【正文】 到“找活干”、從“簡(jiǎn)單化”到“高質(zhì)量”的社區(qū)警務(wù)工作的重大轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在雙基科，由ＸＸ任主任。分局聯(lián)合考核小組每半年一次對(duì)社區(qū)警務(wù)進(jìn)行一次檢查考核，社區(qū)民警職責(zé)的考核內(nèi)容，采取看（基礎(chǔ)資料臺(tái)帳及警務(wù)室硬件設(shè)施建設(shè)）、聽（聽取居民群眾、治安積極分子及社區(qū)干部對(duì)社區(qū)警務(wù)工作的評(píng)議）、訪（暗訪社區(qū)居民群眾對(duì)民警工作的滿意度、知警率）、考（測(cè)試責(zé)任民警對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)人口“四知”、“六熟悉”的掌握情況）等措施方法對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行測(cè)評(píng)考核。⑷考核成績(jī)居本單位末位且不及格的按照“四位一體”有關(guān)規(guī)定予以處理。⑵以考核成績(jī)作為社區(qū)民警晉職、晉銜、評(píng)先受獎(jiǎng)的重要條件。扣分：工作不積極不到位一次扣2分，因工作消極懈怠造成嚴(yán)重后果的扣10分。扣分：在社區(qū)工作時(shí)間未達(dá)到要求的扣2分；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按要求著裝下社區(qū)工作的，發(fā)現(xiàn)1起扣2分；對(duì)群眾報(bào)警推諉或處理不力而產(chǎn)生惡性后果的每起扣2分；被群眾投訴或新聞單位曝光的，每起扣3分；。提供線索抓獲一名在逃犯的獎(jiǎng)3分、抓獲一名市督逃犯的獎(jiǎng)5分、省督逃犯的獎(jiǎng)8分、部督逃犯的獎(jiǎng)10分。⑸情報(bào)信息收集和協(xié)破案件工作。獎(jiǎng)分：通過人口管理，協(xié)助抓獲勞教以上打擊對(duì)象的1人次獎(jiǎng)4分；人口管理受分局以上公安機(jī)關(guān)表彰的獎(jiǎng)2至8分?？鄯郑簳鹤∪丝诜缸铮〞鹤〉兀┥鐓^(qū)民警未發(fā)現(xiàn)的1人次扣1分；房屋租賃戶違規(guī)出租的，每戶扣1分；應(yīng)辦暫住證而未辦的，；分局以上公安機(jī)關(guān)通緝的重點(diǎn)逃犯或犯罪嫌疑人，在社區(qū)內(nèi)居住30天以上未發(fā)現(xiàn)的1人扣2分。（20分）對(duì)實(shí)有人口進(jìn)行經(jīng)常性管理，重點(diǎn)人口管理、幫教措施落實(shí)，無脫管、失控現(xiàn)象。（公交汽車上的扒竊案件不算社區(qū)）扣分：每發(fā)生一起重特大刑事案件扣1分；每發(fā)生一起可防性案件（包括民轉(zhuǎn)刑）；隱瞞重特大案件扣2分，一般案件扣1分?？鄯郑荷鐓^(qū)警務(wù)室未建的扣2分、缺項(xiàng)扣1分、“二會(huì)三隊(duì)”未建缺一項(xiàng)扣2分、臺(tái)帳內(nèi)容缺項(xiàng)扣1分。（六）社區(qū)民警工作考核與獎(jiǎng)懲。半月一次警情公示及安民告示，警示群眾增強(qiáng)自我防范意識(shí)和參與聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防意識(shí)。社區(qū)民警務(wù)必要處理協(xié)調(diào)好與社區(qū)居委會(huì)和居民群眾的關(guān)系，積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，并通過合法程序進(jìn)入社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，以促進(jìn)社區(qū)警務(wù)的全面發(fā)展。（五）社區(qū)民警工作制度。交一批朋友：即在密切聯(lián)系轄區(qū)居民群眾的基礎(chǔ)上，能與一批企業(yè)家、治安積極分子結(jié)成良好的工作關(guān)系，并能為困難群眾排憂解難。牢固樹立執(zhí)法為民的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)積極為群眾提供辦證、警務(wù)咨詢服務(wù)，接受群眾報(bào)警求助，做好治安糾紛調(diào)解，積極為群眾排憂解難。建立覆蓋全社區(qū)的治安情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握社區(qū)敵社情動(dòng)態(tài)，及時(shí)處置并上報(bào)涉及政治、治安和社會(huì)穩(wěn)定方面的情報(bào)信息。督促社區(qū)內(nèi)的公共娛樂場(chǎng)所、特種行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)建立健全安全防范制度，開展經(jīng)常性的安全大檢查，消除安全隱患和減少治安災(zāi)害事故。（三）社區(qū)民警工作職責(zé)。（二）警力配置。