【正文】 產(chǎn)意識(shí)和交通安全意識(shí)等方面的教育和管理，進(jìn)一步提高職工的安全防范意識(shí)，強(qiáng)化為人民服務(wù)意識(shí)，打造過(guò)硬的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，使職工能夠自覺(jué)做到文明作業(yè)、遵章守規(guī)，以自身文明素質(zhì)和衛(wèi)生意識(shí)服務(wù)市民、教育市民、影響市民。并推行與實(shí)施早、中、晚“三控制法”，確保道路全日達(dá)標(biāo)保潔。同時(shí)，制訂相應(yīng)的考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其嚴(yán)格考核監(jiān)督，保證清理質(zhì)量，以達(dá)到無(wú)亂粘貼、亂涂寫的目的。時(shí)值秋冬落葉之際，在去年探索經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)落葉實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)收購(gòu)，在勞動(dòng)之余增加一份額外收入，極大鼓舞了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)積極性，也促進(jìn)了道路落葉保潔。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，先后投資七十余萬(wàn)元購(gòu)置大型灑水車兩輛，自動(dòng)化清掃車一輛，加大了環(huán)衛(wèi)工作的機(jī)械化程度，減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。加強(qiáng)收費(fèi)管理，督促各單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書，加大收繳清潔衛(wèi)生費(fèi)力度，增收節(jié)支，以保證日常運(yùn)作。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問(wèn)題后的“連坐”現(xiàn)象。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽(yáng)路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報(bào)廢的情況下，不等不靠，將石陽(yáng)路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬(wàn)平方米，清運(yùn)垃圾車次從原來(lái)的每天1車提高到每天3至4車。重點(diǎn)對(duì)外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識(shí)，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，(異常是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場(chǎng)所)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!關(guān)于環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)620xx年，我所的各項(xiàng)工作緊緊圍繞創(chuàng)“省級(jí)衛(wèi)生城市”的為重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實(shí)抓發(fā)展”為主基調(diào)，堅(jiān)持“跨前一步、為民服務(wù)”的工作理念，不斷完善機(jī)制，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了“容貌整潔、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設(shè)和管理新目標(biāo)。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評(píng)比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jī)。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對(duì)員工的安全警示作用。給員工供給干凈整潔的工作環(huán)境。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每一天對(duì)全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：一、重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。沒(méi)有因?yàn)檐囕v和人員的問(wèn)題而影響單位的工作。三是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核把關(guān)，在這半年里共新招司機(jī)3人，我們對(duì)新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試、面談和技術(shù)考核，把好入隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。第四，作為一名環(huán)衛(wèi)工人，盡管我們的待遇比之前有一些改善，但是鑒于我們工作環(huán)境的危險(xiǎn)性，以及工資待遇上面還是有很多的不公平之處，因此希望有關(guān)部門能夠更加的關(guān)注我們環(huán)衛(wèi)工人的生活狀況。除了對(duì)道路的清掃工作，我們還根據(jù)路段的繁華程度、人流、車流量的大小及環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置情況，進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)的細(xì)化管理你，設(shè)立環(huán)衛(wèi)監(jiān)督崗。城市的環(huán)衛(wèi)工作離不開(kāi)我們每一個(gè)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)實(shí)在在的工作，我們對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)多一份熱情，更加認(rèn)真地完成環(huán)衛(wèi)工作，都將直接體現(xiàn)在道路的整潔和干凈上，因此必須認(rèn)真地對(duì)待我們的本職工作。今后打算：要有專職的機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎覀兊沫h(huán)境保護(hù)工作雖然取得了必須的成績(jī)，但也還存在許多的不足和問(wèn)題，主要是無(wú)監(jiān)測(cè)本事、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問(wèn)題。在服務(wù)中提高。第三、強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)職責(zé)書要求，結(jié)合各部門職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)職責(zé)狀各項(xiàng)資料指標(biāo)落到了實(shí)處。第二、宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。以企業(yè)污染防治為重點(diǎn)，堅(jiān)決查處環(huán)境違法行為，遏制生態(tài)破壞。實(shí)行“一個(gè)窗口”對(duì)外辦公，并設(shè)置對(duì)外電話“3756340”；公開(kāi)各項(xiàng)辦事條件、程序、手續(xù)及收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到文明執(zhí)法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設(shè)了垃圾箱（清水1個(gè)、環(huán)城北路1個(gè)、西門新村2個(gè)、黃岑嶺路口2個(gè)、宜章八中門口1個(gè)）。并依照宜價(jià)字21號(hào)文件標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)用戶的收取服務(wù)費(fèi)，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現(xiàn)象。三是成立渣土管理辦公室。同時(shí)對(duì)每個(gè)清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行日檢月評(píng)。一是引進(jìn)了新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大了清掃保潔力度。