【正文】 時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求監(jiān)理及總包施單位及時糾偏?，F(xiàn)場管理① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。組織監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審，將問題及時反饋技術(shù)部，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙問題。最后，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。工程竣工后的工作：，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。資料，必要時進行匯報。工程施工中的工作：，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。（3）由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。隨著城市化進程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼未來，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。三、存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實際、透徹的認(rèn)識事物必須親自實踐，用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中檢驗理論。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：一、工作情況主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設(shè)計工作，對各項設(shè)計規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎(chǔ)；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。參與45樓燃?xì)庠O(shè)計，提前與燃?xì)庠O(shè)計單位溝通，燃?xì)夤芫€按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。小區(qū)景觀設(shè)計今年正式進入，及時提供景觀設(shè)計條件圖，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置，避免造成設(shè)計返工。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2樓今年施工進度緩慢，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。在以后的工作中，我要多學(xué)習(xí)總結(jié)，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。專業(yè)知識面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。甲方工程師年終總結(jié)2時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結(jié)果卻是美好的。在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18樓一層排水不再通設(shè)一層；18樓電井?dāng)U大等等。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工程項目前期階段：負(fù)責(zé)土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算；工程招標(biāo)階段：協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定，定額子目及各項取費是否合理；施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施工單位土建工程報量級進度款的撥付；組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核；竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；核查施工單位所報土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標(biāo)文件、合同協(xié)議、變更洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術(shù)交底；參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；所有技術(shù)洽商的簽署；在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；負(fù)責(zé)項目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；1參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；1加強工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；1監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；第二篇：甲方工程師年終總結(jié)甲方工程師年終總結(jié)甲方工程師年終總結(jié)1xxxx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。建立工作日志制：由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。辦理竣工手續(xù)。監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。材料設(shè)備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。d、按月上報工程質(zhì)量報告。對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進行管控,確保工程項目順利完成。1負(fù)責(zé)與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。審核本專業(yè)施工方案。主要土建材料的建議和考察工作及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗收等現(xiàn)場工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。對自己所管轄的項目工程的進度、質(zhì)量、成本費用、安全負(fù)責(zé)，提出合理化建