三、工作內(nèi)容（一）警務(wù)室建設(shè)。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以開展“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”大討論活動(dòng)為主線，以全國“二十公”、全省“二十六公”會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建立健全派出所管理機(jī)制和社會(huì)服務(wù)機(jī)制為核心，立足社區(qū)，依靠社區(qū)，優(yōu)化警力配置，規(guī)范警務(wù)運(yùn)作，建立科學(xué)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力提高派出所社區(qū)警務(wù)工作整體水平。第二篇：社區(qū)警務(wù)工作改革實(shí)施方案，后來覺得自己不簡(jiǎn)單，再后來覺得自己孩子不簡(jiǎn)單。五是整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)施配套改革，促進(jìn)社區(qū)警務(wù)改革的良性循環(huán)。四是細(xì)化考核，明晰職責(zé)任務(wù)，健全和完善社區(qū)民警考核制度。采取由“政府牽頭、公安主導(dǎo)、部門配合”的形式，將社區(qū)警務(wù)室建設(shè)納入常態(tài)化的政府議程，給予公用經(jīng)費(fèi)保障，確保辦公經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)落實(shí)，辦公用房面積達(dá)標(biāo)，電腦、電話等必要的辦公設(shè)施和設(shè)備達(dá)標(biāo)，公安局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)接入達(dá)標(biāo)，社區(qū)警務(wù)職能有效拓展。社區(qū)警務(wù)是派出所工作的延伸,是實(shí)現(xiàn)警力下沉、警務(wù)前移的有效途徑。三是“聯(lián)防”。如今年3月份，我所民警劉朝暉到轄區(qū)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行走訪了解時(shí)，得知工作對(duì)象明軍，為得到某一工程的施工權(quán)，準(zhǔn)備組織人員進(jìn)行武力威脅，民警劉朝暉及時(shí)做好記錄，第一時(shí)間找其訓(xùn)誡談話，宣傳有關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)制止了一起群體性事件，達(dá)到了重點(diǎn)人員被“盯”住的效果。要想真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)長(zhǎng)治久安，實(shí)施社區(qū)警務(wù)改革勢(shì)在必行。這一系列的變化也給傳統(tǒng)的社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)工作提出了新的要求、新的挑戰(zhàn)。第一篇：社區(qū)警務(wù)改革發(fā)言夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作 強(qiáng)化社區(qū)警務(wù)職能在全局社區(qū)警務(wù)改革工作研討會(huì)上的發(fā)言靈鄉(xiāng)派出所 談子才（2011年5月5日）各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：公安基層基礎(chǔ)工作一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來存在“重打擊輕防范”、“重破案輕基礎(chǔ)”的思維定勢(shì)，常常工作主要是“被動(dòng)應(yīng)付”，工作積極性不強(qiáng)。堅(jiān)持以服務(wù)為主，努力構(gòu)建和諧的警民關(guān)系，已經(jīng)成為公安機(jī)關(guān)工作的主要宗旨。而靈鄉(xiāng)所現(xiàn)有民警13名，設(shè)有5個(gè)治安責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)設(shè)一名治安民警，實(shí)行的是責(zé)任區(qū)民警工作制，因民警少，區(qū)域大，平均每個(gè)民警要管理10000多名實(shí)有人口，民警不但要參加日常的24小時(shí)值班，而且還要辦理案件，同時(shí)還要開展巡邏，工作任務(wù)非常繁重，沒有真正達(dá)到警務(wù)前移、工作前置的效果。即盯住重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)單位，對(duì)新掌握的重點(diǎn)人員、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)對(duì)象等情況，及時(shí)做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。