按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，把創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市和優(yōu)化經(jīng)流濟(jì)環(huán)境變成每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則。③是充分發(fā)揮社會(huì)、輿論監(jiān)督作用，加大渣土管理專項(xiàng)宣傳教育力度，從源頭入手，和有關(guān)部門通力合作，治理車輪帶泥、超高超載、沿途撒漏等問(wèn)題，降低揚(yáng)塵污染，減少渣土污染。努力提高一線環(huán)衛(wèi)工人福利待遇，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，防范職業(yè)危害，切實(shí)維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人的合法權(quán)益。充分發(fā)揮各職能科室的功能，明確各自職責(zé)，強(qiáng)化相互協(xié)調(diào)能力，使環(huán)衛(wèi)整體工作步入良性循環(huán)。完善公廁導(dǎo)向和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。，以改革為動(dòng)力，以政策為導(dǎo)向，以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為抓手，全面提高城市衛(wèi)生質(zhì)量，使我區(qū)成為衛(wèi)生環(huán)境整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化城市。環(huán)衛(wèi)處七年來(lái)圓滿完成了08年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，2005年2011年世界“鐵人三項(xiàng)”錦標(biāo)賽重大活動(dòng)期間的市容環(huán)境衛(wèi)生保障任務(wù)，做到了人員、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)三到位，較好地發(fā)揮了專業(yè)隊(duì)伍的主力軍作用。加大清掃保潔和垃圾清運(yùn)力度，做到24小時(shí)全方位、全天候保潔。城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生真正達(dá)到干凈徹底，使環(huán)境衛(wèi)生成為城市一張最響亮的名片。各責(zé)任單位非常重視、責(zé)任明晰、反應(yīng)迅速、注重實(shí)效。檢查要求記錄齊全、有時(shí)間、有問(wèn)題、有整改、有復(fù)查、有處理意見(jiàn)。在班子建設(shè)上，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到事事有人管、人人有專責(zé)，重大決策問(wèn)題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定的原則，環(huán)衛(wèi)處定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真查找自身在本單位事業(yè)發(fā)展中以及履行本職工作中的差距和不足，深刻剖析原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要改進(jìn)的工作及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高了工作的透明 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度，增強(qiáng)了支部的凝聚力，全處上下形成領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、黨員群眾積極參政、通力合作，上下一心，一團(tuán)正氣的良好局面。05年以后在上級(jí)政府的大力支持下，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上，引入機(jī)械化清掃。環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對(duì)全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)，對(duì)各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。白天再出動(dòng)機(jī)掃車，從早5：00至晚10：00則采取人工全天候保潔和機(jī)械上、下午各一次清掃相結(jié)合的方式。對(duì)全區(qū)82條城市主要道路，370萬(wàn)㎡有效清掃面積進(jìn)行“全方位、無(wú)盲區(qū)”式管理，確保道路清掃保潔實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無(wú)間隙”。該融雪劑攪拌站于2009年建成并投入運(yùn)行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務(wù)的順利完成提供了保障。一但接到上級(jí)工作指令，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度及時(shí)、科學(xué)、有序。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2小時(shí)融通，4小時(shí)打透”的作業(yè)要求，按照任務(wù)分工開(kāi)展除雪作業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測(cè)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運(yùn)行管理水平，我們對(duì)所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施對(duì)環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)衛(wèi)設(shè)施陳舊，機(jī)械化作業(yè)率底，05年環(huán)衛(wèi)處清掃車10輛，灑水車3輛，小廣告沖刷車2輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調(diào)休，實(shí)際在崗作業(yè)的保潔員103人，職工勞動(dòng)強(qiáng)度較大，保潔不及時(shí)，環(huán)境衛(wèi)生。為推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認(rèn)真落實(shí)《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，繼續(xù)擴(kuò)大道路機(jī)掃新工藝新設(shè)備示范街道，大力推進(jìn)“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚(yáng)塵污染，提高城市道路機(jī)械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴(kuò)大機(jī)械清掃范圍，提高機(jī)掃率。到2011年10底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達(dá)781人，并全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。建立健全各項(xiàng)工作制度，修改完善多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序，并通過(guò)強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。在今年的下半年，我處全體干部職工有信心，在縣委、縣政府及縣城管局的領(lǐng)導(dǎo)下，為宜章環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)建省級(jí)文明為我縣城而努力奮斗。加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城主要街道設(shè)置果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，召集在城單位會(huì)議，籌資配備新垃圾箱。五是環(huán)衛(wèi)工人的醫(yī)療保障金，養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住房公積金應(yīng)妥善解決。三是垃圾場(chǎng)距離遠(yuǎn)，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施差，急需配套完善，現(xiàn)有的3臺(tái)小型多功能垃圾車已嚴(yán)重老化，均已達(dá)到報(bào)廢年限，單靠2臺(tái)大型多功能垃圾車根本不能適應(yīng)日產(chǎn)垃圾150噸的需要；灑水車2臺(tái)，1臺(tái)報(bào)廢、1臺(tái)嚴(yán)重老化；全城130個(gè)小型垃圾斗破爛不堪，致使清運(yùn)造成2次污染，同時(shí)也嚴(yán)重影響市容市貌。