【正文】 ，為公司的發(fā)展鋪設(shè)道路。在滿足上級領(lǐng)帶提出的要求的同時，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時間內(nèi)打通與各個相關(guān)部門的關(guān)系，及時了解社會上的最新動態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計劃和生產(chǎn)計劃，為公司各項工作開展打下良好的基礎(chǔ)。同時，要對自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計較太多。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴和支持。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對報表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，這些都有利于提高企業(yè)的市場競爭力。今天，我競聘的是凌空公司的總經(jīng)理。要求技術(shù)部對來圖詢價做到快速反應(yīng)，立即行動，向市場接軌,科學(xué)合理報價，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊確保全面完成2012年各項積極指標(biāo)。市場開發(fā)方面：銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗證工作與復(fù)查工作。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。靈活運用先進(jìn)管理經(jīng)驗，杜絕各種浪費，嚴(yán)格按照合同和計劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動，提升全員質(zhì)量意識。做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購周期降低采購價格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽。充分發(fā)揮自動化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時發(fā)貨。但我更重視參與 的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要?？照?wù)`事，實干興業(yè)。同時人力資源也是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的最基本的動力，社會在全速前進(jìn)，知識在不斷更新，做好員工的培訓(xùn)工作非常重要。為此我將抓好團(tuán)隊建設(shè)，以人為本，創(chuàng)造快樂和諧的人文環(huán)境，使大家感受到我們是一個團(tuán)結(jié)活潑、紀(jì)律嚴(yán)明、積極向上的團(tuán)隊，增強(qiáng)向心力和凝聚力。通過這些年的“摸爬滾打”，我具備了“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。愛因斯坦說過，熱愛是最好的教師。在日常工作中，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦、時間緊、任務(wù)急的各種事務(wù)，面對這種情況，我不惜犧牲個人休息時間認(rèn)真完成工作，并主動征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，爭取將工作做到最好。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。先后參與負(fù)責(zé)了人事行政部的組織轉(zhuǎn)型、薪酬改革、管理人員的培訓(xùn)等工作。以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展盡自己的最大力量篇五：人事經(jīng)理競聘書人事經(jīng)理競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，上午好！首先感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公開競聘的機(jī)會，這次競聘對我來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，我會加倍珍惜這次機(jī)會，充分展示自我。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。及時傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實。提高服務(wù)：一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。確定重點：扎實履行好督查職責(zé)。通過在較長時間的工作和實踐，基本掌握了行政部的任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。我競聘這個職位，還具有以下三個優(yōu)勢： 一是有較為扎實的專業(yè)知識。如果競聘失敗，說明自己能力有待提高，我將繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。將后勤工作保障作為行政管理的基礎(chǔ)，排查各種安全隱患，對非常規(guī)事物做到有預(yù)見性，建立突發(fā)事件固定預(yù)案，保障銷售公司的正常工作不受影響。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。工作的重心將從以下方面開展：穩(wěn)定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。我覺得這也是當(dāng)前所面臨的困難，但是既然發(fā)現(xiàn)了缺陷我不擔(dān)心不能將至改正，也希望在以后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事能多提意見，幫我改正缺點。我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此，直到在本崗位上取得成績，有所建樹。負(fù)責(zé)過公司用品的采購，宿舍、食堂等后勤工作的管理。組織招聘面試，根據(jù)不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實操經(jīng)驗。三、優(yōu)勢與不足參加行政人事主管競聘我認(rèn)為我的優(yōu)勢在于以下方面：優(yōu)勢一，我認(rèn)為自己具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，敬業(yè)、有責(zé)任心。再次，行政人事部門是一個協(xié)調(diào)部門。在做好日常辦公保障的同時，還要注意公司宿舍、餐廳等配套實施的完善，檢查公司內(nèi)外部的安全隱患，掌握公司員工對公司的滿意度。