【正文】 圾堆。人員治理方面由于大局部員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團隊、聽從治理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。人和事進展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。人員治理方面因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。四、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。雖然本本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。二、設(shè)備模具管理方面為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔(dān)，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。今后，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身力量。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要三、自身總結(jié)20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙一、工作回憶產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。⑥對班組的生產(chǎn)安全負責(zé)。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制。，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。{ +PC}等的加工特性，能夠根據(jù)塑膠模具結(jié)構(gòu)及原材料的特性調(diào)試出合理的工藝參數(shù)，從而達到品質(zhì)的要求。第一篇：注塑領(lǐng)班個人簡歷個人簡歷姓名：丁露波 性 別: 男 民 族: 回 學(xué) 歷：初中 身高：172cm 戶籍：湖南邵陽 婚姻狀況：未婚 出生日期：19911124 欲求職位: 注塑領(lǐng)班手 機：***（廣東深圳）身份證號：******************* Email：wsmniyao 地 址：深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)步涌村工作經(jīng)驗：深圳市宏誠精密注塑有限公司（20083 ~ 20103）擔(dān)任職位：加料上下模及調(diào)機工作描述：其間擔(dān)任成型車間的加料和上下模工作，而后被提升為技術(shù)員負責(zé)生產(chǎn)上產(chǎn)品出現(xiàn)異常的改善及優(yōu)化；生產(chǎn)的產(chǎn)能；良率；模具的保養(yǎng)及維護；成型機及周邊輔助設(shè)備的維護；現(xiàn)場5S的執(zhí)行與推廣。{二板模；三板模；抽芯}等，對于這些模具可以自己拆，自己裝，并且可以處理一些基本的異常。、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。權(quán)限范圍①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。⑤對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責(zé)。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層構(gòu)造產(chǎn)品通線良率已經(jīng)到達到達75%以上。人員治理方面在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推