如今年4月份，靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)坳頭村建學(xué)校辦公樓，部分村民對(duì)學(xué)校選址不滿意，多次阻止施工，給該村想上學(xué)的學(xué)生家長(zhǎng)帶來了不小的煩惱，民警王曉俊得知情況后，找到有關(guān)人員約談，建議他們找正規(guī)渠道反映情況，成功化解了一起群體性事件，達(dá)到了矛盾及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解的效果。二、社區(qū)警務(wù)改革的重點(diǎn)一是轉(zhuǎn)變理念，實(shí)現(xiàn)警務(wù)前移，努力構(gòu)建和諧社區(qū)、和諧警民關(guān)系。二是搭建平臺(tái)，落實(shí)人員經(jīng)費(fèi)，解決社區(qū)警務(wù)室建設(shè)“后顧之憂”。職責(zé)一是要做到“三盯”，即盯住重點(diǎn)人員、盯住重點(diǎn)場(chǎng)所、盯住重點(diǎn)單位，對(duì)重點(diǎn)人員、場(chǎng)所和單位，要做到“每月一約談”；職責(zé)二是要做到“三及”，即對(duì)發(fā)現(xiàn)的糾紛隱患苗頭，提前介入，及時(shí)疏導(dǎo)情緒、及時(shí)調(diào)解糾紛、及時(shí)化解矛盾；職責(zé)三是要做到“三幫”，即幫助社區(qū)健全各項(xiàng)制度，幫助指導(dǎo)社區(qū)開展群防群治工作，幫助社區(qū)治保組織搞好安全防范，使社區(qū)民警能以社區(qū)警務(wù)室工作為平臺(tái)，以“開展群眾工作、掌握社情民意、管理實(shí)有人口實(shí)有房屋、組織安全防范、維護(hù)治安秩序”為主要工作職責(zé)，以“走訪調(diào)查、宣傳發(fā)動(dòng)、巡邏守護(hù)、實(shí)地檢查、警情通報(bào)”為工作方式，使民警扎根社區(qū)基層組織和人民群眾，管好社會(huì)治安。建議市局能積極向市委、市政府匯報(bào)，爭(zhēng)取財(cái)政、組織部門的支持，并出臺(tái)具體標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高社區(qū)警務(wù)室民警的政治、福利待遇，真正讓社區(qū)警務(wù)室留得住人，把社區(qū)警務(wù)工作崗位打造成為民警心中的熱門崗位。當(dāng)前社區(qū)警務(wù)改革工作還在起步階段，深入推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略任重道遠(yuǎn)，但只要破解了制約社區(qū)警務(wù)工作的瓶頸，并在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化管理，社區(qū)警務(wù)室就一定會(huì)茁壯成長(zhǎng)，展現(xiàn)其強(qiáng)大的生命力。根據(jù)上級(jí)公安機(jī)關(guān)關(guān)于社區(qū)警務(wù)工作指示精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變、延伸、拓展社區(qū)警務(wù)工作職能，圍繞發(fā)案少、秩序好、群眾滿意的工作目標(biāo)，把減少犯罪、服務(wù)群眾作為社區(qū)民警職能定位和努力方向。警務(wù)室配置有社區(qū)民警入戶調(diào)查表、服務(wù)群眾連心卡、社區(qū)民警工作日誌本、征求意見書、警民聯(lián)系箱及其他工作臺(tái)帳。如需更換，必須報(bào)請(qǐng)分局審批。治安管理。收集情報(bào)信息。服務(wù)群眾。建一套臺(tái)帳：即社區(qū)工作日誌、重點(diǎn)人員管理、社區(qū)工作會(huì)務(wù)等日常管理工作記錄臺(tái)帳及檔案內(nèi)容齊全、規(guī)范。履一項(xiàng)承諾：即在社區(qū)日常警務(wù)工作中能夠自覺推行 并認(rèn)真履行一項(xiàng)便民服務(wù)承諾。即社區(qū)民警作為社區(qū)警務(wù)工作的第一責(zé)任人，對(duì)所轄社區(qū)警務(wù)日常工作負(fù)全責(zé)。一月一次居民代表會(huì)，將社區(qū)警務(wù)工作情況向社區(qū)群眾予以報(bào)告，聽取群眾的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。一月一次對(duì)重點(diǎn)單位、出租屋及公共復(fù)雜場(chǎng)所的治安檢查。檔案、臺(tái)帳內(nèi)容齊全、規(guī)范。（20分）積極開展創(chuàng)“無盜搶社區(qū)”活動(dòng)，組織轄區(qū)單位居民落實(shí)人防、物防和技防等防范措施，門棟關(guān)照、治安巡邏工作制度落實(shí)，刑事案件、可防性案件與上兩年平均數(shù)相比持平，計(jì)基礎(chǔ)分。⑶人口管理。②暫住人口管理登記率達(dá)到100%，辦證率達(dá)到95%，房屋出租登記簽訂治安責(zé)任保證書達(dá)100%。國保重點(diǎn)對(duì)象因失控上京上訪