【正文】 準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動(dòng)物品，以防落入產(chǎn)品中。7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進(jìn)出車間，嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車間。17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。13．冰箱或冷庫不得儲(chǔ)放原料或半成品之外的任何物品，存儲(chǔ)物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。違者依《行政管理制度》處理操作衛(wèi)生規(guī)范1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺(tái)及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后,、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場(chǎng)所。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。外聯(lián)部崗位職責(zé)，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級(jí)評(píng)定。及時(shí)報(bào)賬。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。詢價(jià)員崗位職責(zé)1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。五、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作六、防火防盜每天對(duì)公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。三、外來人員、車輛的管理外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。1及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表，能夠測(cè)算成本。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時(shí)，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場(chǎng)地、設(shè)備及配料工具。嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。每批報(bào)銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）車間配料員崗位職責(zé)配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。八、倉庫對(duì)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對(duì)入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。七、質(zhì)檢部門必須對(duì)所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。并對(duì)采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。二、經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請(qǐng)，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時(shí)采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織采購。合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資、即將漲價(jià)物資和需要長(zhǎng)途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本；三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。（8）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。（5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。出納職責(zé)（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報(bào)賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒?。?0）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。（7）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況；搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作，月底要對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤盈、盤虧情況及時(shí)上報(bào)并合理處理。（3）編制會(huì)計(jì)憑證，并及時(shí)入賬，要經(jīng)常與出納盤點(diǎn)現(xiàn)金及核對(duì)銀行帳。，賬本以及各類文件，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機(jī)密，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。、用火和亂接使用電器。必須做好日常盤點(diǎn)、周末盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。倉管員崗位職責(zé)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。、登記、變更、年檢等手續(xù)。，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。完成上級(jí)交辦的其他工作完成上級(jí)交辦的其他工作人力資源部職責(zé)、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。質(zhì)檢部職責(zé)協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。六、組織試驗(yàn)室人員和廣大職工不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，使公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、指導(dǎo)總工、試驗(yàn)室主任、銷售部經(jīng)理，健全技術(shù)管理系統(tǒng)工作規(guī)范、操作保養(yǎng)規(guī)程，崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和處罰規(guī)定并監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)。第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)任職條件崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)任職條件一、學(xué)歷大專、高中以上，身體健康，有從事混凝土企業(yè)管理四年以上的經(jīng)歷，有較全面的技術(shù)理論知識(shí)、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的領(lǐng)導(dǎo)技能，懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織銷售部人員開展市場(chǎng)調(diào)查，搜集有關(guān)信息資料，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，擴(kuò)大銷售渠道，積極開展服務(wù)工作。三、能發(fā)揚(yáng)民主，有較豐富的處理復(fù)雜問題的能力。二、有管理決策和組織協(xié)調(diào)能力。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)總工和試驗(yàn)室主任建立健全公司的質(zhì)量保障體系，組織開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。七、完成領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)安排的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管銷售部、設(shè)備部、試驗(yàn)室工作。五、指導(dǎo)銷售部制訂銷售計(jì)劃，搞好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，搞好顧客滿意度調(diào)查和分析。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管