對外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司行業(yè)知識不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，認(rèn)真履行著自己的本職工作。在生產(chǎn)型企業(yè)我做過人力資源部主管并兼職董事長秘書，全面負(fù)責(zé)公司人力資源和部分董事長助理工作，重點策劃并實施了一線車間工人的招聘和培訓(xùn)工作，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。我今天競聘的崗位是銷售公司行政人事經(jīng)理。??(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作： ??(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實施?？紤]建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。??(三)側(cè)重和著力點，整合計算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。總之，行政辦公室的工作看似千頭萬緒、紛亂繁雜，實際上如果把握住工作重點，理清工作思緒，明確工作方向，完全可以化繁為簡，顯著提高工作效率，產(chǎn)生良好的工作效果，為整個公司的良性運轉(zhuǎn)輸送動力。第三，完善績效考核制度。其次，建立ab崗制度。二是建立個人工作日志。重點是要建立和完善以下三項制度：首先，建立工作日志制度。因此，行政辦公室要正確定位，加強(qiáng)協(xié)作，形成協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作格局。行政不的核心職能是輔助決策，要以決策的形成、實施、反饋、評估、完善為導(dǎo)向，抓住決策前的調(diào)查研究，決策中的對策建議，決策后的督查評估反饋等主要環(huán)節(jié)來設(shè)計工作流程。行政部的主要職責(zé)：履行參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；履行協(xié)調(diào)職能，為推動全局服務(wù)；履行承辦職能，為公司運轉(zhuǎn)服務(wù)；履行管理職能，為中心工作服務(wù)；履行督辦職能，為政令暢通服務(wù)。敏感的事，考慮周全一點?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”。個人工作向來保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并堅持原則，同時加以適當(dāng)?shù)撵`活；面對不同難題和困難局面，全方位積極尋求解決方法，用最合適、妥善的方法克服困難。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于職守；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律已，廉潔奉公；心理素質(zhì)方面，擁有穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強(qiáng)的意志，對人隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑；在知識素質(zhì)方面，喜歡學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)，隨時學(xué)習(xí)心得知識，對于汽車、市場營銷、行政管理等知識具有較強(qiáng)的專業(yè)知識。多年的管理工作，具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。三、個人競聘行政經(jīng)理的優(yōu)勢。一是如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手作用。第二篇：行政經(jīng)理競聘書行政經(jīng)理競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！我叫，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)將個人工作經(jīng)歷、競聘行政經(jīng)理崗位的優(yōu)勢、對行政崗位的認(rèn)識以及對以后行政崗位的計劃、設(shè)想等作如下匯報。將行政部人員按各自所擔(dān)負(fù)的職責(zé)細(xì)化為日常性、階段性和臨時性任務(wù)目標(biāo)，明確完成時限、工作程序和具體要求，實行分工負(fù)責(zé)、量化考核，行政經(jīng)理每個月初寫前一個月工作總情況結(jié)和下月工作計劃，按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報月度工作任務(wù)完成情況，年終匯總，按考核情況進(jìn)行評先評優(yōu)。即兩個相近崗位互為AB崗，當(dāng)A崗因故不在崗時，B崗自動頂崗，及時辦理根據(jù)工作性質(zhì)可以即時辦理的一般性事務(wù)和緊急事務(wù)。三是建立臨時工作日志。一是日常事務(wù)日志。完善制度，強(qiáng)化考核。第三，靠協(xié)調(diào)成事。其次，要按流程理事。明確職責(zé)，細(xì)化流程。要努力做到“三個一點”，即常規(guī)的事，思路超前一點。所謂精細(xì)化管理，就是要按照精確、細(xì)致、深入的要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)別不同情況，有針對性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實，不斷提高管理效能。個人具有擁有高度的時間觀念，保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，果斷的展開各項既定工作，把控工作開展流程各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求過程為結(jié)果服務(wù)。良好的個人綜合素質(zhì)。多年以來，我在遠(yuǎn)方汽貿(mào)多家汽車4S店工作，包括豐田。二是行政部是后勤部門，要切實為各部門和全體員工做好服務(wù)工作，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，使公司管理規(guī)范有序。行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的連接點，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、服務(wù)職責(zé)的綜合管理部門，是公司工作運轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置，其主要工作職責(zé)有7個方面（1）制定公司相關(guān)制度并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司各項活動的組織、參與、統(tǒng)籌工作；（3）負(fù)責(zé)公司的費用管控工作，負(fù)責(zé)各項報銷單據(jù)的初審工作；（4）負(fù)責(zé)食堂、保潔、安保人員的管理工作；（5）負(fù)責(zé)公司車輛的安排、出車、協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)及社會團(tuán)體等的內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；（7）領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作。