)務客戶群體不斷擴大。在營銷過程中，分行以“經營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經營效益最大化，適時采取正向激勵機制，引導營銷人員樹立“經營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務交叉銷售的良好局面。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。在總行各項規(guī)章制度的基礎上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內控管理和業(yè)務管理要求。二、主要工作開展情況（一）圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關工作經過緊張籌備，于2010年？月？日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復，在較短時間完成了工商、稅務登記，實現(xiàn)與人行金融網和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。風險管理與合規(guī)部負責分行操作篇四：村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結及下半年工作計劃村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結及下半年工作計劃 2013年上半年，在總行的正確領導與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導下，??分行認真貫徹總行工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經營策略、目標任務和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務健康發(fā)展，內部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設和團隊建設逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預定目標。經過分行領導的積極組織和帶頭營銷。四是同業(yè)合作初顯成效。資產業(yè)務穩(wěn)健開展，已經授信的企業(yè)有生產型企業(yè)、商貿流通企業(yè)，也有基礎設施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。一是負債業(yè)務客戶群體不斷擴大。在營銷過程中，分行以“經營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經營效益最大化，適時采取正向激勵機制，引導營銷人員樹立“經營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務交叉銷售的良好局面。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。在總行各項規(guī)章制度的基礎上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內控管理和業(yè)務管理要求。二、主要工作開展情況（一）圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關工作經過緊張籌備，于2010年？月？日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復，在較短時間完成了工商、稅務登記，實現(xiàn)與人行金融網和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。此外，在日常工作中，我部門還配合辦公室和財務部門進行客戶接待、會議組織、裝修驗收等工作，經常性的向相關領導提出一些可篇三：??銀行上半年工作總結及下半年工作計劃??銀行??分行 上半年工作總結及下半年工作計劃 2010年上半年，在總行的正確領導與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導下，??分行認真貫徹總行工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經營策略、目標任務和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務健康發(fā)展，內部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設和團隊建設逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預定目標。此時，我部員工沉著冷靜機智應對，首先與其交談控制住其去向，在接下來的一個多小時里，這位婦女幾次三番想要接近市領導，都被我部門員工穩(wěn)住，直到領導安全離開，為我行避免了一起影響巨大的突發(fā)事件的發(fā)生。（五）努力提高風險防范意識及處理突發(fā)事件的能力安全防范工作對于銀行來說是重中之重，一刻也馬虎不得的事情，但是在安全防范工作執(zhí)行上卻存在一個怪狀，就是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。全體員工在營銷的過程中一點一點的鍛煉自己，做到了放下面子，俯下身子，耐住性子，每個人在向大家營銷我行的過程中，也營銷了自己，鍛煉了自己，成長了自己。為了立足**，增加知名度，2013年12月12日到15日，**銀行**分行在百世開利舉辦了一場規(guī)?？涨暗模瑸槠谒奶斓奈幕瘽櫣懦侵颖卑鹱訉鲅莩?，我營銷部充分發(fā)揮整個團隊的主觀能動性，完成了從該場演出的宣傳單設計、廣告語策劃到劇院會標的設置安排以及客戶的接待等大量具體而細致的工作。在此三個多月的時間里，我部門員工走好了兩條線，即直接營銷和間接營銷，也就是對外營銷和對內營銷。