行政經(jīng)理年終述職報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-09-01 22:13 本頁(yè)面
【正文】 員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到 20XX 年年底之前，基本由 X 總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開(kāi)設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場(chǎng)，在 XX 省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試 (不含資料收集 )即達(dá) 200 人以上。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部門(mén)經(jīng)理 ，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。 XXXX 年 XX 月及 XX 月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。 XXXX 年 X 月工廠投產(chǎn)前，吸取 XXX 廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問(wèn)題專門(mén)在與我公司關(guān)系較好的 XXX 市 XX 鎮(zhèn)組織專場(chǎng)招聘會(huì)兩場(chǎng)， XXX 市 XX 鄉(xiāng)組織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。 減員增效，推行計(jì)件工資 自 XXXX 年 X 月開(kāi)始，由 X 總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生 產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案 3 個(gè)月以來(lái)，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從 100 多人減到 70 多人，而每天包裝量從 30 噸左右到 40 多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至 X 月中旬，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過(guò)并開(kāi)始試行。 培養(yǎng)骨干員工、開(kāi)展安全與技能培訓(xùn) 在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來(lái)，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長(zhǎng)，行政人事部除了 X 月份申請(qǐng)總部人力中心的 XXX 經(jīng)理來(lái)公司對(duì)預(yù)備班、組長(zhǎng)員工進(jìn)行為期 XX 天的公司文化、管理制度、班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長(zhǎng)員工所在部門(mén)的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。 X 月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命。 10 月上旬完成設(shè)備部各班、組長(zhǎng)任命，計(jì)劃在 X 下旬完成行政人事部 班、組長(zhǎng)的任命。 XXXX 年 X 至 XX 月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工 X 人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工 X 人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工 2 人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工 2 人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門(mén)進(jìn)行 3 級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括 2 月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6 月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)， 8 月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練。 行政、后勤保障工作 XX 公司在修建期間從最早在 XXX 小區(qū)租賃一套房開(kāi)始，隨著員工不 斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購(gòu)主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購(gòu)、外聯(lián)接待工作，部份參與 XX 廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門(mén)，理順本部門(mén)工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺(jué)、工作的基本問(wèn)題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括： 籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。 公司二級(jí)及以上員工年度旅游 活動(dòng)。 公司廢塑料袋 (玉米芯、米糠的包裝袋 )和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于 XXXX 元 /月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購(gòu)廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自 XXX 年 XX 月起，該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付 XXXX 元的廢塑料袋收購(gòu)款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近 XXXXX 元。 第二部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 對(duì)工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門(mén)的意識(shí)等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在 “ 全球通 ” 廣告宣傳里的一句話： “ 每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度 ” 。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問(wèn)題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問(wèn)題，只有這 樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來(lái)，我自信能站在
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