生產(chǎn)副總講話-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量是企業(yè)立足之本質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個(gè)輥?zhàn)铀?，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬元。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬元。選粉機(jī)：2種型號(hào)，4臺(tái)套，總產(chǎn)值500萬元。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。，提高下屬人員的素質(zhì)。，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。最后，讓我們以必勝的信念和更加沉著冷靜的心態(tài)，攜手共進(jìn)，昂首邁入更加成功的2016年。誰能不斷地創(chuàng)新，誰就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。希望從現(xiàn)在開始，在坐的每一位都要有自己的思考。二、創(chuàng)新思維，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在幾個(gè)問題：各部門，尤其是中層管理者，做事縮手縮腳，不敢大膽做事。自我管理是高效率員工的顯著特征，因?yàn)樗麄兠靼?，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回?bào)。無論我們從事什么工作，只有做好自己的本職工作才算是稱職的員工，否則就是一顆松動(dòng)的螺絲釘。為此：在具體的實(shí)施過程中，要注意兩點(diǎn)：（1）確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，不能影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；（2）要注意社會(huì)輿論，將影響降到最低，要做到未雨綢繆。不能僅僅考慮單一項(xiàng)目的改革，更要統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)目改革之間的關(guān)系。2016年，是公司市場(chǎng)化發(fā)展關(guān)鍵的一年。要更好地控制成本，制定更高的成本削減目標(biāo)。客觀環(huán)境多變，但不變的是我們的信念——為客戶提供滿意、周到的服務(wù)。護(hù)廠隊(duì)轉(zhuǎn)制、各項(xiàng)改革工作得到推進(jìn)。在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，順利完成了各項(xiàng)事業(yè)目標(biāo)，提高了服務(wù)質(zhì)量，尤其是服務(wù)意識(shí)得到大幅提高，顧客滿意度得到提升，《集體合同》得到切實(shí)的履行；同時(shí)，我們還不斷地推進(jìn)和深化經(jīng)營(yíng)改革。如果說2015年是一種磨礪，那么2016年將會(huì)是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司作為集團(tuán)公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，責(zé)無旁貸。同時(shí)，采取對(duì)策，消化吸收日益增長(zhǎng)的人工成本。但在變革過程中，要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。關(guān)于精益化項(xiàng)目改革，項(xiàng)目小組做了大量前期的調(diào)查研究，多
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