目前選址工作仍在進(jìn)行中。加大宣傳力度，通過(guò)電視、車輛游行、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，以自身文明素質(zhì)、衛(wèi)生意識(shí)服務(wù)市民、教育市民、影響市民；擴(kuò)大了蔣家灣市場(chǎng)、南京洞市場(chǎng)清掃收費(fèi)服務(wù)范圍；爭(zhēng)取政府支持，委托交通局代收機(jī)動(dòng)車輛垃圾代運(yùn)費(fèi)。六是加大了內(nèi)部管理力度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行政策，按章收費(fèi)執(zhí)法。五是清運(yùn)組按原有的經(jīng)費(fèi)成本核算制運(yùn)作。四是成立環(huán)衛(wèi)服務(wù)隊(duì)。二是恢復(fù)了市容監(jiān)察隊(duì)。對(duì)于清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合。二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)步伐的加快，環(huán)衛(wèi)改革步步深入，經(jīng)處主任辦公會(huì)議研究決定，上報(bào)縣城管局批準(zhǔn)，于****年3月20日進(jìn)行了全方位的改革方案的落實(shí)。第一篇：環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)****年我處以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明衛(wèi)生縣城為目標(biāo)，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現(xiàn)象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)穩(wěn)定意識(shí)，爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)，關(guān)于思考的模范，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全處干部職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到黨的十六大精神，統(tǒng)一到全處貫徹“三個(gè)代表”重要思想，重溫“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上來(lái)。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量的大小，劃分了14個(gè)清掃保潔小組，每個(gè)小組推選了一名不脫產(chǎn)的小組長(zhǎng)，實(shí)行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，負(fù)責(zé)對(duì)各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。每月評(píng)比結(jié)果的頭名和末名予以獎(jiǎng)勵(lì)或罰款100元，大大提高了工人的工作積極性，宜章縣城的街道環(huán)境得到了很大的改觀。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通[****]33號(hào)宜章縣人民政府《關(guān)于加強(qiáng)縣城區(qū)渣土管理的通告》內(nèi)容對(duì)各建設(shè)、施工單位及調(diào)運(yùn)渣土的車輛進(jìn)行綜合管理。減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，更美化了縣城環(huán)境。同時(shí)爭(zhēng)取政府資金5萬(wàn)元，組織對(duì)玉溪河環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，十天之內(nèi)清除玉溪河垃圾1600余噸。七是加大宣傳力度，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)收費(fèi)的深度廣度，拓寬收費(fèi)渠道，提高職工福利待遇。在縣委、縣政府及縣城管局的關(guān)心支持下，先后在城關(guān)鎮(zhèn)清水村六組絲麻垅、城南鄉(xiāng)黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場(chǎng)，投資建場(chǎng)經(jīng)費(fèi)14萬(wàn)元。二是現(xiàn)有臨時(shí)垃圾場(chǎng)垃圾處理需用黃泥覆蓋30公分以上，而單靠現(xiàn)有的舊推土機(jī)是不能完成取土覆蓋工作，必須爭(zhēng)取政府資金購(gòu)進(jìn)買鏟車一臺(tái)，以順利完成覆蓋工作。環(huán)衛(wèi)工作是苦、臟、累的體力勞動(dòng)，工資待遇應(yīng)提高，以充分體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配的原則。一是進(jìn)一步爭(zhēng)取政府重視。四是積極配合政府為垃圾場(chǎng)選址，并認(rèn)真做好垃圾場(chǎng)建場(chǎng)、立項(xiàng)等各種準(zhǔn)備工作。成立督察科，對(duì)路面等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況定期通報(bào)，通過(guò)開(kāi)展督查工作，轉(zhuǎn)變了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風(fēng)，推進(jìn)了環(huán)保重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強(qiáng)度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問(wèn)題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實(shí)到一線。，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。③是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來(lái)，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理。，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、5 周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、果斷處臵為原則”，雪情一旦發(fā)生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán)境衛(wèi)生整潔?！把┣榧词敲睢?。設(shè)計(jì)儲(chǔ)濾液有效容積為1000立方米，主要由融雪劑操作車間、輔助用房和地下構(gòu)筑物泵房、儲(chǔ)液池組成。數(shù)字都三．加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點(diǎn)以城市精細(xì)化管理為切入點(diǎn)斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督、管理和道路保潔長(zhǎng)效管理。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人員的情況下，我們加大了機(jī)掃力度，每天夜間出動(dòng)機(jī)掃車將城區(qū)內(nèi)和科技園區(qū)各主要機(jī)動(dòng)車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路共82條街道全部普掃一遍。主要街道實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)“一掃全?！钡墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，人工全天候、全方位、全覆蓋、無(wú)死角動(dòng)態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達(dá)到了100%。（二）改變傳統(tǒng)人工清掃模式。四．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風(fēng)黨建認(rèn)真落實(shí)十七大會(huì)議精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識(shí)教育，努力提高班子成員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，打造團(tuán)結(jié)、民主、向上、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。05年環(huán)衛(wèi)體制改革后，