行政經(jīng)理年終述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 種雜物，輔銷資料、公司產(chǎn)品以及私人物品在倉庫里擺放得亂七八糟，到處都是。下面我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。我主要的職責(zé)是在周總的領(lǐng)導(dǎo)下通過計(jì)劃、組織、控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。 (4)、建立客觀的考評(píng)體系。 第四部分： 20XX 年的工作思路 一、集中力量解決上述提出的主要問題。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。引用某本書上的一句話： “ 效率不高的根本原因不在流程，而在于人。 對(duì)自身的評(píng)價(jià) 在公司兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展 “ 批評(píng)與自我批評(píng) ” ，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足： 人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng) ，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在 “ 全球通 ” 廣告宣傳里的一句話： “ 每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。自 XXX 年 XX 月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付 XXXX 元的廢塑料袋收購款。 公司二級(jí)及以上員工年度旅游 活動(dòng)。 行政、后勤保障工作 XX 公司在修建期間從最早在 XXX 小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不 斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。 X 月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案 3 個(gè)月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從 100 多人減到 70 多人，而每天包裝量從 30 噸左右到 40 多噸。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部門經(jīng)理 ，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到 20XX 年年底之前，基本由 X 總及我完成。 ※ 20XX 11 年所做工作 ※ 對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) ※ 工作中的問題 ※ 20XX 年的工作思路 第一部分： 0911 年所做工作 在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度 09 年 8 月加入 XX 公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。 行政經(jīng)理年終述職報(bào)告篇 2 本人 XXX 于 XXXX 年 X 月 XX 日加入 XXXX 集團(tuán) XXX 科技有限公司。 原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場(chǎng)考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容，推行表單管理。針對(duì) 20XX 年度售后滿意度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有及時(shí)開展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭(zhēng)在 20XX 年度通過大家的努力配合 售后前臺(tái)把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。為在 20XX 年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展 !根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對(duì) 20XX 年行政部工作總結(jié)如下： 人員招聘。下面給大家分享幾篇行政經(jīng)理年終述職報(bào)告，一起看一下吧 ! 行政經(jīng)理年終述職報(bào)告篇 1 當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們 20XX 年的工作也宣告落幕了。分析：車間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。 于 20XX 年 6 月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊(cè)自 8 月 1 日起執(zhí)行。 20XX 年上半年及下半年分別二次對(duì)公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。 當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)， 20XX 年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重 點(diǎn)目標(biāo)。僅主要管理和
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