【正文】 平方米。一年來，XX村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政府辦、發(fā)改委、財(cái)政局、扶貧辦的關(guān)心與支持下，村級各項(xiàng)工作取得了一定的成績，村級發(fā)展步伐也在逐步加快。堅(jiān)決落實(shí)“兩個責(zé)任”，履行“一崗雙責(zé)”，一以貫之推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。堅(jiān)持把中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為一項(xiàng)長期有效的鐵規(guī)矩，嚴(yán)格遵守“四風(fēng)”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。第十一，著力在推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上實(shí)現(xiàn)新突破。按照“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，將清收任務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效考核直接掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)，出臺“一企一策”工作實(shí)施方案，建立“一月一調(diào)度、一月一上報、一季一評比”的工作推動機(jī)制，努力做到應(yīng)收盡收。強(qiáng)化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)營層“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”，進(jìn)一步明確“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。第七，毫不動搖拓展xx發(fā)展。將庫爾勒南廷北院項(xiàng)目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。三是“平臺經(jīng)濟(jì)”模式。一是“貿(mào)易＋社零”模式。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目承攬，強(qiáng)力推行“以公司直屬經(jīng)營為主提升企業(yè)盈利能力、分公司自主經(jīng)營為輔夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、對外合作經(jīng)營為補(bǔ)充做大企業(yè)規(guī)?！睘槟繕?biāo)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)利潤空間。全面貫徹落實(shí)國家建筑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，把握建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇期，加強(qiáng)前瞻性研究、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅(jiān)持穩(wěn)住疆內(nèi)大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點(diǎn)，加大xxx等區(qū)域重大項(xiàng)目承攬力度。延伸、拓展并加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈，積極將經(jīng)營觸角向水利、路橋等專業(yè)延伸，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。二是搶市場。第三，做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)。根據(jù)xxxx黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)聯(lián)盟平臺、業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點(diǎn)工作。深刻認(rèn)識深化改革和向南發(fā)展是一個整體，聚焦向南發(fā)展持續(xù)推進(jìn)深化改革，在向南發(fā)展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發(fā)展中。理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)不及時，造成資金沉淀，因生產(chǎn)經(jīng)營增加貸款導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率增大。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)行效率和盈利能力。主要是企業(yè)開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發(fā)揮不好，工作跟進(jìn)力度不夠，措施辦法不多。大力實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”“大招商、招大商”的招引戰(zhàn)略，將任務(wù)承攬、項(xiàng)目合作、股權(quán)合作與招商引資相結(jié)合，結(jié)合xxxx經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)招商特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定xxxx“三百五零工程”實(shí)施方案，開展招商之冬活動。xxx以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以加強(qiáng)風(fēng)控管理為重點(diǎn)，在內(nèi)部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。xxxx立足站穩(wěn)三xxxx輻射周邊xxx市場，緊盯其他疆內(nèi)市場，進(jìn)一步拓展xxx市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目，新承攬項(xiàng)目xxx個，合同額xxx億元，完成產(chǎn)值xxx億元。完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％，同比增長xxx％。（三）xxxx注冊資本金情況2006年12月，xxxx成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，歷經(jīng)多次增加注冊資本金。（二）資質(zhì)和人力資源情況資質(zhì)和資格證書情況：xxxx擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、建筑設(shè)計(jì)甲級、工程招標(biāo)代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、工程施工總承包一級等各級各類資質(zhì)和資格證書62個，有8家企業(yè)取得對外承包工程資格證書、外貿(mào)經(jīng)營許可證書。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內(nèi)亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項(xiàng)目建設(shè)，“xxxx”品牌在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶熠熠生輝。經(jīng)過15年的創(chuàng)新發(fā)展，xxxx由成立之初的9家生產(chǎn)經(jīng)營單位，發(fā)展成為擁有44家企業(yè)，其中一級企業(yè)1家、二級企業(yè)25家、三級企業(yè)18家，成為一家集建設(shè)咨詢、商貿(mào)流通和數(shù)字服務(wù)業(yè)于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業(yè)。要著眼長遠(yuǎn)，謀劃工作目標(biāo)和方向，在更高起點(diǎn)、以更大力度，抓住關(guān)鍵推進(jìn)工作；要克服本位主義，一切圍繞大局、服務(wù)大局展開工作；要站在全局高度想問題、干工作。以增強(qiáng)服務(wù)意識、提優(yōu)服務(wù)水平為前提，不斷加強(qiáng)發(fā)改局班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、節(jié)約型”機(jī)關(guān)。結(jié)合我市實(shí)際，有針對性地研究工作方案和具體措施，及早部署和安排有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃，扎實(shí)做好項(xiàng)目的前期工作，嚴(yán)格審查項(xiàng)目，落實(shí)建設(shè)條件，多向國家和省發(fā)改委請示匯報，主動搞好項(xiàng)目銜接，及時組織項(xiàng)目上報。拓展土地利用空間，充分挖掘潛力，整合土地資源，切實(shí)保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地。