【正文】 業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。五、空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運(yùn)行（一）、空冷島的防凍：大同第二發(fā)電廠總共有10臺機(jī)組，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到372萬kwh，其中有全國最早的兩臺200mw海勒式空冷機(jī)組，兩臺600mw和兩臺660mw的直接空冷機(jī)組，在空冷機(jī)組運(yùn)行方面有著及其豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是大同地區(qū)環(huán)境溫度最低可達(dá)－27℃，在空冷島的防凍方面尤為值得我們學(xué)習(xí)借鑒。在做細(xì)檢修工藝的同時(shí)，也通過采取更換阻汽片、使用新型汽封和更換動葉片等技術(shù)改造措施來提高缸效。1會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故 技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等,并組織或參加實(shí)施。每月定期召開節(jié)能分析會，工作直接布臵到三級管理單位；1參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示，組織、協(xié)調(diào)發(fā)電部、檢修公司予以完成。生技部負(fù)責(zé)運(yùn)行、檢修、基建、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、可靠性等的技術(shù)管理工作，設(shè)一正二副主任，一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組運(yùn)行管理，另一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組檢修管理，下設(shè)檢修計(jì)劃主管1名，汽機(jī)專業(yè)主管和汽機(jī)專責(zé)各1名，電氣一次專業(yè)主管1名，電氣二次專業(yè)主管1名，熱控專業(yè)主管1名，節(jié)能管理主管1名，節(jié)能管理專責(zé)2名（發(fā)電部鍋爐和汽機(jī)專業(yè)各1名），鍋爐專業(yè)主管和鍋爐專責(zé)各1名，輸煤、灰硫、土建、化學(xué)專責(zé)各1名，金屬監(jiān)督壓力容器專責(zé)兼科協(xié)全質(zhì)計(jì)量管理1名，綜合管理專責(zé)1名，缺陷管理、可靠性專責(zé)1名，費(fèi)用主管1名。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。生產(chǎn)管理方面： ，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實(shí)際需要，開展有針對性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。同時(shí)由值長利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。在，其對消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。每臺設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。北海的淚2012年04月12日篇二：電廠外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。如一塊溫馨提示牌、一次獻(xiàn)愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工向心力。元素負(fù)責(zé)人必須熟練掌握nosa72元素的標(biāo)準(zhǔn)條款，學(xué)會對標(biāo)進(jìn)行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問題解決。以公司基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個(gè)管理手冊、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個(gè)方面進(jìn)行了評估，科學(xué)評定環(huán)保設(shè)備等級。并通過全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評價(jià)工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進(jìn)iso900iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進(jìn)nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過了較長時(shí)間的困難時(shí)期，主要表現(xiàn)為員工對體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長期保持等。二、nosa推行情況嵩嶼電廠于2008年啟動nosa評星達(dá)標(biāo)工作，2009年nosa三星達(dá)標(biāo)，2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過五星復(fù)審?，F(xiàn)股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團(tuán)、廈門國際信托有限公司。北海的淚2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級nosa元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。完善部門的考核平衡會制度，考核平衡會項(xiàng)目更全，參加人員更廣。其中綜合測評采取個(gè)人主觀打分制，帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動不了人員日常工作的積極性，個(gè)別人員可能會投機(jī)取巧，采取拉關(guān)系的方式，無形中不利于公平競爭。員工月度考試成績與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。運(yùn)行人員年度考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績的60%；而文明紀(jì)律、安全生產(chǎn)操作、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績的40%，作為年度員工個(gè)人年度定崗和績效成績，不再進(jìn)行折算（如本年度未開展定崗工作，則本年度的動態(tài)考核分累加到下一年度考核中，并對各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果年度內(nèi)有開展定崗工作，未進(jìn)行定崗的筆試、面試，則年度的各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為2臺300mw中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；發(fā)電機(jī)均為上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機(jī)。龍巖市約25km。鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（、537℃）通過自動主汽門、調(diào)速門，進(jìn)入汽輪機(jī)高壓缸（蒸汽 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 mp0、537℃），經(jīng)過聯(lián)動門進(jìn)入中壓缸（蒸汽 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 mp0、30℃），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強(qiáng)提高到21~22 mp0，然后通過三臺高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機(jī)，這樣就形成了一個(gè)完整的循環(huán)。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。汽輪機(jī)汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲煤場，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。國電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國國電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)（國電一級獎(jiǎng)狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，并獲“國電一級紅旗獎(jiǎng)狀”。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6600mw，一期2600mw燃煤機(jī)組工程由中國國電集團(tuán)公司控股建設(shè)。4)培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣M(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。生產(chǎn)管理方面： ，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實(shí)際需要，開展有針對性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。同時(shí)由值長利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。在，其對消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。每臺設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。第一篇：電廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。使我們對其現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這兩家單位，無論從現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。另外，兩家公司現(xiàn)場的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門，重點(diǎn)由各部門利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。公司級的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。我公司也花大力氣對職工進(jìn)行安全意識及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢，提高自己的安全生產(chǎn)意識，自覺主動的把安全工作落到實(shí)處。在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。3)初步了解研究和解決工程實(shí)際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工 程意識和工程觀點(diǎn)。國電成都金堂電廠一期2600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國家節(jié)能減排政策的要求，實(shí)施關(guān)停國電成都熱電廠，異地新建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由國電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。金堂電廠雙機(jī)運(yùn)行以來，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。原料火力發(fā)電廠的原料就是原煤。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。其中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的