【正文】 業(yè)課程 的學習打下良好的基礎。五、空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運行（一）、空冷島的防凍：大同第二發(fā)電廠總共有10臺機組，裝機總容量達到372萬kwh，其中有全國最早的兩臺200mw海勒式空冷機組，兩臺600mw和兩臺660mw的直接空冷機組，在空冷機組運行方面有著及其豐富的經(jīng)驗，尤其是大同地區(qū)環(huán)境溫度最低可達－27℃，在空冷島的防凍方面尤為值得我們學習借鑒。在做細檢修工藝的同時，也通過采取更換阻汽片、使用新型汽封和更換動葉片等技術改造措施來提高缸效。1會同有關部門編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故 技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實施。每月定期召開節(jié)能分析會，工作直接布臵到三級管理單位；1參加生產(chǎn)調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示，組織、協(xié)調發(fā)電部、檢修公司予以完成。生技部負責運行、檢修、基建、技術監(jiān)督、節(jié)能、可靠性等的技術管理工作，設一正二副主任，一名副主任負責機組運行管理，另一名副主任負責機組檢修管理，下設檢修計劃主管1名，汽機專業(yè)主管和汽機專責各1名，電氣一次專業(yè)主管1名，電氣二次專業(yè)主管1名，熱控專業(yè)主管1名，節(jié)能管理主管1名，節(jié)能管理專責2名（發(fā)電部鍋爐和汽機專業(yè)各1名），鍋爐專業(yè)主管和鍋爐專責各1名，輸煤、灰硫、土建、化學專責各1名，金屬監(jiān)督壓力容器專責兼科協(xié)全質計量管理1名，綜合管理專責1名，缺陷管理、可靠性專責1名，費用主管1名。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。生產(chǎn)管理方面： ，教育引導他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實實的開展業(yè)務培訓，針對現(xiàn)有人員水平制定切實可行的培訓方案及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。注重實效，把培訓工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務素質，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關安全文件，相關領導的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項等內容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。每臺設備都標注了生產(chǎn)責任人及檢修責任人。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力。現(xiàn)歸納為以下幾個方面：一、制度健全 職責明確 落實到位安全管理：設有安健環(huán)辦公室，具體負責安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產(chǎn)工作。北海的淚2012年04月12日篇二：電廠外出學習考察報告外出學習考察報告 3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學習。如一塊溫馨提示牌、一次獻愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強企業(yè)凝聚力、員工向心力。元素負責人必須熟練掌握nosa72元素的標準條款，學會對標進行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調和問題解決。以公司基礎管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領，以全面風險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標準體系文件為運行控制，通過實現(xiàn)質量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動發(fā)展，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的企業(yè)管理體系，最終形成一個管理手冊、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。在環(huán)保設備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟、健康四個方面進行了評估，科學評定環(huán)保設備等級。并通過全員學習法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評價工作，并不斷健全完善標準體系文件。嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進iso900iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設之初也經(jīng)過了較長時間的困難時期，主要表現(xiàn)為員工對體系建設抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識欠缺和體系建設持續(xù)性難以長期保持等。二、nosa推行情況嵩嶼電廠于2008年啟動nosa評星達標工作，2009年nosa三星達標，2010年四星達標，2011年五星達標，其后幾年均順利通過五星復審?，F(xiàn)股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團、廈門國際信托有限公司。北海的淚2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學習報告赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學習報告為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級nosa元素負責人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學習，主要學習他們nosa體系與其他體系融合、元素推進等方面的先進經(jīng)驗，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。完善部門的考核平衡會制度，考核平衡會項目更全，參加人員更廣。其中綜合測評采取個人主觀打分制，帶有印象分，不科學，往往不能科學的綜合考慮到員工日常的工作中，調動不了人員日常工作的積極性，個別人員可能會投機取巧，采取拉關系的方式，無形中不利于公平競爭。員工月度考試成績與有關師傅帶徒弟情況掛鉤。運行人員年度考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績的60%；而文明紀律、安全生產(chǎn)操作、勞動競賽、導師帶徒及合理化建議占總成績的40%，作為年度員工個人年度定崗和績效成績，不再進行折算（如本年度未開展定崗工作，則本年度的動態(tài)考核分累加到下一年度考核中，并對各項分值構成比例做相應的調整；如果年度內有開展定崗工作，未進行定崗的筆試、面試，則年度的各項分值構成比例做相應的調整）。二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機為2臺300mw中間再熱凝汽式汽輪機，汽輪機由東方汽輪機廠生產(chǎn)；發(fā)電機均為上海汽輪發(fā)電機有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機。龍巖市約25km。鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（、537℃）通過自動主汽門、調速門，進入汽輪機高壓缸（蒸汽 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 mp0、537℃），經(jīng)過聯(lián)動門進入中壓缸（蒸汽 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 mp0、30℃），然后進入凝結器凝結成水，通過凝結泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強提高到21~22 mp0，然后通過三臺高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機，這樣就形成了一個完整的循環(huán)。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。汽輪機汽輪機本體是完成蒸汽熱能轉換為機械能的汽輪機組的基本部分，即蒸汽機。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經(jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的室內儲煤場，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。國電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國國電集團公司頒發(fā)的工程建設先進單位一等獎（國電一級獎狀），“精神文明建設優(yōu)秀獎”，并獲“國電一級紅旗獎狀”。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6600mw，一期2600mw燃煤機組工程由中國國電集團公司控股建設。4)培養(yǎng)我們團結協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強我們?yōu)樯鐣M步和經(jīng)濟發(fā)展 服務的使命感和責任感。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。生產(chǎn)管理方面： ，教育引導他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實實的開展業(yè)務培訓，針對現(xiàn)有人員水平制定切實可行的培訓方案及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。注重實效，把培訓工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務素質，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關安全文件，相關領導的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項等內容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。每臺設備都標注了生產(chǎn)責任人及檢修責任人。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力?，F(xiàn)歸納為以下幾個方面：一、制度健全 職責明確 落實到位安全管理：設有安健環(huán)辦公室，具體負責安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產(chǎn)工作。第一篇：電廠學習考察報告外出學習考察報告 3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學習。使我們對其現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學習和借鑒。這兩家單位，無論從現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理、還是設備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當規(guī)范。設備衛(wèi)生由專人負責打掃，設備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。另外，兩家公司現(xiàn)場的燃油泵房都進行了封閉，現(xiàn)場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。另外，在員工培訓方面，的培訓職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業(yè)技術人員根據(jù)實際工作需要進行安全培訓，學習安全生產(chǎn)技能及相關的操作規(guī)程等內容。公司級的全體人員培訓全年只進行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關人員培訓。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業(yè)務培訓，但是效果不是很明顯。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質，建設標桿企業(yè)的危機感和緊迫感。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢，提高自己的安全生產(chǎn)意識，自覺主動的把安全工作落到實處。在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設施的管理模式，杜絕消防設施的丟失現(xiàn)象?？傊?，通過此次考察學習，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。3)初步了解研究和解決工程實際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工 程意識和工程觀點。國電成都金堂電廠一期2600mw燃煤機組工程是根據(jù)國家節(jié)能減排政策的要求，實施關停國電成都熱電廠，異地新建的一項重點工程，由國電成都金堂發(fā)電有限公司負責經(jīng)營管理。金堂電廠雙機運行以來，為城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。原料火力發(fā)電廠的原料就是原煤。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經(jīng)過風道一部分為一次風送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進入爐膛。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。其中鍋爐本體是鍋爐設備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務是使燃料在爐內良好的