加大對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)力度。加快項(xiàng)目建設(shè)，體現(xiàn)了擴(kuò)大增量與優(yōu)化存量的結(jié)合，外延擴(kuò)張與內(nèi)涵提高的結(jié)合，也是加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的有效途徑。2009年，我們將圍繞縣委、縣政府中心工作，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，抓好以下幾方面的工作：抓調(diào)研，當(dāng)好參謀和助手。（3）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。采用發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等方式廣泛征求意見和建議，先后發(fā)放征求意見表44份，收回36份，經(jīng)過梳理、歸類、整理為5條。以學(xué)習(xí)黨的十七大精神為主線，圍繞縣委、縣政府中心工作，以黨委中心組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓住黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和全局人員三個學(xué)習(xí)層次，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，健全學(xué)習(xí)制度，靈活學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持開展一月一學(xué)一議活動，繼續(xù)舉辦好每月一次的專題講座，邀請職能部門、專業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家來機(jī)關(guān)授課，不斷增強(qiáng)全局干部職工分析研究、破解難題、解決問題的能力。農(nóng)村安全飲水、通村路改造、移民后扶、以工代賑扶貧開發(fā)、農(nóng)村中學(xué)危房改造等關(guān)系群眾切身利益的項(xiàng)目基本完工，群眾直接享受到項(xiàng)目建設(shè)帶來的實(shí)惠。一是大項(xiàng)目明顯增多。其中：工業(yè)能源項(xiàng)目14個，完成投資31810萬元，%；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目10個，完成投資20171萬元，%；交通城建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目11個，完成投資26869萬元，%；社會事業(yè)項(xiàng)目5個，完成投資8261萬元，%。（2）加強(qiáng)投資跟蹤管理，保持投資持續(xù)增長。我縣有26個項(xiàng)目。11月中旬，國務(wù)院出臺了擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的十項(xiàng)硬性措施后，我局干部職工反映迅速，及早掌握信息、謀劃項(xiàng)目、制定方案，全力以赴做好項(xiàng)目申報、銜接、爭取工作。我局根據(jù)國家投資導(dǎo)向，進(jìn)一步密切與省、市發(fā)改委的聯(lián)系與銜接，及時掌握項(xiàng)目投資的規(guī)模、領(lǐng)域和投放時間，做好申報前期工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期申報工作。其中: 城鎮(zhèn)項(xiàng)目完成投資92000萬元,%，房地產(chǎn)投資完成7400萬元，%，其它投資完成13600萬元，%。四是著手開展主體功能區(qū)編制啟動的相關(guān)工作。對照“十一五”規(guī)劃中期評估工作要求，圍繞“十一五”規(guī)劃及現(xiàn)代化指標(biāo)體系、主要任務(wù)和重大社會事業(yè)項(xiàng)目，積極開展綜合調(diào)研，逐一逐項(xiàng)進(jìn)行分析評估，認(rèn)真剖析了規(guī)劃實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了進(jìn)一步推動規(guī)劃順利實(shí)施的建議和對策。二、2008年發(fā)展和改革工作情況加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，“十一五”規(guī)劃推進(jìn)順利 2008年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，在認(rèn)真總結(jié)上一年規(guī)劃推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我局強(qiáng)化四個方面工作切實(shí)加快規(guī)劃科學(xué)有序?qū)嵤?，一是做好了?jì)劃編制工作。轄1個二級單位招投標(biāo)綜合治理交易服務(wù)中心。謝謝大家！二〇一一年十一月十五日第二篇：胡縣長來局調(diào)研匯報材料鄖縣發(fā)展和改革局工作情況匯報尊敬的胡縣長、各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！首先我代表局黨組向胡縣長及各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！在縣委、縣政府和上級發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞縣委、縣政府的經(jīng)濟(jì)工作會議的總體要求和人代會確定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立學(xué)習(xí)典型，激勵大家潛下心來搞好學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。六、下一步的改進(jìn)措施目前，我們班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，我局兩年來榮獲省市縣**多個獎項(xiàng)，連續(xù)兩年獲得市**和縣上目標(biāo)責(zé)任考核一等獎。我們每年有干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，每周進(jìn)行2次集中學(xué)習(xí)，還要組織大型活動，進(jìn)而提高干部職工的能力。（二）工作程序中規(guī)中矩。班子成員自覺接受其他領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的監(jiān)督，自覺遵守法律規(guī)定和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展各種廉政警示教育，筑牢了拒腐防變的思想防線。每年至少召開4次民主生活會，經(jīng)常性地開展交心談心活動，開展廣泛的批評與自我批評，共同打造和諧融洽、榮辱與共的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。后備干部**名。二、基層黨組織建設(shè)全系統(tǒng)共有**個黨組織，黨員總數(shù)***人。*個企業(yè)化管理自收自支事業(yè)單位和*個改制企業(yè)共有干部職工***人，職工生活較困難。第一篇：部長來我局調(diào)研匯報縣委組織部來我局調(diào)研匯報材料**的*部長，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，請?jiān)试S我代表**局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工對*部長一行在百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就**局基本情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部隊(duì)伍建設(shè)等情況做以簡要匯報。全縣**個***站，由下屬單位縣****管理。機(jī)關(guān)現(xiàn)有*個科室，現(xiàn)有工作人員**人（借調(diào)*人），其中巡視*名。三、干部隊(duì)伍建設(shè)局下屬**個單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共**名，其中專職書記**名，正職干部**名，副職**名。一是廣開言路。三是從嚴(yán)管理。在德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊拇笄疤嵯?，我們將視野定格?*****建設(shè)一線、****工作組，圍繞**全局工作，選拔素質(zhì)過硬的**技術(shù)干部，為**可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）干部能力逐步提升。在及時了解干部日常工作表現(xiàn)的前提下，我們還加強(qiáng)對干部“八小時之外”的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核制度，認(rèn)真落實(shí)問責(zé)制度，建立起了全方位、多層次的干部監(jiān)督管理機(jī)制。二是牢固樹立終生學(xué)習(xí)的理念。今后，我們將在*委、*政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時主