一、二、個人工作簡歷： 對行政經(jīng)理崗位的認(rèn)識。這主要體現(xiàn)在傳達(dá)、貫徹、落實、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)絕頂?shù)氖马椇透黜椌唧w工作；搜集各部門及員工對公司的工作的意見和建議，是行政部真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。多年在汽車4S店的工作經(jīng)歷，熟悉汽車4S店的工作流程與內(nèi)容。市場部不是一個單獨作業(yè)的部門，其工作職責(zé)就是為公司的整體營銷服務(wù)，因此多部門密切配合工作，對內(nèi)和銷售部門共同聯(lián)系，對外和新聞媒體、廣告公司聯(lián)系，這使得我在工作中鍛煉提升了與各部門密切、協(xié)同工作的能力，這是行政經(jīng)理所必須需的工作能力，我完全具備勝任。工作執(zhí)行高效。四、對行政崗位的計劃、設(shè)想個人認(rèn)為行政管理工作最終把握在三個字：“精、細(xì)、化”。一方面，行政人員必須牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，把重視細(xì)節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的自覺性、及時性、細(xì)致性、有效性，力爭每項工作都嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確，要努力實現(xiàn)“六個不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在這里延誤、不讓傳遞的文件在這里中斷、不讓辦理的文件在這里積壓、不讓各種差錯在這里發(fā)生、不讓前來辦事的同事在這里受到冷落、不讓公司形象在這里受損。另一方面，要戒除三種行為，即遇事怕麻煩，辦事憑經(jīng)驗，處事不冷靜；無論是辦文、辦會還是辦事，都要增強(qiáng)責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和程序意識，“不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事急而盲為，不因事難而怕為”。要將行政部的各項職能逐項分解到各環(huán)節(jié)、各崗位，明確“干什么”、“怎么干”、“干得怎么樣”、“干錯了怎么辦”，確保崗位職責(zé)精細(xì)化；按規(guī)章辦事，按程序運作，按規(guī)程服務(wù)，既不越位，也不缺位，確保職權(quán)人人有、任務(wù)個個擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)、事事有人干。同時，要逐項建立信息調(diào)研、公文運轉(zhuǎn)、安全值班、督促檢查、新聞宣傳、會議管理、投訴處理、網(wǎng)站管理等各方面工作的具體流程，做到環(huán)環(huán)相扣、互促互進(jìn)。在工作中，由于各部部門之間的工作側(cè)重點和工作要求不同，不可避免的會產(chǎn)生一些不同的意見，行政部門要主動做好協(xié)調(diào)工作，本著求同存異、顧全大局的原則，及時協(xié)調(diào)解決，既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又讓同事滿意。通過建立工作日志，提高行政人員統(tǒng)籌安排工作的能力和科學(xué)利用時間的水平，減少疏漏，杜絕重大失誤。每個行政辦人員都建立自己的個人工作日志，便于經(jīng)常性地了解和及時推進(jìn)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。AB崗工作制度是指行政部門在合理設(shè)置工作崗位、完善工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，在相近崗位之間，實行頂崗或互為備崗的制度。嚴(yán)格實行“三定”（定員、定崗、定責(zé)）和目標(biāo)管理。同時結(jié)合“簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情做到位！”的工作態(tài)度，一定可以將整個行政部門形成有效合力，解決各種難題。不過除了以上7個方面外，我認(rèn)為還有兩項十分重要的工作職責(zé)。這就要求行政部經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身能力、工作經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗和歷練方面看，我認(rèn)為我能夠勝任這個崗位。北京現(xiàn)代、海馬汽車等店，對于汽車4s店的各項工作流程與工作內(nèi)容都非常的熟悉和了解。個人在品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)方面都具有較好的素養(yǎng)。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。如能競聘成功，個人將做如下規(guī)劃：注重細(xì)節(jié)、提高效率。急辦的事，步伐加快一點。首先，要依職能辦事。要按照程序精簡、環(huán)節(jié)順暢、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的基本要求，優(yōu)化行政部各項工作流程。公司許多工作都?xì)w口行政部門管理，不僅要靠部門全體同仁共同努力，還需要依靠整個公司、整個系統(tǒng)的力量。要對辦文、辦事、辦會、督辦等行政規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補充和完善，形成規(guī)范化的制度體系，堅持用制度來約束行為，規(guī)范工作運轉(zhuǎn)，使行政辦公室工作切實做到有章可循、周密嚴(yán)謹(jǐn)。對相關(guān)職能部門間業(yè)務(wù)聯(lián)系的工作，會議接待、參觀學(xué)習(xí)等日常事項，建立專項日志，工作完成后，存檔備案，以備查詢。對領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門請求協(xié)助的臨時性工作建立臺帳，留存記錄，防止安排的工作多了，顧此失彼。實行ab崗工作制一方面能夠通過a、b工作人員互為備崗，保證各項工作流程順暢、無縫鏈接，防止行政辦公室職能發(fā)揮出現(xiàn)“缺位”，另一方面，在a、b崗工作人員都 在崗的情況下，a、b崗能夠相互把關(guān)、審核，最大限度地減少工作中差錯或低級失誤。在考核過程中，要