德邦物流暑期實(shí)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。五、實(shí)習(xí)感受以往對(duì)于物流管理概念的認(rèn)識(shí)，僅僅是停留在淺顯的書(shū)本知識(shí)。但就目前看，常德市運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、城市配送、信息服務(wù)等諸多方面的物流服務(wù)領(lǐng)域建設(shè)非常薄弱，物流業(yè)仍徘徊在由倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)向物流服務(wù)提供轉(zhuǎn)型的迷宮中，物流企業(yè)服務(wù)內(nèi)容僅停留在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)上，整體經(jīng)營(yíng)方式、管理水平和技術(shù)裝備落后，很少有物流企業(yè)能夠提供綜合性、全方位的物流服務(wù)，人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系以及理論與實(shí)際的不同點(diǎn)。城市物流規(guī)劃是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到眾多的部門(mén)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面有著密不可分的聯(lián)系，任何一個(gè)單獨(dú)部門(mén)都不可能完成城市物流規(guī)劃和發(fā)展的要求。貨品的分類(lèi)乃是將多種不同事物按其性質(zhì)或其它條件分別逐次區(qū)分，如此將可使后續(xù)作業(yè)效率提升，以收事半功倍之效。貨品驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)合約或訂購(gòu)單所規(guī)定的條件；以比價(jià)或議價(jià)時(shí)的合格樣品為準(zhǔn)據(jù)；采購(gòu)合約中的規(guī)格或者圖解；各種產(chǎn)品的國(guó)家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)貨的計(jì)劃分析通過(guò)在部門(mén)的實(shí)習(xí)我也了解了進(jìn)貨目標(biāo)的計(jì)劃分析：掌握大略的到貨日、貨品、貨量及送貨車(chē)型式；盡可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)送貨車(chē)到達(dá)時(shí)程；配合停泊信息協(xié)調(diào)進(jìn)出貨車(chē)的交通問(wèn)題；為方便卸貨及搬運(yùn),計(jì)劃貨車(chē)的停車(chē)位置；預(yù)先計(jì)劃臨時(shí)存放位置。二、實(shí)習(xí)情況（一）部門(mén)職能我工作的部門(mén)屬于公司的市內(nèi)配送部，主職收貨。覆蓋全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。你是否為之心動(dòng)？等待起程的明日之星們，機(jī)會(huì)就在你的手中，這里是你成就夢(mèng)想的大舞臺(tái)招聘對(duì)象：2012年畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生（本科、碩士、博士）招聘崗位：營(yíng)業(yè)員、軟件開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理、廣告設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)招聘流程：簡(jiǎn)歷投遞—簡(jiǎn)歷篩選—面試—實(shí)習(xí)—簽約日程安排：投遞簡(jiǎn)歷：2011年4月20日—5月10日（簡(jiǎn)歷投遞截止日期5月10號(hào)）簡(jiǎn)歷篩選：2011年5月10日—5月15日面試：2011年5月15日—5月31日實(shí)習(xí)：2011年7月至8月簽約：2011年9月至10月實(shí)習(xí)地點(diǎn)：北京、上海、廣州、深圳、武漢簡(jiǎn)歷投遞方式：（1）請(qǐng)登錄（2）將簡(jiǎn)歷發(fā)送至campus注意事項(xiàng)：（1）簡(jiǎn)歷投遞截止日期5月10日（2）每人只可以投遞一個(gè)崗位，簡(jiǎn)歷名稱(chēng)為“姓名+應(yīng)聘職位+工作地點(diǎn)”如：XX同學(xué)應(yīng)聘人力資源，簡(jiǎn)歷名稱(chēng)為“XX+人力資源+工作地點(diǎn)”（3）面試的具體時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)關(guān)注德邦物流官方網(wǎng)站（4）簡(jiǎn)歷上的個(gè)人聯(lián)系方式要保持暢通第二篇：德邦物流公司實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)一、公司背景作為馬上畢業(yè)的大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校接觸的大多是理論知識(shí)，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為了使我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中接觸與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)，同時(shí)也為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備，我選擇了與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。德邦物流志在成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物運(yùn)營(yíng)商，公司以“為中國(guó)提速”為使命，憑借一流水準(zhǔn)的運(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠(chéng)為廣大客戶(hù)提供安全，快捷、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。第一篇：德邦物流暑期實(shí)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)德邦物流暑期實(shí)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)招募 德邦物流股份有限公司是國(guó)家AAAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸代理，現(xiàn)位居全國(guó)前三甲。2006年，德邦被中國(guó)物流協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)物流誠(chéng)信企業(yè)”；2007年公司獲得“廣東省服務(wù)行業(yè)100強(qiáng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2009年，公司獲得“全球十大網(wǎng)商榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。近年來(lái)，德邦以60%的速度穩(wěn)健發(fā)展，德邦已在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2100余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)。地理位置十分優(yōu)越。在進(jìn)貨部門(mén)的工作細(xì)致繁瑣，要小心謹(jǐn)慎，切不可粗心大意，毛毛躁躁。貨品驗(yàn)收檢查貨品驗(yàn)收檢查。貨品分類(lèi)。缺乏統(tǒng)一的宏觀協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為一種復(fù)合產(chǎn)業(yè)，涉及到從工農(nóng)業(yè)、商業(yè)到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息服務(wù)等各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系即物流業(yè)體系和發(fā)展。畢竟物流行業(yè)在中國(guó)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還有很大的發(fā)展空間值得我們?nèi)ネ诰?。但在?shí)際操作中卻沒(méi)有想象的那么的簡(jiǎn)單。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，特別的今年的金融危機(jī)在就業(yè)形式極具尖銳的時(shí)期，我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí)，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，不至于到以后才感嘆“書(shū)到用時(shí)方恨少”。我將會(huì)把它當(dāng)做我人生的一筆豐富的財(cái)富，將他更好的用到以后的工作和學(xué)習(xí)中。信息化在現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，誰(shuí)能在物流信息化中做到最好誰(shuí)就能成功。準(zhǔn)確、快速地滿足客戶(hù)對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)男枨箅x不開(kāi)業(yè)務(wù)信息的即時(shí)流動(dòng)，資金的及時(shí)回籠也離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業(yè)的制勝秘籍。貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類(lèi)型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化?！傲銕?kù)存”管理的含義是以
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