在禮儀上，利用晨會的時間對新入職的營銷員工進行了為期一個月的專業(yè)的禮儀培訓；在業(yè)務上，積極組織全體員工學習人民幣賬戶結算、信貸調查、財務報表分析、調查報告、營銷技能等專業(yè)知識，并在部門內部進行了階段性的業(yè)務考試，目的就是把我營銷團隊的員工培養(yǎng)成業(yè)務素質全面，專業(yè)知識過硬，商務禮儀嫻熟的全面手，使員工在營銷客戶的過程中能夠在本行利益和客戶利益間尋找好最優(yōu)平衡點，從而使企業(yè)和銀行達成雙贏。下面就半年來的工作及2014年工作計劃向領導做一個匯報。開展“制度落實年活動”，狠抓制度執(zhí)行落實力度，嚴格按章辦事，增強執(zhí)行制度的自覺性。三是繼續(xù)加大抓存考核力度，下達目標責任，實行按月考核，按季獎懲。——砥礪奮進，堅持不懈抓存增效，擴大市場份額。四、2011年工作總體要求和目標任務總體要求是：以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照郵儲銀行三年發(fā)展規(guī)劃，以市場為導向，以防范風險為重點，以資本管理為中心，以發(fā)展為主線，以建立完善面向市場的考核機制為動力，以“依法合規(guī)、穩(wěn)健經營、穩(wěn)步發(fā)展”為理念，以提高綜合競爭力和經營效益為目的。內部方面：一是體制、制度建設還有待進一步加強?！獜娀瘍炔繉徲?，堅持治行從嚴原則。在日常管理過程中，根據(jù)制度逐項檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，堅決按照制度規(guī)定進行落實，絕不姑息，切實加大了制度的執(zhí)行力度。加強對費用開支的管理，真正把費用用在“刀刃“上，降低經營成本，節(jié)支效果明顯；在節(jié)支的同時，把財務工作重點放在增收上，年初就將收入任務分解下達到崗到人，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)。諸如公職人員擔保貸款、農戶聯(lián)保貸款及商戶聯(lián)保貸款等信貸產品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人群；至2011年上半年，郵儲銀行xx街支行這幾類貸款品種的發(fā)放金額達千萬元以上，%。一是以雙贏為目標，加大扶持中小企業(yè)。及時采集市、區(qū)金融機構存款數(shù)據(jù)進行對比分析，搞好市場調研，尋找發(fā)展差距，制定對應措施，加大儲存考核力度，使得全行的儲存份額迅速提高，存款穩(wěn)定性進一步加強。2008年以來，全行牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的資金組織工作總體目標，實現(xiàn)了存款份額增長和結構優(yōu)化的新突破?！犖榻ㄔO不斷加強?！y聯(lián)卡業(yè)務發(fā)展迅速。其中，儲蓄存款余額6400萬元，較上年末增加3400萬元，%；對公存款余額600萬元，較上年末增加600萬元，%。（3）露天電影專場 懸掛橫幅一條，制作文字幻燈片一套，電影片名待定。酒宴開始。移動主背景的門緩緩打開，由禮儀小姐引領賓客參觀新大樓。（2）開業(yè)慶典會場的拍攝安排 慶典現(xiàn)場全程攝像、攝影。舞臺入口出設置 20 米寬大型彩虹門。宴會大廳投影儀播放工商銀行宣傳短片和余杭支行電子相冊。（二）宴會廳環(huán)境布置余杭大廈正門口懸掛橫幅，一樓門口、酒店電梯口、3 樓過道放 置指導牌若干個在宴會廳搭建長 9 米，寬 米舞臺，背景高為 米。1揭牌道具：銅牌、紅綢并設置啟動魔球1現(xiàn)場簽到臺布置（1）簽到臺布置。圍繞銀行大樓及好望公園布置道旗 200 面。（4）建設最值得社會信賴、最受客戶歡迎、最具特色的現(xiàn)代化 銀行。邀請電臺主持一名，設置專業(yè)音響設備一套。慶典前夜：工程施工、物資就位，現(xiàn)場全部布置到位。確定雙方配合人員，背景板、噴繪稿圖樣、請柬、畫冊、手袋等 最后確認落實。七、活動內容：在中國工商銀行杭州余杭支行門口進行環(huán)境布置，用精彩的舞獅 迎賓和威風鑼鼓表演來制造喜慶的氣氛，把主要揭牌儀式放在銀行正 門口進行。第一篇：銀行開業(yè)中國工商銀行杭州余杭支行遷址開業(yè)慶典 策 劃 方 案 二零一二年五月 中國工商銀行杭州余杭支行遷址開業(yè)慶典策劃方案 中國工商銀行杭州余杭支行遷址開業(yè)慶典 2012 年 5 月 16 日一、活動主題：中國工商銀行杭州余杭支行遷址開業(yè)慶典二、活動地點：銀行新址：人民大道 XXX 號（好望公園旁）余杭大廈 三、活動時間： 2012 年 5 月 16 日上午/晚上 5 月 17 日19 日晚上（三場）四、活動項目：中國工商銀行杭州余杭支行遷址開業(yè)慶典揭牌儀式答謝酒宴系列專場活動：有獎答題、露天電影、越劇專場、答謝演出五、活動機構：主辦：中國工商銀行杭州余杭支行承辦：杭州余華演出有限公司 1 中國工商銀行杭州余杭支行遷址開業(yè)慶典策劃方案六、活動目的： ，極力宣傳企業(yè)文化，對目標受眾 形成強烈的視覺沖擊力，提高受眾對工商銀行的信賴度。通過系列活動讓客戶和潛在客戶盡曉皆知 ——中國工商銀行杭州余杭支行工于至誠，行以致遠的服務理念。八、活動前期準備工作：簽訂合作協(xié)議，落實詳細方案，辦理審批相關手續(xù)。檢查物資到場情況，確保每個參與人員都拿到慶典當日的“細節(jié) 執(zhí)行流程單”。見效果圖 1舞臺上鋪大紅地毯，放置盆花和綠植；豪華有機玻璃講臺一座，用鮮花布置。（2）誠信、遠見、開放、創(chuàng)新、關愛（3）先行先試先發(fā)展, 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來。（7）工于至誠，行以致遠在新大樓內布置燈籠和中國結。銀行門口上空懸掛氦氣球 8 個（帶條幅，條幅內容待定）3 中國工商銀行杭州余杭支行遷址開業(yè)慶典策劃方案1大門口舞獅隊、威風鑼鼓隊、現(xiàn)場地面鞭炮，禮賓花制造氣氛，聲震四方，使整個慶典活動更顯氣魄壯觀。（3）胸花發(fā)放。講臺外包工商銀行 LOGO、鮮花。橫幅一條。11：20 揭牌儀式（4 名禮儀小姐負責協(xié)助）11：28 引導賓客參觀新大樓 11：40 送領導、嘉賓去酒店攝影攝像安排：（1）支行門口拍攝集體照 為分行領導與支行全體員工在支行門口拍攝集體照。或由幾位主要領導同時按下啟動魔球，啟動魔球出現(xiàn)“熱烈 祝賀中國工商銀行